我們舉一個例子，我們在人才建設(shè)上提出，第一我們要有高薪酬，我們薪酬的平均水準在行業(yè)里面領(lǐng)先的，但是我們提出了低成本，我們的總的成本在行業(yè)里是偏低的。我們隔壁一家酒店客房數(shù)量相同，基本上比我們還略多一點，我們的人數(shù)是他的三分之一，但是我們的平均工資是他的1.5倍以上，所以基于這樣的前提，我們的企業(yè)才能夠得到健康的發(fā)展，所以最后總結(jié)一下就是我們認為雇主品牌建設(shè)是基于兩個方面：第一就是文化，第二就是激勵機制。謝謝。

　　趙軍：

　　這個話題是談雇主品牌和社會責任的，其實從社會責任感的提升來講，無非是樹立良好的外在突出品牌是一種提升，我想從實踐的角度談一談社會責任感。大家知道搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)29屆奧運會的贊助商，這是一個很大的社會形象品牌建設(shè)，當然內(nèi)在也會有一些商業(yè)運作的因素，但是更多是回報社會，展示整體的民族精神、展示社會責任的方式。

　　我認為單純靠這種捐資助學、或者一些公益活動，對于提升雇主品牌形象來講還是遠遠不夠的，更多的是你的社會責任感的體現(xiàn)，你的營銷、推廣和實踐怎么去配合。因為如果說僅僅是做一些表面工作，對于內(nèi)部的員工，或者即將吸引的這些人才，大家也是很容易去感受到這個是作秀還是實際在操作。所以在搜狐內(nèi)部，作為一家媒體，如何體現(xiàn)媒體的社會責任感？如何透過內(nèi)部的機制，去保證你的報道是客觀的、公正的，怎么樣去體現(xiàn)一個媒體的公信力？這是搜狐內(nèi)部始終在追求的，所以在我們內(nèi)部有很重要的一點就是怎么樣去體現(xiàn)一個媒體人的性格和你的價值。所以你內(nèi)在的員工透過日常制度上的約束、文化上的倡導，一系列的培訓體系保證，才能讓員工感受到這家企業(yè)是具備社會責任感的，所以這是我想談的實踐工作里面的感受，謝謝大家！

　　廖廓：

　　剛才三位嘉賓的談話我覺得說了非常好的理念，我是第四個發(fā)言，所以我覺得理念他們已經(jīng)談得很透了，我想談一點實際的東西，我想對于我個人來講，雇主品牌也好、社會責任也好，兩個方面：第一就是我們內(nèi)功要練好，第二我認為雇主品牌不僅僅是像這樣的形式做一些宣傳，或者是我們發(fā)表一些文章這樣的方式，我覺得更重要的是內(nèi)功，在內(nèi)功方面我想舉點實際的例子，第一我們每個人才有四條通道可以走，是技術(shù)通道、管理通道、專業(yè)通道、營銷通道。如果你是做技術(shù)，你可以在公司獨立承擔一個項目，或者是獨立開發(fā)源代碼，你會達到公司同等總裁的待遇，在這樣的情況小，所有的四個序列里面的人，只要你做得好，你同樣可以得到在公司里面總裁級、副總裁級的發(fā)展，受到公司的尊重。

　　我們公司有一個比較有特色的及時獎勵和罰款，24小時兌現(xiàn)，你今天及時完成了工作，24小時內(nèi)會開給你一個獎勵。還有一個正向和逆向的激勵配套，我們逆向是比較有特色的，我們有一個叫“三寸金蓮獎”我們不認為是要把人才捧得特別好，關(guān)注他關(guān)心他就很好，我們有逆向激勵，讓他清醒地認識到自己還有什么不好。我們的“三寸金蓮”是什么獎項呢？在公司授權(quán)范圍內(nèi)你不敢大膽去做，這時候就會給他一個“三寸金蓮”獎，而且這個獎杯必須放在你的辦公桌上，經(jīng)過半年的評估，你通過了，才可以把這個獎杯撤走。

　　還有我們做了一個阿拉善沙漠的綠洲計劃，是我們公司參加的，還有一些對外的希望工程等等社會公益活動。