10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為“新領袖與新模式”主旨對話的文字實錄。

　　下面有請這一組的主持人和君咨詢有限公司董事長王明夫先生。

　　王明夫：這場對話的主題是新領袖與新模式。

　　剛才袁岳先生做了一些介紹，但是有一些出入。因為時間非常緊張，所以我盡量少說話。我僅僅代表在座的女士們、先生們，給臺上的這些嘉賓提幾個問題。各位嘉賓發言的時候，針對幾個問題說說自己的感受。

　　你覺得自己企業的商業模式，或者管理模式，是不是新模式。如果說認為是新模式，為什么說是新模式，新在哪里，如果你說我自己的企業的模式不算是新模式是傳統模式，為什么是傳統模式？

　　第三個問題我代表在座的各位同志向嘉賓提第三個問題，根據你的觀察和前瞻，目前在中國商業社會里面，正在興起或者未來30年將會興起的新模式會有哪些？這些新模式將可能出現在哪些行業，或者社會生活的領域，整個新模式的崛起、整體的演變方向是什么方向，所以這樣來說，就是三個問題，就是圍繞著新模式。

　　最后一個話題，在新模式背景之下，您所理解的未來30年中國商業社會里面新領袖會具備哪些新特點？舊領袖有什么特點，新舊領袖之間有什么區別？

　　王填：大家好！我是來自步步高商業連鎖股份有限公司的王填。好像美國有一個通用電器和通用汽車的。我是來自步步高連鎖的王填。段永平先生我很尊敬他，他是95年9月份創業。我們步步高連鎖95年3月份創業。他比我成名早，但是我比他上市早。我們是去年6月19日在深交所掛牌的。我們公司步步高是做商業零售的，我們目前主要的零售網絡在湖南和江西。我們的戰略是立足中小城市、致力于區域領先。我們做得零售終端的生意是做中國中小城市，是做十萬到一百萬城市的生意。像北京這樣的大城市，不再我們的戰略之內。但是中國有廣闊的中小城市，中國的絕大部分的人口，都在中小城市。新農村的建設、農村的改革，我相信給我們留下一個巨大的機會。

　　大家剛才看到很多的能源、新能源的機會這樣的，我認為中國零售業的未來，一定是在中小城市崛起的。就好像沃爾瑪在美國的崛起，家樂福在法國的崛起。他們都是一個小鎮經營十年、十五年，逐步往大地方發展。那么我們步步高也是在在中國立足于中小城市的這么一個商業模式。那么我們的商業模式的特點是什么呢，我們的商業模式的特點就是根據中小城市的特點，就是將百貨和超市進行有機的結合。

　　大家都知道大賣場目前國際上排名第一的沃爾瑪和家樂福，他們是做得非常棒的。那我們現在做得商業模式，就是把中國人特別是中國的普通銷售者，喜歡的這種百貨和大賣場的這種業態有機結合起來，然后適合中小城市一站購物的理念。我們仍將立足于中小城市，在區域領先，我們心中的夢想是做中國最優秀的零售商。

　　謝謝！