第二點，要把局部的技術做到急速，開拓全球的市場。我和摩西公司就是全球最大的航空發動機的生產廠商，我問他們最主要的成功的要素是什么？他說我們就是很簡單的，我們是在幾項關鍵技術領域，重點突破，突破完了之后我有重點產品，有了重點產品我一定要占有全球的市場。就這么簡單，我不要求我在所有的領域都強。我把其他的業務賣給其他的人，但是我在這個領域一定做到最后，所以這是重點突破的概念。

　　第三點，我們也要看這個技術最后是靠什么。有了技術又為了什么。這就是我剛才講的，一定要把技術、人才、市場這三個要素融合起來。制定你戰略的時候，這三個東西一定是融合為一地考慮的。

　　第四點就是專利和商標的處理問題。有了技術你沒有專利和商標，還是不行的。所以，這里面我說有一個國別、專利和全球商標的概念。什么意思呢？你可以在別的國家申請專利，但是要維持一個一體化的商標的形象。所以，這是技術的升級的考慮。TCL在這一塊也吃了虧，湯姆遜也有很多的專利，但是他的專利是傳統電視的。所以，你買了湯姆遜，在2003、2004年歐洲的業務迅速向平板電視轉化的過程當中，你說利用了湯姆遜在歐洲市場的品牌形象，但是技術的背后，別人覺得他在平板電視上不行。即使你真有這樣的技術，別人也覺得你不行，無法跟夏普和LG相比。所以，怎么樣處理好全球一體化的關系也特別重要。

　　最后一點，技術怎么樣提高？怎么樣利用全球的資源來提高我的技術水平？是不是我在中國做大做強了我再出去？你要在研發領域、人才領域挖他的技術和人才，那么這可能會發生什么問題呢？別人是你的競爭對手，你說我要挖他的技術、人才，別人不干。所以，針對這個情況你要有一些策略，基本的策略就是幾個方面。

　　首先，你要利用多種渠道，比如說戰略聯盟、聯合研發、技術轉讓，這幾個方面有一個相應結合。再一個，你在選擇技術的時候，要做好回避和競爭的關系。比如說你賣別的市場最好的技術，大公司一定會分開一些小公司和研究所，那么你跟小公司和研究所合作，就可以有前沿的技術和研究。

　　那么前年科技部有一個項目，是研發海外投資，這一點上面來說，也是一個基本的策略，這樣才可以做到與國外的企業競爭。

　　還有一個問題，就是行政手段的界定。這個東西一定需要摸索，你才能夠獲得相互的關系。但是，這里面有一些基本的概念大家可能有一些幫助。

　　第一，首先要認識到發達國家和發展中國家投資環境的差別。比如說發達國家的政策相對比較透明，法律相對來說比較完善，商業信用比較發達，金融體系比較大，市場的接受程度比較高。但是，發展中國家相反。比如說中國的公司去美國，要樹立政府關系，結果發現適得其反，但是到非洲搞得很好。搞好了政府關系以后，政府可以幫你干很多的事，但是你去美國你跟行政部門關系搞得很好，但是立法部門會給你造成很大的馬上，所以這個行政行政上面要我一個界定。

　　還有一個是原則性和靈活性的關系。因為比如說你到了別的國家，是不是采取本土化？所以，一定要解決好原則性和靈活性的關系。比如說有一個公司到了菲律賓，他需要找經銷商，他就需要利用當地的一些關系來進行商業實踐。