所以我們現(xiàn)在在整頓這一點(diǎn)，恰恰這時(shí)候我們推出了一個(gè)三權(quán)鼎立的管理模式，不是面對(duì)現(xiàn)在的冬天，是面對(duì)以后的可持續(xù)問(wèn)題。

　　主持人：以前國(guó)美的黃總曾經(jīng)跟我說(shuō)，他說(shuō)做企業(yè)，要做到一個(gè)什么境界才叫好企業(yè)呢？他說(shuō)不管外部環(huán)境好與壞都有自己的機(jī)遇，一年黃金周的時(shí)候要儲(chǔ)備好，到了春節(jié)的時(shí)候市場(chǎng)很淡，夏天的時(shí)候不是那么好，這個(gè)時(shí)候他要搞內(nèi)部企業(yè)文化教育、思想教育，你們那兒是不是也遵循這樣的規(guī)律，唐總肯定不是，唐總外部市場(chǎng)不好的時(shí)候還在搶人才。還在儲(chǔ)備。

　　黃鳴：我們一直堅(jiān)持太陽(yáng)能熱水器冬天好用、長(zhǎng)久地好用，大家不太接受，價(jià)格高，跟別人反差大，我們心里受不了，結(jié)果三鹿事件出來(lái)以后，我馬上第一時(shí)間開(kāi)會(huì)，不是危機(jī)公關(guān)，危機(jī)應(yīng)對(duì)，而是借著這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行品牌教育，收效還是不錯(cuò)的。

　　劉旗輝：我有個(gè)體會(huì)，我覺(jué)得作為企業(yè)家，我們一定要牢牢地記住，我們是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)意思對(duì)我們市場(chǎng)，對(duì)我們外部環(huán)境的研究和看法還不能完全是自由主義的那種觀點(diǎn)看待這這些問(wèn)題，我們現(xiàn)在外貿(mào)有問(wèn)題了，金融危機(jī)對(duì)我們的外貿(mào)有問(wèn)題了，我們投資還要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們下一步內(nèi)需，我認(rèn)為隨著中央的一系列的政策出臺(tái)，特別是農(nóng)村改革的進(jìn)一步深化，中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)還是有希望的，一定是走上坡路，不是說(shuō)走下坡路，這樣的話(huà)對(duì)我們的企業(yè)，就會(huì)面對(duì)很多很多的機(jī)遇。

　　主持人：唐總，你像現(xiàn)在做的新華都，跟原來(lái)兩個(gè)不一樣，您現(xiàn)在的公司是多元化的公司，多元化的公司遇到風(fēng)暴的時(shí)候，說(shuō)多元化的公司是應(yīng)對(duì)風(fēng)暴的能力比較強(qiáng)，多元化的公司面對(duì)危機(jī)的時(shí)候是調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略還是把某些東西割掉？

　　唐駿：作為新華都來(lái)說(shuō)不是割掉多元化的產(chǎn)業(yè)，更多的是我們認(rèn)為是一場(chǎng)機(jī)遇，市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下可以撿便宜，我們可能會(huì)做一些收購(gòu)兼并的動(dòng)作，包括我們對(duì)一些新的產(chǎn)業(yè)也會(huì)兼并，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，剛才你也講到了多元化企業(yè)確實(shí)在很大程度上抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，雖然利潤(rùn)率低，但是是個(gè)雞蛋，雞蛋放在多個(gè)籃子里面，這個(gè)時(shí)候來(lái)說(shuō)是相對(duì)平穩(wěn)的戰(zhàn)略模式。

　　黃鳴：我個(gè)人想說(shuō)明的，太陽(yáng)能行業(yè)的兩大分行業(yè)，他們現(xiàn)在的模式和處境恰恰能夠說(shuō)明中國(guó)企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式，可能兩種未來(lái)，太陽(yáng)能現(xiàn)在總的來(lái)說(shuō)包括太陽(yáng)能光伏利用和光熱利用。我們屬于光伏。我自己經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能，自己學(xué)太陽(yáng)能到后來(lái)辭職下海經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能是20年，人家大概用了兩三年創(chuàng)造了很多神話(huà)，其實(shí)這里頭有很多外面人看不透，我給幾組數(shù)據(jù)你就知道了，太陽(yáng)能熱利用，太陽(yáng)光伏，95%的市場(chǎng)在國(guó)外，它的90%以上的技術(shù)、設(shè)備、核心原材料在國(guó)外，它只有一小部分在國(guó)內(nèi)，而且完全依賴(lài)國(guó)外補(bǔ)貼的市場(chǎng)，電價(jià)補(bǔ)貼一般地是5倍常規(guī)電價(jià)，甚至有的是10倍。

　　主持人：用電的價(jià)格特別高，但是政府會(huì)給補(bǔ)貼？

　　黃鳴：對(duì)，補(bǔ)出來(lái)上千億的市場(chǎng)，包括幾百億美元這樣的市場(chǎng)，這樣造就了一大批神話(huà)和企業(yè)，我們是熬了十幾年的冬天，現(xiàn)在還是冬天，現(xiàn)在很多東西還不成熟，但是我們一臺(tái)臺(tái)地裝，一個(gè)單位一個(gè)單位的推，一個(gè)技術(shù)一個(gè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，雖然我們的技術(shù)很多已經(jīng)脫離開(kāi)純粹家用的熱水器和賓館用的熱水器系統(tǒng)，我們現(xiàn)在有海水淡化、制冷、采暖和干燥等新的技術(shù)，畢竟這個(gè)行業(yè)完全是在國(guó)內(nèi)發(fā)展的，這樣90%以上的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，90%的技術(shù)來(lái)自于國(guó)內(nèi)，90%的設(shè)備是國(guó)內(nèi)制造，材料也是這樣的情況，所以我們現(xiàn)在面臨冬天的時(shí)候，我們一如既往地辛苦，還要忍受寂寞，甚至很多人說(shuō)你搞了這么多年太陽(yáng)能也沒(méi)見(jiàn)多少大，人家?guī)啄瓴灰?jiàn)突然冒出幾個(gè)大亨來(lái)，一下子你搞太陽(yáng)能的把我們這種搞太陽(yáng)能的壓下去了，我們自己內(nèi)部就想，甚至我們內(nèi)部原來(lái)前兩年因?yàn)檫@個(gè)辭職，說(shuō)老板沒(méi)有魄力，本來(lái)2000年的時(shí)候我到歐美市場(chǎng)考察光伏產(chǎn)業(yè)光伏技術(shù)的時(shí)候動(dòng)過(guò)這個(gè)心，后來(lái)一看這個(gè)市場(chǎng)大賭博，我說(shuō)我賭不起，但是內(nèi)部包括業(yè)界的評(píng)論，對(duì)黃鳴一次一次失去這樣的機(jī)會(huì)給了很多的質(zhì)疑，到現(xiàn)在我不這樣，我現(xiàn)在敢斗膽預(yù)測(cè)，光伏如果像現(xiàn)在的金融危機(jī)，在歐美來(lái)講，如果工人工資發(fā)不出的時(shí)候，肯定對(duì)這方面的補(bǔ)貼會(huì)縮減，一縮減也許比如德國(guó)有十萬(wàn)的光伏產(chǎn)業(yè)工人，他先保護(hù)的是他自己，他先見(jiàn)壁壘的就是中國(guó)的光伏企業(yè)，如果這個(gè)事情發(fā)生的話(huà)，中國(guó)的光伏起碼冬天來(lái)了。而且我們現(xiàn)在正琢磨著把中國(guó)的光熱輸出國(guó)際，所以這個(gè)是我覺(jué)得能夠讓很多產(chǎn)業(yè)界人士進(jìn)行分析，進(jìn)行思考的一件案例。