第二點說，你剛才問這個話對我來說是一個很大的鼓舞。就是說企業在任何階段要有一個危機意識，哪怕沒有外界的危機，也要自己勉勵自己，要時常有危機意識，有危機意識，做任何業務的時候，更加謹慎、更加冷靜，更加理智。我覺得一個企業要具備這種精神還要具備這樣的企業文化。

　　第三，我覺得企業有沒有核心競爭力是很重要的。以前我讀書的時候，老師說，學好數理化，走遍天下都不怕。我們在互聯網行業當中，尤其提到用先進的生產技術，用新技術打造新文化，哪怕外面千變萬化，我也巋然不動。

　　王明夫：關于互聯網產業，今年上半年，全球互聯網皇后來到北京說的觀點，在未來幾年人類的互聯網技術發生一個大的革命，這個革命到來之后，即便微軟這樣的公司，都變成過時的沒有價值的陳舊的公司。這個觀點讓我很觸動。

　　我聽出來盛大目前沒有這樣的說法，百度、華為、微軟的說法，離破產有幾個月的說法。他們的說法，也是為了給員工居安思危的意識，只有真正有底氣的企業家才這樣說。

　　下面有請華視傳媒有限公司董事局主席兼CEO李利民先生介紹一下。

　　李利民：我先講兩點。

　　我匆匆趕到會場的時候我看看會場開始的時候有一點不尊重，但是有一點一個小時以前，我們剛剛向所有的投資人，傳了我們第三季度的季報，華視傳媒第三季度把第二季度的營收增長了77%。

　　第二點我只是華視傳媒的一個代表，華視傳媒從無到有只花了兩年半的時間，是一群華視人，把這個產業經過層層的挑剔、苛刻的要求，達到了上市的要求。與去年最艱難的時候，12月6日非常難的時候，依然站在舞臺上。

　　第三點，將近十個月的時間一直被同行，評為投行大盤。也是中國里面比較少的沒有跌破發行價的。

　　我只談這三點。

　　回答我們論壇主持人的話題，我只談模式。我這個模式是得益于廣電行業的產業化開始試點給了我們這樣一個機會。也是我們用一種新的技術與傳統媒體進行結合，而且結合以后我們分兩步走，第一步我們做好在北上廣的地鐵，還有26個城市公交車的電視。

　　第二我們走戶外電視。特別是經過中國今年的三個大事件，我們南方雪災也好，我們汶川地震也好，我們舉世矚目的奧運會也好，借助這個大事件，媒體越來越被消費者、被政府、包括被廣告主和客戶越來越認同它，上個月億光國際給出的一個數據，給出一個全國媒體的調研，移動電視在全國媒體調研里面排在第四，是傳統電視、廣播電臺、網絡、移動電視。在奧運申辦城市最重要的城市之一北京的調研，移動電視排在第二，達到了25%的關注度，僅次于傳統電視。

　　所以這幾個大事件加速了媒體越來越被老百姓、被消費者所接受。

　　第四點，我要講的是我們華視傳媒的愿景，就是讓中國13億人隨時隨地看電視成為現實。就是我們把傳統電視從家里搬到戶外。第一步搬到公交車和地鐵上面。第二步從理論上來講，如果大家想想如果我們所看到的路牌、我們看到的站牌、我們看到的戶外的所有的燈箱噴繪，如果我們看到時尚的、股票的等等所有的信息，如果給老百姓的精神領域、社會價值來講就勿庸置疑，絕妙的凸現出來了。這個過程當中，商業價值就出現了。