外面是金融危機的寒冬，會議室是暖暖春意。特別是劉吉講的，現在是一個創業者的時代。我個人特別認同。創業者尤其是在寒冬里面是創業者最好的時代。因為我們是從事虛擬經濟的，我個人印象很深刻的以前在創業的時候，我們探討三個案例，1929年的金融危機是一個實體經濟的危機。產生一個影視虛擬時代，基本上在29年以后逐漸壯大的，特別是電影和廣播發展特別快。第二、五、六十年代的金融危機非常厲害的，產生了一個虛擬經濟的創業浪潮，很典型的一個形式電視虛擬技術和電視虛擬應用，改變我們方式的電視虛擬方式，還是占比較主流的地位。所以我覺得危機并不一定是壞事，可以孕育很多的東西。97、98年的金融危機，人家覺得很可怕，我覺得正是97、98年的金融危機之后，互聯網的虛擬經濟得到很大的增長。我覺得外面經濟危機的寒冬，未必對很多人是危機，對創業者和創業家來講是很大的機遇。能夠在金融危機里面，找到虛擬經濟和虛擬經濟的機遇，我覺得是大有前途。我非常認同現在是創業者時代的觀點。

　　第二觀點很多人說你認為是一個創業機會，現在準備干什么？因為我今天作為盛大網絡的代表，我覺得未來的行動就兩種方向。第一個是說我們帶領盛大網絡的全體同仁，更加努力去創業，而且要創更好的業。

　　第二是對于外部。我們上個禮拜在會議上，也講在金融危機的寒冬里面，我的很多做投資的朋友，都去打高爾夫球了，他們說現在不是投資的好機會。從我們今天來講，越是低谷的時候，我們公司有一個共識，在接下來的時間，從現在開始接下來的時間，我們要大力加大戰略投資。自己創業是立足于自身，大力加大戰略投資，對于創業者和創業家，所以我們想盛大網絡特別希望跟在座的朋友，一起把握創業時代。

　　如果說盛大加大戰略投資的話，是投什么，投給誰，我覺得比較簡單。因為我們這個產業的特性是虛擬時代，所以先是投人，因為老師講的所有變，人變了，其他變了都不行。我們的戰略投資首先投人才，人要有什么特點，再可以加一個，有創意的人，我們尤其愿意投資。我想這是我們投資的焦點。那么投資的對象首先是投資創業者，其次是投資創業家，再次是投資我們自己。

　　謝謝！

　　王明夫：正好經濟周期處于下行階段，有的說進入寒冬了，這樣一個背景下，最近熱的一個說法，在投資界大家說的反周期操作，越是這樣，我越應該出手了。現在手比較大一點。現在我們聽出來盛大屬于這樣的企業。

　　我有一個問題代表在座的投資問一下朱總，據我了解像微軟、華為、百度這樣有實力、真正有自信的企業，說本公司離破產只剩下六個月，然后說成離破產只剩下三個月了，華為有這個說法，那么盛大有沒有這個說法？

　　朱海發：我覺得首先對這個說法有一個判斷。我覺得現在大家關注的企業都是創富神話，都是財富數字。我覺得從盛大來講，首先我們企業追求的是滿足市場用戶需求的基礎上，追求永久的存在，我想永久是相對概念，一定要把企業做得久，哪怕資本市場怎么變化，還是要堅定不移地把自己的服務做好，把用戶的需求滿足好。包括我本人我很長時間沒有看股票了，所以說所謂金融危機對一個企業的危機，到你生存的這種壓力，其實我們沒有太大的感覺。