第二就是物權法，我們知道改革改成市場經濟，就是要鼓勵個人財富積累，要對私有財產進行保護，我們知道地上的財富是非常重要的，比如說城市拆遷，前面推土機，后面防暴警察，這個你的權利怎么會得到保護呢？所以這個是物權法。

　　再一個就是勞動合同法，我覺得如果說前面兩章法是講財產得到保護，勞動合同法是講公平，也就是說我們改革財富是增加的，我們的貧富越來越懸殊，我們這個社會怎么健康發展，弱勢群體怎么得到保護，顯然勞動合同法是非常關鍵的一點。同樣一項，現在合資企業、跨國企業、民營企業對勞動合同法的反應非常強烈。我說萬科對這個法的態度，有一個俄羅斯的電影叫做《這里黎明靜悄悄》，對萬科來說，就是萬科這里靜悄悄。為什么呢？這是和萬科企業經營理念是有關系的，萬科有一個執委會，還有一個工會，這是國家要求的。但是萬科有職工委員會，實際上是一套人馬兩個牌子，一個是按照工會的要求。第二個執委會是充分的民主選舉，最后的執行長叫做執委會專員，這個專員有一個特別的權利，這個權利叫“一票否決制”，就是說你要辭退這個員工，這個員工認為不公平，他投訴到專員那里，這個專員有權一票否則，就是說你按照公司的章程，辭退這個員工是不合適的，就他這一句話你董事長、總經理都沒用。這是萬科的專員制。

　　有一個案例，在萬科分公司有一個小女孩被辭退了，她就把這個情況反映到專員那兒，專員就反映到我，我就讓人力資源部查一下，后來人力資源部告訴我這個確實有點錯誤，但是這個小女孩已經辭退了，如果讓這個小女孩回來，這個銷售經理就面子掛不住了。我一想我覺得為一個小女孩而損失一個銷售經理，我覺得不值得。我就跟專員說了，不然就下不為例了。后來這個專員說你是董事長，你把這個一票否決制給否決了。他就是說不開除這個小女孩，后來上海分公司就說你不開除，我也有辦法，就是降了這個小女孩的工資。但是最后這個銷售部經理辭職了。所以這個案例來說就是得不償失。

　　就這個案例來講，我們傳統的企業文化，我們傳統的底層員工是弱勢群體，必須要有措施上的保證，這個事情發生后，萬科再也沒有下邊分公司隨便解除員工的就業合同。那有沒有辭退員工？有，但是分公司有一定的原則。但是這樣就很難保證弱勢群體的利益，但是專員就是從弱勢群體出發，所以他也聘請律師，和你萬科的人力資源部博弈，但往往到最后就找一個中和的解決辦法，就是在現在沒有再使用一票否決制，但是專員還是扮演一個重要的角色。

　　順便講一下，專員的獎金、獎勵都是執委會發工資、發獎金。就這一點，國內很多很優秀的企業和萬科探討，得出這么一個結論，說你老王什么都好，就是設置公司對立面——專員，對專門維護職工利益這點不理解。

　　我們萬科在勞動密集型特征中，我們也有困惑，就是說企業要給員工買保險，很多企業只是象征形式的，萬科也存在這個問題，因為一個員工一般在企業就三年，但是你買勞動保險都得不到好處。而萬科，我們是部分買？還是全部買？因為這是很龐大的一個數量，那我們非常清楚，全部買。其實買的結果是什么呢？是我們的流失率更高一些，因為萬科是講物業管理，講培訓。這種培訓成本比較高，就是人員的素質比較好。但我們給公司相當一部分的成本是社會保險，其他企業跟跟這些員工講，說我過給你點錢你來我這里吧？他們就去了。所以這方面流失比較大。但是我們還是給員工買保險，但是我們不能說自己犯規。勞動合同法出臺之后我們也辦了一些培訓班，就是學習這些方面的知識。