王曉艷：

　　我就順著剛才這位嘉賓的發言談一談，我們在公司里面有一個理念是“快樂工作、快樂生活”。公司跟員工之間能夠做到不只是從理性上讓你每天有發展，每天學到新的東西，每天你的市場價值都在提升，更重要的是說雙方之間會時刻關注你重視哪些東西？什么樣的因素會讓你感覺更快樂？只有我們的員工快樂了，科技型的企業才會有生產力的提高，才會有創新發生。所以我舉一個非常簡單的例子，因為我們的團隊有一些員工是到五百強的企業里面工作一段時間，然后會回到公司的，我們去了微軟、IBM、Google這樣的公司，他們的工作環境非常有吸引力，比如說他們的咖啡、茶點、他的體育運動設施、按摩機這一類的，我們的團隊沒有經歷過的，就沒有這樣的感覺，但是有一些同志工作完了以后，就說為什么我們沒有這些東西？當然從我們的業務本身來講，我們不可能做到像Google這樣的程度，但是我們盡我們自己的力量，我們的HR、我們的業務主管，去跟員工談，看他們到底關注什么樣的東西，所以經過溝通以后，我們每個辦公室里面都有咖啡機，下午坐到一段時間，會有同事跑到這里來喝一杯咖啡，他會覺得心情很輕松，我們還設了桌球、乒乓球，都有設施，大家覺得工作一段時間需要放松，就會過來。這些細節的東西實際是日積月累的，就像剛才您談的，如果你每天都在關注你的員工，你保證有一個雙向溝通的暢通渠道，你知道他想要什么。比如在我們公司每個員工過生日的時候，總裁都會有一個電賀卡給他，這件事說起來容易，但是做起來是需要很細心的。我先分享到這里。

　　李鴻：

　　我想分享一下志同道合和有共同的目標有多重要。我們聽到的第一個宣講就是李總講到的他們主要是管理，但是對于一家民營企業來說，我們是從民營企業開始創業的。我們地處湖南，對招聘人才是有一定度的，湖南湖北的高等院校都會慕名到我們威勝來，因為很多高校的院士、博士后都跟我們有合作。同時我們如果招聘也是非常方便的，我們是通過跟很多學校的合作，從學校就開始培養合格的工作者。所以他們自然而然會選擇威勝，作為高端人才他想成為行業精英，作為員工來講，他是想謀求一份穩定和有發展的工作。所以我覺得一個共同的愿景和有一幫志同道合的人對于企業來說是非常重要的。

　　第二就是守法經營。我們從公司成立開始起，我們就有五險一金，所以《勞動合同法》頒布以后，對我們并沒有什么更大的影響，但是我們的選人是非常慎重的，一定會選擇適合我們企業的人，和愿意加入到這個團隊的人，而且他的能力和素質可以達到我們要求的人，謝謝。

　　張鴻：

　　我們搞管理的人對時間管理非常重要，請把握時間。

　　李海樓：

　　協信是走三條線，推進好企業人力資源運營體系的建設，推動員工關系的建設。從第一條線來看，對于整個員工發展的全價值鏈從加入到成長，會特別注重把住三關：技能關、培養關、提拔任用關；我在房地產業做之前是在IT業做，IT業經歷了幾次蕭條冬天的裁員事件，我作為人力資源的從業人員深感在裁員發生時員工的這種傷痛，所以我特別重視在員工入職前慎重考慮要不要這個編制，編制考慮清楚以后，我們對進的員工要求也特別清楚，我們有一些素質模型，有一套嚴格的面試甄選形式，來確定這個人能不能任用；在員工入職以后，我們會有一系列的培訓，把這幾個關鍵的職業成長階段培訓把握好；最后是提拔任用關。保住了這些關，員工在企業的成長相對就是有效而且安全的。