需求難點：如何形成基本統一應用模式，同時兼顧各機構實情

　　一是機構的性質不完全相同，其中有一級法人機構和二級法人機構，其核算的和管理的模式均不相同，同時在相同性質的機構中，也存在不同的核算方式。

　　實施難點：地區分布廣，項目時間緊，如何按時完成項目

　　二是項目推廣工作量極大，由于農信實際情況，一期項目采用按地市數據集中方式，全省十一個地市，共有81家聯社，每一家聯社相當于一個城市商業銀行。

　　解決方案及項目推進特點

　　特色一： 以試點機構確定總體需求，形成不同模式應用的模型

　　以浙江省農信確定的應用目標為基礎，明確項目需求和方案的范圍，通過前期對試點機構的需求溝通，形成不同法人機構管理模式的需求和應用模型，經各地市機構的共同討論，本著求大同存小異的原則，經省聯社同意，最終形成一級法人和二級法人的應用方案，為項目全省推廣打下了基礎。

　　特色二：明確推廣期間的工作內合理安排計劃

　　1.了解推廣地區分布：盡可能安排各推廣小組就近地區進行推廣實施工作，以便節約時間，遇到問題也可以較方便地現場解決。

　　2.清楚推廣單位的數量：通地了解各地市的推廣單位數量，可知道該地市的推廣用戶的規模，針對推廣用戶的規模，可事先安排好該地市的推廣進度，包括：何時開始準備基礎數據，關鍵用戶培訓需要幾天、最終用戶培訓需要幾天，可能上線的時間會有多長，需要多長時間的日常應用支持等。

　　3.明確雙方的工作職責：我們應該做哪些工作，用戶方應該做哪些準備，哪些工作必須雙方配合完成。

　　特色三：規劃有效的實施方式

　　1.制作推廣階段數據模板：按浙江農信的推廣模式，編制數據模板(一級法人模式模板、二級法人模板)，通過這種方式，每到一個地市，通過恢復程序代碼和各類法人機構的總行、支持的模板數據庫即可，較為方便地復制相應的配置內容到實際的機構中，準確性和效率都極高。

　　2.充分利用實施工具：基礎數據的配置大量使用了實施工具，在配置過程中，只要有可能，就通過編制相應的DATALOAD文件后進行數據配置，這樣，一個地市做下來，已積累了一批基礎數據配置的DATALOAD數據文件，對后續地市的推廣起到了極大幫助。以下是已形成的數據配置的DATALOAD文件：

　　3.重視培訓工作、充分調動和發揮關鍵用戶的作用，關鍵用戶培訓后，使關鍵用戶明確他們的職責，不光是總行的應用人員，更重要是要起到輔導員的作用，尤其是在進行最終用戶培訓時，關鍵用戶對最終用戶進行了指導對提高培訓效果起了很大作用。

　　應用效果

　　通過綜合應用各種方法，浙江農信推廣階段的十個地市的實施工作在三個的時間順利完成。全省農信一期全部順利上線。

　　通過一期項目的實施和推廣，各地的聯社、聯合銀行均已經同步上線處理業務，通過規范基礎管理、構建統一財務管理平臺、統一核算模式、統一會計科目、資產類別、人員類別、優化各支行部分業務流程，核算較以往更加細致，加上費用預算模塊的應用，實現了對費用支出的有效控制，在系統全面應用的基礎上能夠有效的促進財務管理的規范化，各地區市辦也能實時監督和管理下屬聯社、合行的財務處理情況，系統應用達到了省農信對一期項目所提出的管理要求：

　　(1)建立了統一的財務管理平臺，規范了財務基礎信息、基本檔案、編碼，形成了全省農信統一的核算規范；

　　(2)實現了固定資產、低值易耗品的集中、統一的管理模式，實現了資產一體化的核算；

　　(3)費用預算的應用，有效實現了對日常費用支出的管理和控制的目標；

　　(4)實現了各地財務數據的集中管理，保證了數據的安全性，各地市辦可以實時查詢和了解下級單位的財務情況，為管理和監督提供了有效的工具；

　　(5)實現了財務信息從“原始單據會計憑證明細賬總賬”的雙向可逆查詢，提高了財務人員、審計人員的工作效率；

　　(6)實現了業務數據和非業務數據的分離，便于聯社(合行)集中進行財務管理；

　　(7)費用核算更細致，為二期全成本管理的應用準備了數據基礎；

　　(8)系統運行正常，整體應用較為穩定。