對話嘉賓：

　　英國格拉斯哥大學商學院資深研究員張鴻

　　博彥科技集團副總裁王曉艷

　　威勝集團人力資源總監李鴻

　　三六一度(中國)人力資源總監鐘慶輝

　　重慶協信控股CHO李海樓

　　張家港愛普惠公司董事長鄒鑒明

　　張鴻：

　　首先謝謝主辦方，現在是實戰專家的對話時刻，這次主題是圍繞雇主品牌與和諧企業建設，首先先請各位專家自我介紹一下。為了更好地溝通，我也自我介紹一下，我是來自英國格拉斯哥大學的張鴻，這是我第三次來參加這樣的會議，前兩次是專家的身份，這次是做主持，心里很緊張，好在是同行交流，心里可以輕松一些。為了使咱們的對話有針對性，我想提幾個問題，然后跟在座的互動。

　　第一個問題就是現在中國提倡和諧社會這樣大的理念，在這樣大的背景下面，企業作為社會的細胞，現在也提出了創造和諧企業的理念，請問各位專家，您如何看待和諧企業的概念？特別是圍繞雇主品牌與和諧企業之間，在實踐中有什么樣的聯系？

　　李鴻：

　　大家好，首先很高興再次來到人力資源的峰會，同時也是最佳雇主品牌的頒獎儀式，去年我代表威勝也來到了這里，我今天參加的主題是雇主品牌與和諧勞動關系的交流，我談談我的理解，我認為和諧勞動關系的基礎是擁有一個團結的團隊和一個積極向上的團隊，我們威勝從創業到今天，我們獲得最佳雇主品牌，是基于我們有一個和諧的勞資關系，有一個團結的積極向上的團隊。另外我們企業從創業到今天，能夠有今天的發展，也是基于有這樣的一支團隊，我的體會就是團隊的團結和諧是非常重要的，謝謝大家！

　　王曉艷：

　　我想展開回答主持人問題之前，先簡單介紹一下我們公司，因為我們博彥科技是做軟件服務行業的，我們從創業的第一天開始，1995年創立這個公司，一直到現在我們所堅持的理念，因為軟件服務行業完全是以人為中心的業務，我們不像李總有很多的飛機，也沒有很多特別的生產設備，我們所有的業務環節都是圍繞著人來進行的，所以我們從第一天就堅持自己的企業理念，就是融人比融資更重要，人是我們整個公司做一切事情的核心。也是以這個為基礎，所以當我們談到和諧企業，企業與員工之間的和諧的話，我想從這樣幾個方面來講：

　　第一企業和員工之間要和諧，這個企業一定是對員工合適的企業，我們找的員工是合適于自己的員工。我們在人力資源整個體系建設里面，我們的3S的體系，就是我在整個人力資源方面是一個系統化的管理，招聘也好，留人也好、員工的發展也好，都是有結構性的，是有持續性發展的人力資源機制。如果我們找到了合適于自己的員工，員工認為我們是合適于他的某一個職業發展階段的企業，在這種狀況下，我認為我們要創建企業跟員工之間的和諧，實際上有幾個主要的因素：一是作為企業來講，我們勇于承擔自己對社會的責任，我們勇于承擔自己對員工的責任。比如去年新的《勞動法》實施以后，尤其對于我們企業，主要是以人為中心的，大家的反響特別大，原來比如社保、福利這些，行業內有些公司走灰色地帶，我們從公司成立的第一天就是堅持承擔對員工的責任，哪怕我們的人力資本支出會高一些，但是我們會通過鼓勵員工創新，提高生產效率，解決這個問題，所以要勇于承擔對員工的責任；二是勇于承擔對社會的責任，像是希望工程，像是我們對于很多慈善活動的貢獻，實際上企業傳遞給社會的是一個陽光、正向的形象，所以作為員工來講，他認為在這個公司里面做，對于他自己的職業發展，對于他自己在市場上價值的提升是有很大幫助的，所以這是一個和諧的基礎。我先談這么多。