楊威：

　　談到雇主品牌，我覺得有一個觀點(diǎn)，可能會引起爭議，我們不是對所有的員工都給予所有的資源，因為我們的資源必須傾向于那些擁有責(zé)任感的員工，不知道大家認(rèn)不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，因為不是所有的員工都認(rèn)同你的公司，我們用什么樣的觀點(diǎn)判斷這種資源的傾斜？因為我們?nèi)绻麑γ恳粋�員工采取同樣的資源分配方式的話，資源的分配能力是很微弱的。一個員工為這個企業(yè)為這個社會創(chuàng)造了成果，我們大膽傾斜，哪怕是一個萬十萬塊錢的薪水，該給就得給，這是老板說得話，我在這里引用一下。但是對企業(yè)造成傷害的對社會造成傷害的，每天抱怨不斷的，我們要堅決請出去，但是對雇主品牌來說，好像是與這個相違背的，應(yīng)該說把真正對這個社會有價值的人留在企業(yè)，把真正對企業(yè)有價值的人培養(yǎng)起來，才是我們企業(yè)做雇主品牌建設(shè)真正要做的工作，我們要做的工作第一個就是人力資源的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何建立衡量的標(biāo)準(zhǔn)；第二就是人力資源的各個模塊劃分問題，如何我們割裂地看雇主品牌建設(shè)、雇主品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、品牌建設(shè)，我覺得都不是太恰當(dāng)，有一些流于表面，我們應(yīng)該解決企業(yè)深層和發(fā)展的問題。再次是解決員工的發(fā)展問題，同時我們要兼顧到這個社會的責(zé)任，我們?nèi)绻�說一個員工對這個社會造成了傷害，比如他去做一些有害社會的事情，被企業(yè)知道了，我們也會毫不猶豫地去淘汰，比如我們只做商務(wù)酒店，我們不再做其他的有配套的一些設(shè)施，雖然它會影響我們企業(yè)的定位，中檔商務(wù)，大家可能理解三星、四星、五星，但是我們不爭論，我們要解決的是我們品牌的根本性問題，解決的是這個根本，我們這個根本是基于社會責(zé)任感，我們不希望員工去做傷害社會的事，同時也不希望員工去做傷害企業(yè)的事。但是如果員工對這個企業(yè)做出的事是有益的，我們就大膽地買單，有可能是金錢的代價，有可能是品質(zhì)短時間內(nèi)暫緩發(fā)展的代價，但是我們要堅持下去，把它落到實處。謝謝。

　　王奇珍：

　　我講三個層面，一個是企業(yè)層面，我們是三高政策，高薪酬、高發(fā)展、高責(zé)任。我們給自己定跑道、踩油門，對員工層面是三個點(diǎn)點(diǎn)滴滴，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的幫助、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的發(fā)展。每個月人力資源部這塊都一定要做一個感動行動。我們公司就成立一個心理援助中心，為員工解決心理問題。謝謝大家。

　　黃昊：

　　由于時間關(guān)系，非常感謝各位嘉賓，用一句話來做一個精彩的總結(jié)。

　　趙軍：

　　無論雇主品牌還是社會責(zé)任，我覺得實踐比承諾更重要。

　　楊威：

　　維也納讓員工與企業(yè)一起成長，維也納讓企業(yè)與社會一起進(jìn)步！

　　廖廓：

　　研祥集團(tuán)的發(fā)展核心是以人才為核心，在激發(fā)了人才動力以后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)才有了真正發(fā)展的原動力。

　　王奇珍：

　　寶利德的成功就是員工的成功，員工的成功就是寶利德的成功。

　　黃昊：

　　我想不久的將來我們?nèi)�世界的公司，包括中國的公司也會越來越關(guān)注雇主品牌的建設(shè)，謝謝大家，這次的尖峰對話到此為止。