主持人：非常感謝秦先生的演講。通過他的演講我們了解了很多的標(biāo)準(zhǔn)，他也用標(biāo)準(zhǔn)的眼光解析了在中國市場(chǎng)許多企業(yè)在CSR方面的表現(xiàn)。接下來聆聽一下一些企業(yè)家的觀點(diǎn)，下面有請(qǐng)上海海立(集團(tuán))股份有限公司董事長沈建芳先生為我們做主題演講。

　　沈建芳：各位新聞界的朋友、企業(yè)界的同仁大家下午好。首先非常榮幸與眾多的企業(yè)家一起交流關(guān)于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更要感謝第一財(cái)經(jīng)舉辦此次活動(dòng)為大家提供了這么一個(gè)交流的平臺(tái)。

　　當(dāng)我們坐在這里討論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，正是北京召開奧運(yùn)會(huì)提出綠色、科技、人文奧運(yùn)三大概念，用保護(hù)環(huán)境、資源、生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展的思想，來籌辦奧運(yùn)會(huì)，緊密結(jié)合國內(nèi)外科技最新的發(fā)展，集成全國科技創(chuàng)新的成果舉辦一界高質(zhì)量的奧運(yùn)會(huì)，同時(shí)人與自然人與體魄之間的發(fā)展。回頭我們來看看我們自己的企業(yè)，當(dāng)我們?cè)谟懻撈髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，無論是分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境，都要關(guān)注于社會(huì)股東、顧客、員工這些利益的相關(guān)方，由此我們企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并不是被動(dòng)的接受或者是企業(yè)正常經(jīng)營之外額外關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅是一種投入，更應(yīng)該是企業(yè)對(duì)利益相關(guān)方的回報(bào)，而且這種回報(bào)最后終究會(huì)成為企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。中國擁有14億人口，任何一個(gè)有實(shí)力有責(zé)任的企業(yè)都應(yīng)該為國家、民族分擔(dān)一定的社會(huì)壓力。作為一個(gè)國有控股的上市公司，更責(zé)無旁貸，要負(fù)擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，我們是目前中國第一，世界排名第三，同時(shí)在全球行行業(yè)內(nèi)也是具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和影響力。長期以來，公司以社會(huì)責(zé)任為己任，為國家的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。同時(shí)也希望在同行業(yè)當(dāng)中起到標(biāo)桿的作用。現(xiàn)在隨著油價(jià)的上漲，資源能耗消耗的日益緊張，能源資源的節(jié)約，環(huán)境生態(tài)的保護(hù)，已經(jīng)成為人類社會(huì)發(fā)展的共同的經(jīng)濟(jì)、政治乃至國家的戰(zhàn)略問題。08年7月在日本北海道召開的八國峰會(huì)中，各國元首同意將溫室氣體在90年的基礎(chǔ)上減少50%的排放量。在座的各位想一想，在1990年的基礎(chǔ)上減少50%，現(xiàn)在隨著住房面積不斷擴(kuò)大，舒適條件的不斷改善，大家現(xiàn)在都用了空調(diào)、冰箱等等，隨著生活水平的提高，每一個(gè)家庭的能源消耗在增加，如果在90年的基礎(chǔ)上到2050年消減50%，這是一個(gè)多么可怕的數(shù)字，但是也必須去完成的一個(gè)指標(biāo)。

　　我們海立集團(tuán)作為一個(gè)國內(nèi)龍頭企業(yè)，我們一直堅(jiān)持世界節(jié)能的三大標(biāo)準(zhǔn)，我們要環(huán)保，我們節(jié)省材料，依托科技的創(chuàng)新，不斷開發(fā)節(jié)能的新產(chǎn)品，通過科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)降耗減排，淘汰落后的產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新的步伐，用先進(jìn)的制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品是分別是空調(diào)和冰箱的心臟，因此開發(fā)高效節(jié)能綠色環(huán)保的壓縮機(jī)，是我們參加資源節(jié)約型、社會(huì)友好型社會(huì)的一步。

　　早前就提出改善人們的居住環(huán)境，保護(hù)人類的生存環(huán)境，以及我們要提出成為環(huán)球第一的空調(diào)壓縮機(jī)的供應(yīng)商的愿景，提出真心奉獻(xiàn)的理念，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造效益。全面提升人力的素質(zhì)和能力，這里要提到海立勞工的培養(yǎng)，作為一個(gè)企業(yè)，每年都要招大量的務(wù)工人員，一開始把進(jìn)城勞務(wù)工是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，中國人口紅利的政策，我們公司注重勞務(wù)工人員的培訓(xùn)，我們?cè)谒麄冃莅嗟臅r(shí)候給他們培訓(xùn)，在他們上班的同時(shí)也可以讓他們拿到大學(xué)的文憑。我們這些勞務(wù)工的家庭對(duì)我們公司也是非常的感謝，我們覺得這個(gè)是企業(yè)回報(bào)社會(huì)，所以我們公司成立勞務(wù)工“海歸”的觀點(diǎn)，所謂“海歸”就是他們?cè)诠�司學(xué)到的技術(shù)，素質(zhì)提升以后，即使離開我們公司以后也可以對(duì)社會(huì)有回報(bào)。改變一個(gè)人的學(xué)習(xí)生涯，可以改變他們一代人的命運(yùn)。我們要成為全球第一的壓縮機(jī)供應(yīng)商，必須要管理優(yōu)化、技術(shù)領(lǐng)先，這是我們的管理措施，我們要達(dá)到這些措施，我們有15項(xiàng)管理績(jī)效指標(biāo)， 在這些指標(biāo)當(dāng)中，反映公司的經(jīng)營效益，為了保證可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有反映公司在能效水平，比如我們始終感到有一個(gè)難點(diǎn)，現(xiàn)在在成本提高的情況下，我們始終認(rèn)為，在價(jià)格不變的情況下，把壓縮機(jī)的能效比提高1%、2%。同時(shí)還有顧客滿意度、員工滿意度，我們認(rèn)為只有員工滿意，顧客才會(huì)滿意。15項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中絕大部分是和企業(yè)社會(huì)責(zé)任有聯(lián)系，我們將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任放在公司的使命、愿景和戰(zhàn)略措施、PPI目標(biāo)值一知道來考慮，真正將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為公司的經(jīng)營目標(biāo)之一，系統(tǒng)化的觀念進(jìn)行規(guī)范和落實(shí)。