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主持人:非常感謝湯敏先生的發言,接下來到了現場對話的環節,這一環節是錄制《會見財經界》節目,到時候會在電視上播出。我們的主持人是第一財經日報總編輯秦朔先生。邀請到的嘉賓是上海海立(集團)股份有限公司董事長沈建芳先生。巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華先生。蘇寧電器股份有限公司總裁孫為民先生。
秦朔:你好觀眾朋友歡迎你收看這期的《會見財經界》。我們今天探討的話題就是中國企業社會責任,尤其是在汶川大地震之后,這個話題更加成為許多企業自發的行為,所以今天在第一財經推出中國企業社會責任榜的時候,我們特別安排一次論壇跟大家討論這個話題的來龍去脈,以及中國企業如何實現這個實踐。今天我們請到三位嘉賓,他們分別代表中國的國有企業、民營企業、外資企業,他們分別是巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華先生。上海海立(集團)股份有限公司董事長沈建芳先生。蘇寧電器股份有限公司總裁孫為民先生。三位嘉賓你們分別代表外資、國資、民資,今天討論的命題,你們都有自己的體會。那么CSR企業社會責任很多企業家都掛在嘴邊,所以他們說今天是中國企業社會責任的原年,但是在汶川大地震以后,它成為集體行為和聲音。所以首先請問三位,中國企業社會責任在今年如此受到大家的關注,背景是什么原因呢?
關志華:我覺得很重要的是,在中央政策,在宣傳和諧社會,我覺得在和諧社會,我們要把企業要做的事情,包括企業社會責任做好。剛才主持人也說了,剛好碰到四川地震,但是在整個過程當中,在改革開放30年當中,我們在改變從計劃經濟到市場經濟這個過程當中,我們學到還有一些我們做的不夠好的地方,所以在調整的過程當中,我們慢慢發現,企業其實在經營利益最大化的同時,還是要考慮到社會的問題,環保的問題,我覺得這是一部分。
第二個部分,自從我們加入WTO,在這個范圍之內,我們有一些產品可能需要出口,我們對于中國制造業的形象我們要把它管理好,我們現在又回到中央的政策,現在是希望我們做好做快,過去是有的時候做的快了一點,現在是要先做好再做快,先做好我的理解就是企業社會責任。
秦朔:沈總,你作為一個國有企業,重新面對企業社會責任你有什么樣的感受呢?
關志華:海立是一個國有控股的上市公司,當然也是B股上市公司。比如像是我們的企業,很早就開始每年給社會捐贈希望小學,海立每年會在海立之夏捐贈一所希望學校,到今年我們已經捐贈到了第十所希望小學。我們同時也捐贈一些大貧困學生。但是一個企業如何把你自己的發展與企業社會責任結合在一起,所以我們提出一個觀點,把我們生產產品的技術提高能力水平提高也是一個點,假如你把一個企業的社會責任和你企業發展戰略結合和平,就不會把企業社會責任看成是一個負擔或者是額外的東西。如果把這兩者結合好,我們最終就會把企業社會責任看成是一種提升自己能力的一種。
秦朔:孫總,這次四川汶川大地震,在募捐的時候,你們公司董事長以本人的名義捐了5000萬,當時大家說,為什么不以企業為名義,而是以個人為名義呢?后來我看到國外說,如果他用公司的錢捐助的話,他就是在浪費股東的錢,不知道你們公司如何區分公司跟老總之間的社會關系呢?