【記者】現在有時間本土化嗎？

　　【王金龍】為了實現本土化，我們一直都在努力，希望在近期，可能在明年有很大的進展。因為牛奶事件等原因，這一過程可能會比計劃的稍微長一點。

　　【記者】面對目前的情況，星巴克在現在和未來的發展有什么調整嗎？

　　【王金龍】中國不同于其他國家，我們有很多戰略的轉移，比如說，我們過去以出口作為主體，現在把它變成一個消費者主體，這樣對中國發展有很大好處。這個國家怎么樣去管理、怎么做到國富民強。對中國發展來講，目前大家也知道，在世界經濟危機情況下，中國的影響是非常小的，屈指可數的五、六個沒有收到巨大影響的國家中，中國是一個。

　　【記者】今年的開店的速度怎么樣？

　　【王金龍】今年的開店速度在全球來看是很快、的。

　　【記者】有具體的數據嗎？比如說每天7家店？

　　【王金龍】每天7家店，那個是07年在全球范圍內產生的。

　　【記者】今年全球的速度呢？

　　【王金龍】我們會在美國做一些調整。我們在國產化的時候，可能對我們整個價值鏈有一個很大的影響。我們現在也是怎么樣能夠提高經營管理的效率，就怎樣來發展。國產化的話，我們要看他是不是對這個社會、企業有很大的貢獻？是不是對自己的員工特別好？對環境有什么樣的影響？對供應商的方面怎么樣？我們管理的很多，做得挺累的。

　　【記者】有哪些原料是國產的？

　　【王金龍】為了實現國產化，我們有很多東西都在中國生產，我們有云南產和海南產的咖啡，大部分是云南的占了95%。我們花了幾年時間，去研究怎樣能夠提高質量，因為質能夠保證星巴克的標準。我們在中國有一個博覽會，到時候我們再交流，這是個很好的平臺，我們希望能把咖啡帶到全世界。

　　【記者】王總，如果不和你接觸，在外界眼里，你應該是很優雅或者很輕松的一個經理人。但是據我了解，在過去的兩個星期里，你的工作足跡好象是從云南到了美國總部，又來到深圳這里。你怎么看待你現在的生活和工作節奏？

　　【王金龍】如果你喜愛你做的事情，你的工作也是充滿樂趣的。我倒不覺得很累，我認為有時要適當放松，這樣生活才過得有意義。在我這個年紀的人來講，能夠創造一個平臺，能夠為伙伴的發展創造一個平臺，是非常滿足的。

　　當然，生活節奏是蠻塊的。剛剛在北京參加了一個中美清潔能源的大會，之后到了云南，再到廣州，明天回去后，后天又要再到美國去開會。

　　【記者】會犧牲掉您和家人在一起的時間嗎？

　　【王金龍】是少了一點。一定要多陪陪家人，我這個承諾一定要實現。

　　【記者】您平時喜歡喝咖啡，還有綠茶，你早上起來喝咖啡還是綠茶？

　　【王金龍】還是咖啡。

　　【記者】除了星巴克的咖啡，還喝別的嗎？