2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為分論壇“從金融安全到經濟危機”的實錄。

　　主持人：各位來賓，女士們先生們歡迎大家今天來到我們這個論壇，我們這個論壇主辦單位是《環球企業家》和北京電視臺《500強在北京》共同主辦的，題目就是叫危機啟示，從金融安全到經濟危機，我叫李煒，我是北京電視臺《500強在北京》的主持人。今天大家都看到一個新聞，就是美國聯邦儲備局前局長格林斯潘他在美國聽證會做了一個檢討，說什么呢？他說他的一些經濟觀點有錯誤，但他并不認為這次金融風暴造成的原因是他在任期間政策所造成的，大家說這是誰造成的？誰造成的金融風暴，而且后效應到底多大？會不會影響到中國，另外我們從中學到了什么樣的教訓，以及我們今后采取什么樣的預防措施，這個呢就是來的這位嘉賓天天在想的事情，也是大家關心的一個話題，不僅我們關心，歐洲和亞洲的政治家們也很關心，他們今天聚集在人民大會堂，有四十多個國家的政要正在開分組討論，跟我們一樣。由于會場有限我們很多智者不能到會場發表意見，也不能把我們思想展示給公眾。所以我們今天就是由《環球企業家》北京電視臺《500強在北京》，還有網絡、平面媒體到現場做一個收集意見的機會，我們這些意見在現場網絡直接看到，電視11月2日有專門的專題報道。

　　我們請來的專家要不就是企業的經濟理論的實踐家，要不就是企業實踐的理論總結的學者，各行各業的都有，我先按順序念一下嘉賓的名單，第一個叫陳宏先生，陳宏先生是漢能投資集團董事長，第二位是金建，金建先生是德勤華永會計師事務所有限公司合伙人。第三位是曹紅輝先生，社科院金融研究所金融市場研究室主任，他們三位原來都是在華爾街工作的，都有美國華爾街的經歷，他們及早到內地發展，現在華爾街有二十萬人的失業隊伍里沒有他們。下面是許朝輝，正略鈞策聯合CEO，下位是康雁先生，羅蘭貝殼國際管理咨詢公司合伙人，最后一位是滕維方先生，正大中國房地產集團有限公司總裁，我們掌聲歡迎各位嘉賓的光臨。因為我們是個開放式的論壇，大家可以非常隨便一點，就是說首先我們也沒有特別指定，剛才話題非常寬。我想我們還是由陳宏先生開始講，因為陳宏先生他是金融專家，他曾經有一個口號，他說我要做中國的高盛，美國的高盛出事了，中國的高盛怎么辦？

　　陳宏：非常謝謝，我以前也是從美國回來的，我是一家美國上市公司的CEO，后來轉行進入投資銀行，經歷了五年之后，突然發生驚天動地的變化，機會對于我們這樣的公司來講更大一點，現在是華爾街整個大量裁員，我們這樣小型成長型的投資銀行公司能在華爾街之中尋找更好的人才。所以這是我要講的，總體上來講我想講金融街，今天我們談的話話題也是各位非常關心的話題，不同的電視臺等等，這個問題，就是說這個金融危機會不會影響到我們在座各位。金融危機這次是非常非常大的風暴，如果你把1929年、1930年美國的大蕭條跟2000年美國互聯網泡沫放在一起，這個絕對是在中間的，絕對不是比2001年還要輕，也是一個長期的，可能是U字型或者L型。對中國目前的產生的影響非常小的，大家聽到中國金融機構買了國外資產有所虧，但是跟美國大型投資來講非常小的。中國本身銀行金融體系沒有達到放松階段。雖然中國銀行體系沒有產生非常大的影響，但是美國這次全球引發的金融危機，基本上已經超過了簡單的金融行業，已經進入整個解決的實體，更多人失業，雷曼這樣的公司，他就不買芯片了，就會產生失業恐慌，這些在美國大商店就不敢買很多東西，所以間接如果美國主流經濟受到影響以后，無形對中國這樣的國家產生了影響，中國在出口行業也是蠻大的挑戰，一年大概有一萬多億美金左右，是出口。這個時候對于我們自己內需對企業產生影響，對沿海企業生存問題。

　　中國怎么解決這個問題呢？第一個中國目前經濟發展，還是站在全球，我們還是應該有能力朝著比較好的，以前那樣高速度的發展，中國還是有這樣的機會，主要的原因在意兩點，中國人實際上消費習慣跟美國不太一樣，他們是借錢消費。第一個繼續加大基礎建設各方面的投資，保持GDP的增長，第二個想盡各種各樣方式解決內需問題，這是最重要問題。解決內需問題就可以使得中國GDP保持發展。中國能在這個金融危機之中在整個世界身上不要有太大的錯亂，我們覺得這是對社會非常大的共享。我們在這個過程中學到什么東西？其實學到蠻多東西，我剛好跟中國最大幾位銀行董事長、廠長，我們在一個論壇上探討這個問題，我們講的一個問題就是品牌、保守、金融創新的事情。美國產生了很多的問題，是金融的過分創新，不要說次貸怎么回事，只能總結一下它是一個過分的創新，創新到一個非常低，其實99%的部門都是非常好了，來了一個部門就可以把這些公司搞垮，這就是風險控制的問題。要學到東西，不管政府、企業在風險控制方面一定做很多很多東西。一個金融機構主要職責，是要協助一個企業成長，而不是打包以后再打包，使得你所交易的金融產品完全脫離，我覺得這個事情一定要避免。作為你銀行來講你把錢借給你客戶，如果持續來服務客戶，客戶知道找誰，但是如果把這個打包再賣掉，你客戶所建立銀行貸款出事不知道找誰，這個地方要創新，但是不要過分。

　　另外，在中國我們大家非常信任，在過去三十年真正體會到國家的成長，這次實際上給企業家提供一個非常好的時機，讓我們靜下心來坐下來，到底我們作為一個企業應該怎么樣把自己的基礎打扎實，怎么樣專著，使得企業有一個可持續性的有盈利模式的發展，而不是短期，這樣的話在下一個賽事我們可以學到很多經驗，在現段，冬天我個人認為還是已經來臨，不管是銀行、風險投資基金，他們現在都是非常小心，一個案子本來六個月做成，后來九個月做成。這個時候作為一個創業者一定要使得自己的公司有足夠的現金渡過這個冬天，生下來的這些人你就是勝利者，春天總會來臨。

　　主持人：謝謝。你說中國的高盛，你的高盛和美國高盛有什么區別？

　　陳宏：非常簡單，第一我們在做投資銀行，幫助企業融資和并購，可以直接給企業服務的，我們現在大概操作300多億人民幣，還有一個是直接投資的，我們把受益做起來，我們不會進入這些只是說非常非常高風險的杠桿操作。中國的企業一定要走向世界，在前排你仔細一看看高盛，最近雷曼、美林等等，都不在那個地方，實際上在動亂之總會有企業能夠發展。今天金融街一定會發生這樣的事情，我們認為我們有機會，一定要把握這個機會。