主持人：您的意思是以內需為導向的企業相對來說是影響是比較小的。劉總，今年您是不是覺得今年大家的困難會大一些？

　　劉旗輝：其實我的感覺，我覺得作為我們國內的企業肯定在這次金融危機當中會遇到很多的挑戰，這個風險肯定對我們也有影響，但是回過頭來有時候我們看，哪一年我們的企業沒有說今年的生意難做，都這樣說，當然，這一次肯定特別是沿海的外資企業肯定受的影響會很大，但是實際上面對國內市場，特別是發展得比較好的，應該說有一些影響，但是我個人的觀點，我覺得我們要正視這個風暴，但是也別把它想得那么可怕，而且我深知以為作為一個真正優秀的企業家他還會抓住這樣的機會來發展自己，壯大自己。

　　主持人：唐總，我有個問題請教你，現在我想有個不爭的事實，經濟增長在下滑了，外需在下降了，內部大家的信心沒有以前那么足，您過去在微軟這樣的國際公司也待過，盛大這樣的上市公司也待過，比如像他們這些公司，其實也經歷了一些變化，后來盛大改商業模式的時候，特別是一開始做也是很大的挑戰，所以外部的環境總有挑戰，根據你的經歷，一個企業渡過外在的挑戰需要做些什么樣的調整？

　　唐駿：其實我很幸運的是無論在微軟還是盛大我們都經歷過所謂的轉型，當年互聯網來臨的時候，大家都知道互聯網是未來商業經濟當中的主流，試圖把微軟的傳統軟件模式轉變成互聯網模式，雖然出現了很多新興企業，微軟在中間跨越了這個轉型，盛大兩年前面臨著轉型，給盛大帶來了沖擊，最終盛大回到了王者的地位，為什么這樣的公司可以繞過這個點，首先這兩家公司都有足夠的資金支撐著，微軟有550億美金在里面，盛大有兩億三千萬美金，很多企業是用錢渡冬天，盛大、微軟這樣的公司他們用錢進行轉型，轉型成功以后可以支撐你在未來十年甚至更長的時間內避免外圍的環境帶來的影響。第二個重要的方面是企業內部的管理，這點是非常重要的，很多企業面臨外部經濟的壓力，自己企業成長的時候，最大的問題是人才的流失，我們講企業的最根本的核心一定是人才，當然我從事的企業相對來說比較高科技，但是我相信傳統產業也是人才是最重要的核心競爭力，微軟和盛大，最危難的時候他們也充分地吸收優秀的人才，我覺得這一點也是給中國的很多企業一些啟示的。

　　主持人：黃總，您這個行業可能是朝陽的行業，您創辦企業十幾年了，您覺得這次的環境變化，這次的強度大概是什么狀況？

　　黃鳴：基本不敏感，實際上我們經常內部鬧地震，而且這種地震不是說根據外部環境進行調整轉型，實際上我們一開始設定的戰略方向，我們就是自己摸索的時候非常非常困難，經常受到誘惑、經常受到質疑，因為太孤獨了，外沒有參照，內沒有樣板，一切都是自己干，這時候市場又那么混亂，完全新興的市場六七千家企業所有人都不這么做，就你一個人不按照原來，非常孤獨的，大家沒有看到原來有樣板的模式做的時候，可能就有企業高層甚至老板一個人堅決做這樣的事情，所以這種震蕩和變化慢慢地漂移自己的方向，甚至被別人誘惑下去了，甚至引進戰略投資者以后會引起經營方式上的一些混亂，老板心里還是清楚的，你們進來以后，我知道十幾年研究過它，我有我的夢想，我有我的定位，但是這些干擾是非常嚴重的，所以我們處理內部的東西要比處理外部的多得多。實際上我們堅信，如果你真正做社會的價值，做消費者需求的價值，尤其是做前沿的價值，因為所有的金融風暴，所有國家的金融危機證明在前一年，在基本中高端這一塊的市場是不受經濟波動、價格波動的影響的，所以皇明恰恰是如此，所以今年整個的盈利水平都沒有變化，但是我們內部的思想斗爭非常激烈。