廖廓：

　　說到社會責任感，我們之前是由汶川地震引發的話題，全國很多的企業在這個時候不同地體現了企業的責任責任感，從我們自己做人力資源和雇主品牌角度講，實際第一個我們是把企業做好，這是最具備社會責任感的；第二我們應該體現在每一位員工具有社會責任感，而不僅僅是企業家具有。像我們企業要求員工中午吃飯是不允許剩飯的，因為這是浪費，這也是從細微之處體現你的社會責任感，我們節約是為了社會在節約，我覺得這些地方都是在體現社會責任感。同時你要加大宣傳，讓每個人建立一種意識，我們要幫助一些社會上的貧困人員，關注民生，這是我們公司在做一個母親學校的活動，我覺得是這幾個方向相互結合著一起做的。謝謝。

　　黃昊：

　　我所在的企業是在今年2008年奧運會之前，當我的企業知道我們在西藏還有很多的牧民由于缺電沒有辦法分享到中國的奧運盛典，所以我們的企業在第一時間段贈送給西藏近百萬元的設備，讓他們能夠在第一時間看到我們的奧運開幕式，我想這也是一個企業盡社會責任的一種體現。

　　我們知道最佳雇主品牌是企業的無形資產，最佳雇主品牌最重要的是知名度和美譽度，對外反映了企業在人才市場上，人才對于企業的認同和認知，讓企業在人才競爭方面產生一些先機。同時最佳雇主品牌對內也是人才成長和發展的品牌承諾度，這種驅動了企業不斷優化內部人才環境，提高企業管理的能力，最佳雇主品牌更多是提高內部員工的榮譽感，增強企業對員工的認同和員工對企業的凝聚力。所以我想在最后，也想問一下在座的嘉賓，在雇主品牌與企業競爭力提升方面，我們的嘉賓所在的企業有沒有自己的感悟和很好的做法，和我們在座的各位分享？

　　廖廓：

　　談到這個話題的時候，我想應該來講我們體會雇主品牌建立以后，大家會有這樣的感覺，就是人才的招聘容易很多，我們會發現每一次我們提供一百個崗位，會有上千個人來應聘，這個也是我們一個感受，就是提升品牌競爭力。

　　還有留住核心人才方面，當我們的企業文化，以及我們的價值觀真正內化到了每一個員工身上的時候，他們變相成為了我們企業雇主品牌建立推廣最好的口碑效應，所以在這個過程當中，我想這也是我們企業在雇主品牌建設的過程當中，我們有比較深刻體會的地方。

　　趙軍：

　　談到細節，雇主品牌的內在體現會涉及到所有的領域，我想談幾個內部的實例，就是怎么樣讓員工感受到公司對員工的幫助。大家都知道搜狐創業大概七年的時間，很多員工在東部和南部租房子，由于公司的遷址，給員工造成了很大的不便，公司就做了一個內部的調查，這個調查就是希望在交通方面給員工一定的補貼，調查的方式是兩種：一種是提供班車，另外一種是提供交通補助。調查的結果統計上來讓我們實在無法判斷，因為需要補助的員工是很多的，占很大的比例，但是從我們內部的分析來講，即使員工拿到了錢，從路途的遠近上還是不能解決問題，所以在一時沒有辦法的情況下，公司就說并行一段時間，既提供班車，又提供交通補助，試行三個月以后，看看還是什么情況？三個月以后我們又組織了一次調查，結果還是一樣。所以公司就做出來了決定，班車仍然提供，交通補助照開，對于員工來說，公司確確實實是站在員工的角度，考慮員工的實際困難，我覺得這種關懷是很實質性的，因為很多那種口號式的、觀念式的內容在企業里面是不能被員工真真正正感受到的，所以還是要從細節和實際的操作去體會和感受，這是我覺得雇主品牌在操作層面上最實在的一個感觸。