主持人(新望)：粵商是新的概念，不是傳統的概念粵人就是粵商，浙商還是比較的純粹，還是浙商。

　　蔡志遠：浙商有比較大的特點，我20歲就到上海做投資，在蘇州發展起來了。我們公司主要做商業地產，做各種各樣的專業的資產，目前已經開發了110萬平方米的房子，浙江人跟粵商有一點不同，浙江人到哪里地方去都建立一個自我保護的意識，比如說成立浙江商會，我們的特點是抱團，浙江人在外面待了那么多年，過春節的時候還要回去。教育他的孩子你可以在外面360天，但是過年得回家。浙江人有一個特性，不容易被別人熔化掉。當然我覺得浙江很多的地方要像國外先進的東西學習，浙江也有很多的優點值得別人學習。

　　夏業良：剛才說的不矛盾，一部分是企業抱團抱的很緊，有商會，其實廣東也很多。到國外經常看到廣東潮州會館，浙江溫州會館，非常的多，這是商業文化聚集的形式。但是剛才提到的有一些在那個地方經營的人是外地人，一方面受到地域文化的影響，一方面為地域文化創造了新的核心價值的理念，豐富了這樣的地域文化。從傳統的商幫文化來講，可能難以把現在的現象囊括進去，今天的新商幫跟傳統的很不一樣。我們剛才說的大企業，王石和華為都是各種資源形成的企業，家族企業還是濃縮地表現了地域的文化，浙江很典型，有很多的小地方，起點非常低，有很多的企業家只有小學的文化程度，有很多的技術理念都不懂，都是在商業的競爭中一點點的學會，我們看到有很多的例子，比如國美的黃光裕，15歲左右就在外面拼，學習了很多的東西。所以今天看黃光裕的知識和視野不能簡單的用他的文化程度來測量。

　　主持人(新望)：浙商和粵商的確代表了民營經濟發展的群體，民營經濟發展到現在，這個階段也有一些問題，包括對浙商和粵商進一步的升華，也有一些批評。尤其是今年以來廣東的制造業，一夜之間有很多的外商投資走了，或者是廣東的制造業發生危機了等等，這也對粵商是一個挑戰。我想聽聽廣東企業家談一下。

　　岑沖平：這段時間廣東一下子走了很多的企業，已經成為了歷史的問題。改革開放的時候，來了很多的臺商等等，營造了一種文化。廣東的包容性，也是在當時宏觀經濟形勢下形成的，浙江的民營企業發展的比較多一點，當時外商比較少，所以這兩個地方有區別。廣東有很多的新粵商，浙江開始發展以本地經濟、本地的民營企業，而且他們民營企業的發展開始是作坊式的，廣東是科技IT作為前沿的。現在這種形勢下，很多的企業都是以外資企業為主，包括深圳，深圳早幾年的時候，八幾年進來的企業都到東莞和內地了，兩個地方的產業情況不同，所以造成了現在的情況。珠三角的企業一夜之間走了多少，但是很多企業留下來了，很多優秀的IT企業下來了。

　　主持人(新望)：您認為產業升級中正常的淘汰現象？

　　岑沖平：對深圳來說是很正常的。

　　主持人(新望)：浙商也面臨產業升級的問題。

　　岑沖平：我是88年過來的，85年走之前老家有鞋廠，受到市場價格的問題，我們慢慢的轉型，前三年的時候我們在通訊，后七年走IT，后來在浙江設立了工廠，企業家要做好自己產業的轉型。