我想代表在座的各位問一下彭總，我觀察到中國有很多創業家和成功的創業家、企業家，并不太懂所在領域的技術。比如說做軟件的董事長，不一定懂軟件。比如說用友軟件的獨立董事，我問他很懂管理軟件嗎，但是他不太懂關系軟件。有的搞冶煉的企業家，不一定懂冶煉技術。搞電子商務的，不一定懂IT技術。彭總，你搞光伏產業，是光伏產業的技術專家，還是科學家？

　　彭小峰：我什么都不是。但是我可以把各個行業的人才整合在一起。就是把所有人需要的資源，人才資源、資金資源、市場資源、設備資源全部整合在一起。我們公司我可能不是專家，我只是知道這個行業的一些皮毛。但是我們公司的技術專家、生產制造專家、研發專家，管理專家、資本運作的專家、財務管理專家。我想一個團隊跟現在的企業來說，有的時候個人力量不是起到很大的作用。對于我們公司來講，我希望所有的員工可以發揮所有的長處，每個人都有自己的長處，每個人都有自己的短處，每個人都有自己的專長，特別是管理團隊，把自己的專長表現起來，可以把自己的事情做好。特別是高科技企業，沒有一個人可以全懂，但是很重要的一點，每個人都是專業的人才。

　　我生在江西，我家在蘇州。現在1/3的時間生活在飛機上。

　　王明夫：我想彭總好像告訴我兩個結論，第一做好一個創業家和企業家，未必一定要懂技術，這是兩種不同的能力。我覺得這個結論還是值得提醒大家留意的。

　　第二到江西和中西部這樣比較落后的地方，甚至江西新余市，也能崛起世界級的企業。

　　下面這位嘉賓自我介紹一下。

　　朱海發：我叫朱海發，來自盛大網絡。很高興來到這個會議上，代表盛大網絡向所有的與會嘉賓表示問候。

　　今天根據會議的主題我講兩個觀點。

　　第一個觀點就是說未來三十年的新模式，或者用這種新模式的視野看待盛大網絡是什么樣的公司。

　　我覺得30年太長，不知道30年會發生什么，因為我們從事的是互聯網業，互聯網有一句話，一年一變樣，三年大變樣。盛大網絡從1999年開始創業，今年正好是9年的跨度，分成三個三年，第一個大變樣我們99年創業，首先利用互聯網技術，做得是動漫。因為俞敏洪老師那句話，我們要變。第一次變是2002年我們從動漫轉到網絡游戲。第二變我們轉到網絡游戲，尋找商業模式的轉變。2002-2005年，我們網絡游戲的發展上，首先創業模式，創新中國互聯網內容商業模式的消費模式是銷售點卡模式，讓不付費的東西變成付費，讓沒有辦法付費的東西變成點卡付費，這是一個網絡游戲的發展好的商業模式。

　　第三變是05-08年，那個時候市場的需求已經發生很大的變化。我們05年的第三變是把付費變成免費。當時華爾街很嘩然。我們用11個季度的財務增長，表現了我們免費的模式，也可以帶來大市場和大空間。

　　所以說認識盛大，只要用三年的觀點，三個變化，基本上可以有一個很簡單的概括。

　　所以我覺得俞敏洪老師講的創新一定要變。有老師在我們變起來比較有信心。未來怎么變，這是商業秘密，可能我們一起來拭目以待。