應用效果

　　自從石家莊商行和用友公司簽訂二期合作協議后，石家莊商行已經成為全國城市商業銀行精細化管理、全面風險管理信息化建設的先行者，先后接待了10余次全國同行的參觀學習，使該行獲得了充分展示自我的機會，在行業內的影響力不斷擴大、認可度不斷提高。隨著二期產品的上線，石家莊商行的成本管理水平、風險管理水平和業務經營能力、風險控制能力都將獲得較大程度的提高，為其成為同業中的佼佼者提供了系統支持。

　　(3)貴陽市商業銀行

　　重點：用友在管理會計的完善，以及在績效考核的靈活性、科學性，本土性，循序漸進地實現經濟增加量考核。

　　項目背景

　　貴陽市商業銀行作為西南地區最重要的地方性股份制商業銀行之一，在當地市場面臨著激烈的競爭。作為企業，其根本目標是提高盈利能力，增加股東回報。衡量銀行這一核心競爭力的工具就是業績評價系統。

　　傳統的業績評價方法和工具，主要依賴于核心業務系統的會計數據，不僅沒有考慮資金成本，也沒有考慮費用分攤，更沒有考慮風險成本。因此，傳統的利潤分析方法在數據上是不準確的，無法衡量銀行真實盈利水平。不僅如此，傳統的方法只能將業績評價停留在機構這一單一維度上，相應產生的數據結果對于產品經營和定價、客戶關系營銷、客戶經理績效考核等關系到業務發展的重大領域的決策價值非常有限。

　　造成這一問題的根本原因是業績評價過程中，考慮的計算要素不齊全，而且業績評價的考核對象粒度過大，無法實現精細化的分析。解決的辦法也就是要從兩方面入手，首先業績評價模型中的要素要足夠充分齊全；其次，業績評價對象的數據粒度要細到賬戶層面。因此，建立一套科學的、多維的、賬戶級的，并且綜合考慮運營成本和資金成本的業績評價系統，才能對全行經營管理產生有價值有意義的指導作用。

　　業績評價模型中計算要素的齊備，迫切需要解決的問題就是運營成本的分攤以及資金轉移定價。前者解決精確核算成本的問題，后者解決確定資金成本的問題。最終的業績評價系統也為信貸系統歷史數據的不斷完善提供預留接口，因此，業績評價系統的建設是一個不斷優化提升的過程。

　　需求分析

　　需求之一：資金定價

　　由于貴陽市商業銀行管理層提出了對下面各機構進行精細化考核的要求，而原有按照存貸款規模的考核機制就要被打破。必然要求全行建立一個大的資金池，建立一種向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。

　　需求之二：柜員業務量考核

　　原本柜員的業務量考核是在核心業務系統完成的，每月為了統計柜員的業務量，需要花費幾個鐘頭的時間，商行為了降低核心業務系統的運行壓力，希望柜員業務量統計可以在全成本管理系統中進行。