華視傳媒正在朝著這個(gè)方向，一步步地努力做好這個(gè)事情。

　　第五點(diǎn)，我們還強(qiáng)調(diào)我們的文化概念。用當(dāng)時(shí)給我們納斯達(dá)克的執(zhí)行主席告訴我們，來(lái)自中國(guó)概念的一面文化旗幟。因?yàn)榻oICC交英文的招股說(shuō)明書(shū)等等，如果大家細(xì)心可以看得到，我們是得益于廣電行業(yè)，我們得益于跟電視臺(tái)合作，所以我們的招股說(shuō)明書(shū)上，用了TV兩個(gè)字。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)在新媒體里面是絕無(wú)僅有的，盡管大家說(shuō)我叫這個(gè)電視，我叫那個(gè)電視，實(shí)際上電視一類是有線數(shù)字電視，一類在戶外叫無(wú)線數(shù)字電視，要具有TV的概念，必須是及時(shí)性，有內(nèi)容。這是它的偉大使命，讓老百姓時(shí)時(shí)刻刻都看到有內(nèi)容的東西。奧運(yùn)會(huì)就是特別的，大家在條件限行的時(shí)候，大家可以在公交車、在出行的時(shí)候，可以看到賽場(chǎng)，中國(guó)拿了多少枚金牌，中國(guó)升起幾面五星紅旗。我相信這個(gè)媒體，與社會(huì)的進(jìn)步，與廣大老百姓的需求，最后與作為的廣告主和客戶一定會(huì)是和諧同步的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值一定同步凸現(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)我們的愿景，為中國(guó)13億人隨時(shí)隨地看電視成為現(xiàn)實(shí)，做好我們的每一步具體的設(shè)想和執(zhí)行。

　　王明夫：現(xiàn)在華爾街是被理解成全球金融危機(jī)的源頭或者風(fēng)暴，我想華視傳媒股價(jià)最高峰的時(shí)候，目前為止跌了多少次？肯定沒(méi)有A股大？

　　李利民：中國(guó)概念股里面，我們可能是少有幾支沒(méi)有跌破發(fā)行價(jià)的。但是我必須承認(rèn)我們從8塊錢上市，最高價(jià)25塊幾，現(xiàn)在已經(jīng)跌到昨天算升上來(lái)漲了百分之30幾個(gè)點(diǎn)，昨天漲到10塊5毛6，我希望在這個(gè)基礎(chǔ)上再上漲一點(diǎn)。最高價(jià)25塊多，現(xiàn)在跌到10塊多。

　　王明夫：已經(jīng)非常好了。

　　最后一位嘉賓請(qǐng)這位老總自我介紹一下。

　　吳寶淳：我是吳寶淳，我是IBM大中華區(qū)副總裁、中國(guó)投資基金總經(jīng)理。我是在IBM很長(zhǎng)的一位員工。我想趁著這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一些觀點(diǎn)和積累的經(jīng)驗(yàn)。

　　標(biāo)題是未來(lái)30年，30年的意義非常深。中國(guó)改革開(kāi)放今年是第30年。跟大家分享的時(shí)候可以借鑒一下在創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)域，在創(chuàng)新的領(lǐng)域是怎么樣的演變的。老實(shí)說(shuō)，過(guò)去30年來(lái)風(fēng)波很多，海嘯也很大。如果股價(jià)來(lái)說(shuō)的話，IBM曾經(jīng)最高是145塊，一路跌到20元，再回到140，再跌到70是好多次。這不是獨(dú)特的一次，但是從我們累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)看到，已經(jīng)在很好的一個(gè)基礎(chǔ)上，能夠有這么大的一個(gè)轉(zhuǎn)變。但是確實(shí)是碰到很多的機(jī)會(huì)。尤其在創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域。我們這個(gè)基金是唯一獨(dú)一的基金，只在中國(guó)創(chuàng)立的基金。我們是做戰(zhàn)略投資，中期或者后期輔助各行各業(yè)的公司，有發(fā)展的公司。我們做事非常低調(diào)，我們是2007年1月開(kāi)始做的，今天為止已經(jīng)投了五個(gè)公司，有可能還有四個(gè)公司我們繼續(xù)投，總共是九個(gè)。

　　我們過(guò)去累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)我們看到國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)的做法，我歸納幾點(diǎn)。

　　第一從創(chuàng)新的觀念來(lái)看，無(wú)論創(chuàng)新的企業(yè)、傳統(tǒng)的企業(yè)、或者新興的企業(yè)，都要有一個(gè)創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新不是為了新而創(chuàng)，而是為了創(chuàng)造新的價(jià)值。如果一個(gè)新的想法、新的模式有價(jià)值的話，在整個(gè)商業(yè)的價(jià)值鏈和生態(tài)鏈，肯定提出你的價(jià)值。

　　剛才袁總說(shuō)收垃圾都可以創(chuàng)業(yè)成功。在七十年代末美國(guó)一個(gè)很小的小鎮(zhèn)，政府收垃圾的員工罷工，有一個(gè)工程師，自己氣憤地出來(lái)自己組織一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，就是收集垃圾。今天就是BFI那個(gè)公司，他們創(chuàng)業(yè)也是這么創(chuàng)出來(lái)的。IBM本身也有一個(gè)創(chuàng)業(yè)歷史，但是很可惜這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)了之后就過(guò)世了。IBM有一個(gè)工程師，當(dāng)時(shí)在1980年IBM公司給了他一百萬(wàn)美元，給了他18個(gè)月時(shí)間，叫他搞的現(xiàn)在所謂的PC機(jī)。他組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是要企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。有一個(gè)很理想的信念來(lái)創(chuàng)造這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)的PC機(jī)。所以很多的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在國(guó)外發(fā)生，我們也看到也可以借鑒。