作為金融企業，商業銀行的根本目標是提高盈利能力，追求企業價值最大化、股東價值創造最大化，而實現這一目的，必然需要從“資源投向”和“績效激勵”兩個方面入手，也就需要分機構(部門)、客戶、產品、客戶經理、渠道等多維序列的價值評估，即績效管理。所以財務管理信息系統的核心就是基于價值管理理念的績效管理。

　　石家莊商行為實現上述管理目標，于2007年2月和用友公司達成業務合作協議：用友公司為其提供費用分攤、資金轉移定價、經濟資本計量、盈利能力分析四個產品模塊。

　　此前，石家莊商業銀行已經建立起財務管理系統，實現了費用性成本的精細化核算，結合核心系統提供的存貸款賬戶數據、損益賬戶數據，信貸管理系統提供的信用評級數據已經形成了構建績效管理系統的數據基礎。

　　需求與難點

　　根據雙方合同要求，用友公司提供的產品應當滿足以下共性業務需求：

　　計量：系統應實現銀行業務最小粒度(交易和賬戶)的成本、風險、利潤的計量。

　　報表：提供靈活的報表自定義設置功能，對管理會計形成的資產負債狀況和內部損益狀況、風險計量、各成本內容能按不同級次形成詳細的總分報表。

　　結果：按照不同緯度不同范圍靈活呈現分析結果，呈現形勢豐富多樣，包括各種形式表格(至少包括xls格式)、散點圖、折線圖、柱形圖、餅形圖等；可進行精確查詢、模糊查詢、條件組合查詢；查詢輸出結果可以根據使用對象實行分類管理；可跨年度進行數據查詢和比較；提供數據聯查和溯源功能。

　　分析：預置回歸計算分析、相關性分析、多種概率函數、指數函數、對數函數等在內的多種統計分析工具；支持對真實業務數據利用不同方法的并行模擬分析，支持最小粒度的利潤貢獻度分析、成本構成對比分析等。

　　校驗：應提供不同模塊及系統間的數據自動校驗功能，確保系統自身模塊間及與銀行其他系統的數據勾稽關系正確，保證數據間的平衡

　　方案：內部資金轉移定價、成本核算、績效計量與分析等模塊，支持多種方案并行運行，并行輸出、展現、對比運行結果。

　　在此基礎上，要求實現以下專屬業務需求：

　　成本分攤：

　　1.按照機構、部門、產品、貨幣、科目、客戶、業務線、渠道等維度對費用進行記錄、歸集、分攤、查詢、分析和報告等，并且能提供相關的會計報表和統計數據。

　　2.靈活設置成本中心和利潤中心。

　　3.能夠與核心系統、財務系統、信貸系統、1104系統等產品系統集成，接收各種財務及非財務信息；并提供手工輸入分攤參數和分攤對象等信息的功能。

　　4.系統可以通過靈活配置選擇費用分類的方法、費用分攤方法、費用分攤標準和費用分攤路徑；可以通過自定義選擇費用匯總的層次和結構；能夠根據與業務的相關性進行不同層面的費用分攤；能夠對某項費用執行不同的分攤標準。