我們看到美國在20、30年代的時候，在汽車工業時代崛起的時候，有一個著名的汽車企業家福特，一方面他大規模的生產，把汽車的成本降低了，價格降下來了；另外他還給員工的工資大幅度的在提高。他通過提高工資，他的目的是什么呢？他的夢想是讓工薪階層可以用的起汽車，買得起汽車。正是因為福特這樣的一種理想，使得美國社會成為一個汽車輪子的社會，現在看來也有一定的問題，但是至少在福特20、30年代的時候，他的這種理想是造就了整個國家的一種進步。在這一方面，我們很多的民營企業，尤其是改革開放30年以后的再創業、再發展的時候，如果我們離開了整個環境，尤其是內徐市場的增長，我們企業發展的瓶頸、天花板遲早會出來。

　　最后強調一點，民營企業在承擔社會責任方面，能夠影響中國社會公益事業發展水平的問題。實際上我們企業在這么多年的過程中間，在承擔一些社會公益活動中間做了很多的事情，我不想說具體做了什么事情，花了多少錢，我想說的是，公益活動也是一項事業，它是需要組織和管理，有的做的好，有的做的不好，在早期的時候，我們企業經營規模比較小，只是捐獻一些東西，可能是捐給某些幼兒園或者是學校一些東西。但是到了一定規模的時候，我們就覺得不一定做的那么好，就是自己親自做也不一定做的很好，在8年前的時候，我們搞了一個活動，給應屆的貧困大學生資助一些助學金，我們通過縣教育局給我們推薦一些貧困家庭的學生，他們給我們推薦了300個學生，我們給他們每人3000-5000元不等，我們在發放的時候出現了很大的問題，等這些學生的名單出現以后，這些學生到了學校以后，我們把錢匯到學校，再由學校分配給學生，有的學校覺得沒有必要，覺得非常麻煩，所以導致這個事情做了有9個月的時間都沒有做完，最后教育部門跟我說，為什么這個錢還沒有發到學生的手里，我一了解，發現程序太復雜，我說能不能改一改，我們的財務部門說如果改動的話財務部門沒有辦法做。再后來我們就找專業的中介機構來做，我們也做了很多次，當然其中也有很多的問題，也不是讓我們很滿意，這里就不提了。

　　一旦了解里面的細節和過程的時候，公益活動是一項事業，跟企業的經營管理一樣，需要制度、公正、公平，需要效率、公益事業本身跟做企業一樣，需要創建品牌，需要社會影響力，需要這些東西，雖然它是一個非盈利性的組織，但是它的經營管理的模式、做法跟企業沒有什么本質上的區別。所以從這個意義上來講，如果說民營企業和企業的一些工作者能夠更多關注公益的事業，有人才參與到這些公益事業里面去，可以對公益事業水平的提高有極大的幫助。企業很難做到一流，其他方面也不一定能夠做的非常好，如果說我們能夠有更多的優秀人才搞企業搞管理，這些人能夠像比爾蓋茨一樣，等他們到了一定年齡以后再去做公益事業，我想中國的公益事業一定會有美好的前景，但是在這些方面，民營經濟的發展，民營企業的發展，應該是任重而道遠的。謝謝大家。

　　主持人：非常感謝孫總給我們帶來精彩的演講，在孫總演講之后，我們將進行15分鐘的茶歇時間，稍候等我們回到現場，我們有來自于中國發展研究基金會副秘書長湯敏先生的演講，以及現場嘉賓對話。

　　(茶歇)