最后，怎么樣利用一些信息，幫助你了解東道主的投資和幫助你實踐。比如說國際上有一些很多的公共信息，比如說他提供了160多個國家的公司的成立到解散，還有商業信息等等，這些都是免費的，你都可以去看。另外，你要通過市場上的一些專業公司，比如說私募基金、當地的投資促進機構，還有當地的其他一些想找中國的公司，幫助他擴大他的產品，幫助他來開拓他的市場。比如說一些英國的公司說，你中國的公司到我這里來投資，跟我聯合做研發，我們一起來做這個市場，一起把你這個技術和產品再返回中國，這就是很好的模式。你跟他進行這樣的合作，比你自己單干可能更有效。

　　我再舉一個例子，以色列是世界上面專利和技術很多的國家，但是他本土的市場太小了。但是，他運作得非常成功，為什么呢？因為他廣泛地運用了戰略聯盟這樣的一個模式，還有技術轉讓等等，去日本市場進行了業務的發展。所以，我想在這一塊，你要利用市場上的途徑，來幫助你獲得商業的信息。

　　最后一點，我想說一下堅持自己探索和利用專業機構的關系。

　　中國很多的企業家說我們是毛主席的人物，中國的市場我們是自己打下來的，我總是靠自己打天下。這一點是沒錯的，我相信麥肯錫和高盛只能幫你解決一部分的問題，比如說你的個人電腦遇到的問題別人解決不了。但是，另外一方面，完全自己做也會有問題。主要是兩點，一個是成本太多，第二個是耗時太長。我們不想提這個風投，比如說去年買美國私募基金的股權的時間上來說，這表明了一點，你是既不要全聽別人忽悠你，另外一個角度也要聽進別人的一些意見。我想，把握東道國的商業環境和商業實踐上面，要逐步地找到感覺。

　　所以，我剛才結合了一些案例，主要提了5個方面的挑戰和對策。

　　第一，是要建立全球的生產網絡體系，要有一個很好的投資戰略。第二，要有跨文化的人才資源占和管理。第三，要建立全球化的品牌、市場和營銷網絡。第四，要能夠有勇氣利用多渠道的途徑，提升技術以迎接全球競爭。第五，要通過多種手段來了解東道國的投資環境和商業實踐。

　　所以，這是我第二部分的內容。最后一個部分是一些感受。

　　從目前來說，中國的角度是從政府的角度來走，他又想投資，又怕虧了。所以，是簡化程序，加強服務。但是中國很多的企業發現，簡化程序簡化得不夠，加強服務業加強得不夠。中國的企業說，你讓我純粹簡化服務，出了問題誰擔著？所以，簡化程序和加強服務是相輔相成的，我想政府要提供一些具體的服務。比如說東道國的投資環境，具體的潛在的投資項目。

　　比如說我講的現在的數字顯示技術的領域，中國現在生產商都面臨著這樣的問題，但是誰也不愿意合作。因為你初次的技術研究可能是10億，到了工程節但可能是20億到40億。如果我砸下去之后達不到效果怎么辦？那么從政府的角度，是不是建立一個以研發、成效為激勵基礎的機制？就是我做成了以后，我給你加倍返稅。那么，比如說我到了英國以后，我是不是從激勵政策方面給你當地的政府加倍的返稅？

　　所以，我想從企業的角度，也是上有政策下有對策，比如說你不放我出去，我搞紅籌或者是其他的。所以，我覺得當地的只有要為企業投資提供更多的公共的服務。

　　再有一點，就是要為中國企業海外投資的創造一個良好的投資環境。那么中海油失敗以后，總結以后怎么辦？有一種說法說，我們以后光做不說，比如說中海油收購了130以后，還有一些其他的項目，在尼日利亞和澳大利亞等等，但是從另外一個角度，你不說別人說。你不說，華爾街日報說，那么話語權在別人的手里面，那樣也不好。所以，中國的企業走出去，要更多地強調企業的社會責任，要給當地的地區和政府創造社會福利。另外一點，要利用媒體和社會輿論，給自己創造良好、積極的投資環境。謝謝大家！