主持人：無論從我們整個傳統制造業的優化、經濟化的升級還是中國服務業面對大眾的諸多需求，讓它用現代的方法改造，應該說中國的內需市場的空間還是很大的。最近我有個感受，現在很多企業家叫苦特別多，有人說今年的宏觀調控和現在的整個政策轉型是時間最短暫的，我們從今年兩會時間的政策到現在的政策其實整個已經轉過來了，說明大家叫得很厲害，另外一個問題大家不能光去找市長，你很多還要找市場，最后一個問題，面臨調整的時候，除了找政府要點兒政策以外，自己的心態怎么態度？

　　黃鳴：剛才你說了叫苦，這個很正常，會哭的孩子有奶吃，但是他沒奶吃怎么？他又不是孩子，他會自己找，讓他叫去唄，叫叫有話語權。現在改革開放30年，再往后30年是大部分企業家真正應該靜下心來，今天頒獎論壇上已經講過了，我是誰？我該干什么？我該怎么干？加上一句的話，我喜歡什么？什么東西能讓我干一輩子，甚至下一輩子還能讓接班人接著干下去，現在最大的問題咱們遇到這么多的苦，這么多的麻煩，最多的問題就是改革開放這30年把人心都攪亂了，別的不說，浮躁了，看這么多人發財，所有人都想一夜爆富，所以那30年應該亂起來，這30年應該靜下去。

　　劉旗輝：讓我想起大家知道的現象，我們不管出差去哪兒，發現一個怪現象，任何出租車駕駛員都說生意不好做，基本上是這樣的，北京也是這樣的，各地都是這樣，但是他又在繼續地做，還要拼命地跑，所以我覺得剛才秦總說得很好，我覺得我們現在主要是調整我們企業家自己的心態，為什么？我認為只有自己救自己，對不對？你說你再叫，政府的政策也是有限的，你只有自己把自己的產品、服務、各個方面的工作做得更好，堅持不懈地渡過我們大家認為比較艱苦的日子，你才會有更好的明天。

　　唐駿：我覺得做企業的人應該把握好自己的定位，因為我覺得企業總是有高有低的時候，你總不能說在低的時候還要說我一定要做到高的那個時候的利潤，剛才黃總也講到了可能是心態的問題，大家過分地追求高額的回報，所以心態稍微有點浮躁，特別是當今的環境中，我們更應該踏踏實實地做好自己的企業，這才是重要的心態。

　　黃鳴：實際上重要的問題就是選擇，你選一個，就失去了一百個。

　　主持人：唐總選了很多次了。

　　黃鳴：今天上午講的案例非常受啟發，他選了幾個企業，但是他職業經理人人生定位他沒有變，實際上他選自己的人生直接定位和選家庭、選媳婦他自己還是從一而終的，沒有變化，所以他能今天坐在這兒，我們能邀請他，要不然早就不聽他的了。

　　主持人：我們這一節到這里結束，謝謝我們的嘉賓，也謝謝我們的聽眾。謝謝大家！