比如說加班，以前加班是雙倍工資，現(xiàn)在是三倍工資。我們不能說我們勞動合同法對我們一點困惑都沒有，但是我想說的是中國發(fā)展到現(xiàn)在，我們對弱勢群體應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去關(guān)心他們，應(yīng)該怎么共同成長。尤其中國是一個東方的自上而下的集權(quán)社會，弱勢群體在下邊。再一個我們財富的分配極端的兩極分化，那么如何針對員工，我覺得企業(yè)應(yīng)該兩面看。

　　再一個對合作伙伴，實際上萬科做到現(xiàn)在，我們正面臨一個轉(zhuǎn)型，我們突然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在博弈是綜合在一起，不是單純的對消費者、員工、市場怎么看。第二現(xiàn)在社會發(fā)展，我們低效能的社會增長還能不能持續(xù)，第三個質(zhì)量對消費者的要求，第四勞改生產(chǎn)率。比如說我們對員工的困惑，勞動成本在增加，社會保證這樣要求，我們除了該支付要支付，更多還是要減少人手。就是說要增加一些自動化的設(shè)備，這就面臨一個如何的資源整合。

　　再比如說，我們?nèi)f科過去是一個經(jīng)營再加建造，建造不是我們自己造。現(xiàn)在我們搞住宅產(chǎn)業(yè)化才發(fā)現(xiàn)我們沒有這個能力，所以必須靠社會的整合資源來做。那么做的結(jié)果，就很有意思，比如說住宅產(chǎn)業(yè)化在西方、工業(yè)發(fā)達(dá)國家早已經(jīng)完成了，但是在中國由于勞動力便宜，所以在中國一直就是住宅產(chǎn)業(yè)化推廣不下去。那我們剛才說，綜合的考慮，說社會的期許，你不能使用廉價勞動力，這樣質(zhì)量得不到根本保證是一個方法。再一個萬科的核心競爭力在什么地方？萬科走上了住宅產(chǎn)業(yè)化的不歸之路。當(dāng)時產(chǎn)業(yè)化是要提高建設(shè)成本40%，換句話說，你一旦投放是要虧的。第二在住宅產(chǎn)業(yè)化政府都有補貼，金融、財務(wù)、稅收都有補貼，中國沒有。一方面成本很高，第二沒有補貼，那么06、07年房地產(chǎn)價格飛漲，萬科看準(zhǔn)了這個機會，說我們遇到了一個黃金難買的時期，屬于這時候不投放，那到何時，就因為成本高，你有一個競爭力。就是投放了2500套在上海。投放了之后，就發(fā)生了很戲劇性的變化。

　　第一投放之后，今年要投放15000套，是原來的10倍，就規(guī)模性出來了。就是1500套15000套不一樣，就是規(guī)模出來了，成本大大下降。

　　第二個，人工成本在過去的2007年一方面地價上升，勞動成本在上升，一方面住宅產(chǎn)業(yè)化成本在下降，一方面勞動成本在上升。你突然發(fā)現(xiàn)，原來很困惑的一個問題，已經(jīng)解決了。就是中國的勞動力不那么便宜了，第二短缺了。住宅產(chǎn)業(yè)化就是來減少勞動力，就是要增加成本，就出現(xiàn)了非常戲劇的結(jié)果。

　　那我們看看，更戲劇性在什么地方？突然發(fā)現(xiàn)，由于我們搞小型化、我們搞精裝修，我們搞產(chǎn)業(yè)化，我們突然處在了一個行業(yè)蝶變的位置上。昨天是在中央電視臺評選最佳雇主的評選活動中，上面有很多歌選，可以和現(xiàn)在跟萬科情況結(jié)合起來。我選的是一個小提琴協(xié)奏曲，就是《化蝶》。

　　我們今年投放15000套，預(yù)計2009年投放20000套，預(yù)計五年之后，萬科的市場占有率是4%，而第二個預(yù)計，這五年當(dāng)中，萬科完全是開放的，只要同行實行住宅產(chǎn)業(yè)化，我們?nèi)f科的東西全部開放。也就是五年后有10%改變傳統(tǒng)方法，就講這10%意味著什么？它意味著行業(yè)總體資源消耗的節(jié)約的數(shù)字，節(jié)約能耗，就是45.2萬噸的標(biāo)準(zhǔn)煤，也就是相當(dāng)于11.3億度的發(fā)電量，相當(dāng)于葛洲壩發(fā)電站一個月的發(fā)電量，就是住宅產(chǎn)業(yè)化10%這樣做，就是節(jié)約一年，節(jié)約相當(dāng)于葛洲壩一年的發(fā)電量。