那么，從具體的行業(yè)來(lái)看，一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)初步具備了國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)能力。比如說(shuō)在計(jì)算機(jī)硬件、通信設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、交通運(yùn)輸、紡織品等等的行業(yè)里面，中國(guó)企業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)比全球的一些最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像美、英已經(jīng)具備與他們的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，從微觀的企業(yè)的家度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在面臨越來(lái)越多國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的角度下，他可以從全球的角度來(lái)進(jìn)行資源的配置和市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　第四塊就是政府。大家都知道，以前我們是被中國(guó)政府管制的。98年中國(guó)實(shí)行的走出去的戰(zhàn)略以后，中國(guó)政府的門(mén)檻是越降越低，推進(jìn)的力度越來(lái)越大。最大的標(biāo)題是現(xiàn)在逐步取消了海外投資的外匯管制，這是非常重要的一點(diǎn)。另外一個(gè)，中國(guó)現(xiàn)在有17000億美元的外匯儲(chǔ)備，這是什么概念呢？相當(dāng)于美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的1/5，所以中國(guó)有勢(shì)力進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)的購(gòu)并。不僅僅是資源，包括商標(biāo)、技術(shù)、品牌等等。所以，從政府的角度來(lái)講，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，一定會(huì)加大對(duì)于中國(guó)企業(yè)海外投資的支持的力度。

　　總的來(lái)講，企業(yè)是具有了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是還有方方面面的問(wèn)題，那么到底是哪些問(wèn)題呢？我們還需要具體分析。

　　中國(guó)企業(yè)所面臨的兩個(gè)挑戰(zhàn)是兩個(gè)方面，一個(gè)是外部的挑戰(zhàn)，一個(gè)是企業(yè)自身的壓力。

　　外部的企業(yè)分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)方面。國(guó)內(nèi)主要是一些行政背景。中國(guó)的企業(yè)要把剛才幾個(gè)政府部門(mén)跑下來(lái)，最順利需要2、3個(gè)月，時(shí)間長(zhǎng)的需要半年，那么提供的服務(wù)也不會(huì)到位，這是國(guó)內(nèi)的行政背景。國(guó)外的背景主要是法律的、公共關(guān)系的和市場(chǎng)準(zhǔn)入方面。

　　那么，國(guó)外對(duì)于中國(guó)的投資的壁壘，一個(gè)是專門(mén)針對(duì)中國(guó)的和所有國(guó)家的。比如說(shuō)注冊(cè)的要求、行業(yè)的要求、商標(biāo)的要求等等，這是針對(duì)所有國(guó)家的，并不是只針對(duì)中國(guó)的。但是，有一些問(wèn)題是只針對(duì)中國(guó)的，比如說(shuō)處于戰(zhàn)略的考慮，在能源、資源、高科技產(chǎn)業(yè)，給中國(guó)的企業(yè)設(shè)置更高的門(mén)檻。大家已經(jīng)看到了，像中海油、聯(lián)想等等作美國(guó)各加拿大都碰到過(guò)問(wèn)題。但是，另外一個(gè)方面也是中國(guó)企業(yè)自身的問(wèn)題所導(dǎo)致的。自身是什么問(wèn)題呢？中國(guó)企業(yè)自身的行為給東道國(guó)和員工帶來(lái)了一些影響，比如說(shuō)有一些企業(yè)拖欠當(dāng)?shù)氐墓べY，對(duì)于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成了污染，有一些賄賂等等。就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任沒(méi)有達(dá)到，這導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)施、企業(yè)、政府人為地設(shè)置障礙。

　　那么，這是企業(yè)的責(zé)任沒(méi)有做到導(dǎo)致的。那么，企業(yè)應(yīng)該有什么樣的責(zé)任呢？第一個(gè)是缺乏人才管理，第二是缺乏戰(zhàn)略投資的思維，第三是缺乏世界性的營(yíng)銷(xiāo)、品牌和網(wǎng)絡(luò)，第四是缺乏技術(shù)水平應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的能力，第五是缺乏有關(guān)東道國(guó)投資環(huán)境和商業(yè)實(shí)踐的本土知識(shí)。

　　為什么優(yōu)化投資戰(zhàn)略的體系呢？因?yàn)橐粋�(gè)跨國(guó)公司要生存下去，他的核心點(diǎn)就是首先要處理好規(guī)模效益和國(guó)際分工日益深化的關(guān)系。一方面要發(fā)揮規(guī)模效益，另一方面，全球的生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)化，要在最有效率的地方進(jìn)行你的生產(chǎn)。所以，從全球制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，你一定是一個(gè)分段的網(wǎng)絡(luò)。比如說(shuō)我們看戴爾、GE、通用等等，它一定是一個(gè)全球生產(chǎn)網(wǎng)，這樣他每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率可以提升全球市場(chǎng)的效應(yīng)。這個(gè)方面，中國(guó)的企業(yè)還存在問(wèn)題，首先就是上下一體化的問(wèn)題。比如說(shuō)中海油，目前只是上游的運(yùn)作，沒(méi)有下游。那么，像美國(guó)一定是從全球里面布置他上下游的網(wǎng)絡(luò)。