孫為民：做企業(yè)社會責任我們公司也做了，我們捐了500萬。這次汶川地震，一開始大家并不了解災情有多嚴重，隨著后來的報道，大家越來越深刻，大家捐助的表情是在不斷的提升。最后董事長拿出5000萬來捐助，我們員工也捐助了600萬，這里面有一定的程序問題，如果從公司來拿錢，可能對公司股東的利益有一定的影響，所以在這種情況下，我們也沒有對這個問題專題討論，所以由董事長個人來拿錢，個人拿錢對個人對公司對社會都沒有影響，所以這個也是民營企業(yè)在承擔責任的時候，更加有便利性。

　　秦朔：剛才三位嘉賓跟我們分享了個人的看法。關于企業(yè)盡企業(yè)社會責任和企業(yè)自身的商業(yè)利益之間的關系，也是一個討論的熱門話題，最近有集中爭論，第一種認為是一致，之間沒有任何的矛盾，第二種就是沖突論，比如美國的一些管理學院就認為企業(yè)最重要的使命就是增加你的盈利，那么你如果去盡很多的社會責任，這個是政府和非盈利組織去做的事情。第三個認為是差異，這兩個之間有和諧的地方，但是也有不同的地方，所以你要把握好一個合理的邊界。最后一個就是協(xié)同的問題。如果能夠把兩者跟企業(yè)的戰(zhàn)略結合，也可以很好的體現(xiàn)出來。請你們三位結合自己公司的實踐，如何把企業(yè)社會責任跟公司的戰(zhàn)略結合起來，這個過程中間有沒有什么痛苦和矛盾呢？

　　關志華：我是同意一致性，但是也有協(xié)同性的。我們是在化工行業(yè)，一個工廠它無論大小，它最基礎的東西把安全、環(huán)保、員工的健康要照顧好，這個已經是我們的企業(yè)社會責任，當然股東的利益肯定要保持，不然我們不可能有盈利持續(xù)下去，如果一個企業(yè)做不下去，對我們的員工、供應商等也沒有負起我們的責任。在它的不斷規(guī)模和管理上，因為我們在綜合我們對經濟發(fā)展，對環(huán)境保護、社會的責任，綜合起來把它作為你企業(yè)發(fā)展的一個大的方向，在整個管理的模式，你經營的模式，會把它結合起來。這樣不但是你長期發(fā)展的競爭力，而且也是在你能夠長期發(fā)展，比如你的企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展的過程當中，利益相關者不會因為你的發(fā)展而受到影響，在今天這個社會全球化，在各個行業(yè)的互相帶動之下，你的供應鏈互相支持，在這樣的一個發(fā)展下，我們把企業(yè)社會責任做好，它本人就是一個企業(yè)社會責任。

　　沈建芳：我的觀點是協(xié)同和一致的。因為我感覺到首先一點，我們是生產空調壓縮機、冰箱壓縮機，它是一個高效能的產品，我們每年把產品的能效比的提高，這個對社會是作出巨大的貢獻，同時也是提升我們產品競爭能力，在整個行業(yè)中間，我們想成為全球第一壓縮機的工廠，但是我一定要成為這個行業(yè)的技術領先的引導者，這個是從產品的角度，把技術發(fā)展的戰(zhàn)略結合到一起。第二個，假如我們培養(yǎng)勞務工，讓他們利用業(yè)余的時間學習，他們讀書本身對我們員工本身素質的提高是很好的，所以我們每年測評當中有員工的滿意度，我們認為只有員工滿意了，客戶才會滿意，這樣你的產品水平才會提高。我們是花了一定的錢給他在業(yè)余的時間讀了大學，讀大學以后，他本身會造成很好的感覺，他們到我們海立來打工不是來考慮錢，他覺得在空余的時間可以讀大學，這是非常好的事情，本身也把員工的素質也提高了。另外一個意義角度來說，我們公司提倡管理人員，你們本身帶一個手帕，以前用手帕很老土，而現(xiàn)在我們覺得你少用一張紙巾也是非常好的節(jié)能減排。另外在我們復印的時候，我們有兩面用紙和一面紙的分配。

　　孫為民：企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于一些大企業(yè)的發(fā)展，從長遠發(fā)展企業(yè)來講，一個是大家經營業(yè)績的年報，一個就是企業(yè)社會責任的報告。企業(yè)社會責任報告它是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的這么一個報告，投資者進行估值判斷的時候，不僅看這個企業(yè)去年盈利多少，明年的市場環(huán)境如何，更重要的是看這個企業(yè)在未來的發(fā)展過程中間有沒有領先的優(yōu)勢，這個領先的優(yōu)勢在很多的方面是企業(yè)社會責任給這個企業(yè)的競爭力增加了很大的一個拳頭。比如說剛才這兩位老總介紹他們企業(yè)在致力于技術和環(huán)保方面本身就是競爭力的問題，包括很多的企業(yè)，實際上有一些大企業(yè)，品牌、社會美譽度，公認度，這個不是企業(yè)的年報可以體現(xiàn)出來的，也不是廣告投入就可以體現(xiàn)出這個價值，在很大的程度上是體現(xiàn)在企業(yè)社會責任這一方面。