第三點，關于品牌、市場和營銷網絡。那么，品牌的問題嚴重到什么程度呢？我剛才說了，全球的500強企業中國有24家，但是全球最有價值的品牌，中國的企業一家沒有。即使在中國國內市場上面，最有名的品牌也是國際品牌，所以這個缺乏非常嚴重。那么，品牌很重要，怎么辦？我想從幾個方面做一個基本的對策。

　　第一點，你要明確你的道路是怎么樣的。你要樹立一個品牌，第一要自己做。比如說我做海爾，就一定要是海爾的品牌。第二個是我去購買。你當一個董事長，說我們這個行業面沒有專利、沒有商標活不下去，我自己做太爛了，我必須去買。第三塊，兩者兼用。聯想是兩者連用的。他把IBM買下來之后，2年多的時間里面，他還是用他們的名字，但是他最終的目標，是想打聯想的品牌。但是，在過渡的時期，可能為了對你的投資回報負責，你可能還是要有一個過渡的階段。所以，基本路徑的選擇，要有一個基本的考慮。

　　第二點，要處理好研發、品牌和市場的關系。品牌長久靠什么？一定要靠你的研發能力，我們為什么說在全球的電腦行業，不太景氣的情況下，蘋果一直增長迅速？因為他有持續的研發能力，所以品牌戰略的背后，一定有很強的研發的戰略。同時，你說我花了很多的錢做品牌，但是最后沒有回報，所以這三個方面一定要相輔相成。

　　比如說聯合利華在上海有一個研發中心，他做的產品不是為中國人做的，也不是為法國人做的，而是為全球的人研發產品。但是，他這個人是最好的研發人才，但是為什么他離開了聯合利華這個品牌就做不了事情呢？這是中國企業最缺乏的環節，就是無法把這三者一體化。

　　第三個，要有多渠道的市場開拓機制。這里我做一個區分，市場和營銷是兩個不同的概念。我說市場，是讓更多的客戶和更多的消費者了解你這個公司，了解你這個公司的產品和服務，能力鑒定你和其他的公司相比你的優勢在什么地方。營銷是說有人想買我的產品，我怎么樣最快、最有效地提供給他們。

　　那么，市場這個方面，我舉一個直觀的例子，比如說你看商業評論、BBC、華爾街日報，你看到中國企業出現的頻率非常低。這表明什么呢？這說明你市場的力度還不夠。所以，從這個角度來說，我想談到品牌的認知度，一定要從全球的角度加強市場的力度。

　　第三塊就是營銷網絡的問題。這一塊非常重要，因為所有的后起國家的公司都碰到了這樣的問題，當年豐田的公司加入的時候一樣沒有經銷商，海爾之去了韓國，韓國的經銷商說我和LG有排他性的協議，我賣他的東西就不能賣其他的品牌。所以，營銷也是一個網絡的問題，一方面和別人聯盟，一分析建立自己的網絡。當然了，中興通訊的朋友也在，我想他們一定有自己的辦法打開渠道和市場的問題。

　　第四點是關于技術的問題。因為技術的問題大家都在講，我走出去到底我的技術要先進到什么程度，我才可以走出去？這里面，我有4個方面的觀察。

　　首先，要處理好技術的全球化和本土化的問題。現在很多的技術領域，技術的全球化的特征越來越明顯。比如說我們談計算技術，我們談數字顯示技術，我們談航空發動機的技術，我們談航天基本的技術，這里面都是基本的技術，但是從特點來說有本土化的特點在里面。所以，我想我們在全球技術的層面上要推進，要樹立你優勢的同時，要考慮一個本土化的問題。也就是說，我如果去匈牙利，我覺得我在通信領域有絕對的優勢，那行，那么我滿足全球基本技術的要素的情況下，我可以給你建立全國性的通信網絡。那么我去北非突尼斯，我都可以給你建立好這個問題，這是一個實事求是的平衡。