2008年1月27日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的“2007觀察家年會(huì)”在北京舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。以下為萬科股份有限公司董事長(zhǎng)王石先生做主題演講。

　　王石：大會(huì)主席，各位嘉賓下午好，我這個(gè)主題叫在博弈中進(jìn)步，為什么起這個(gè)名字，我想說的是我們改革開放今年正好是三十年，國(guó)家生命力從萎靡到迸發(fā)，個(gè)人生存空間各種選擇權(quán)益得以舒張，但是另一方面，各方面受的制約也很多，實(shí)際上面臨更多的選擇更多的風(fēng)險(xiǎn)，每次選擇都是一種博弈，我想談萬科是怎么考慮的，這里想引一位我尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話就是“在中國(guó)市場(chǎng)上給消費(fèi)者、投資者、員工和社會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，‘走正道’才是必經(jīng)之路。”，這是周其仁先生的話。我想從政府的緯度展開來做我講演的開始，這個(gè)主題詞叫做自上而下，順勢(shì)而為。

　　我過去曾經(jīng)在萬科上市十周年紀(jì)念的時(shí)候，一家媒體采訪我，說萬科走到現(xiàn)在你最大的感慨是什么？我說是政府的支持，他說你不用講客氣話，你最大的感受是什么？我說我最大的感受就是政府的支持。他很茫然，我就給他解釋，我覺得中國(guó)的改革開放是自上而下的，他不像西方的城邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展自上而下，就是說國(guó)王聽命騎士階層，這種博弈的交易，中國(guó)不是這樣，中國(guó)一直是自上而下的，包括改革。不僅僅是80年代改革的時(shí)候是這樣。近20年的時(shí)候，30年的今天還是這樣。所以我想，這是如何對(duì)待政府的一些改革政策，我覺得應(yīng)該是把握一個(gè)自上而下，順勢(shì)而為。如果以為自己了不起，自己的能量很大，跟政府來駁議是很麻煩的。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就是幾年前的宏觀調(diào)控，有一個(gè)叫鐵本的企業(yè)，有一位叫戴國(guó)芳的企業(yè)家，建的一個(gè)比較大的鋼鐵廠，但是后來廠子破產(chǎn)了，后來他也進(jìn)監(jiān)獄了。我很關(guān)心這個(gè)企業(yè)家，但是他現(xiàn)在也沒出來。企業(yè)破產(chǎn)了，為什么呢？因?yàn)楹暧^調(diào)控，局部利益要服從全局利益。

　　我們有一個(gè)非常好的傳統(tǒng)，叫做平反文化，就是當(dāng)時(shí)是錯(cuò)誤的，錯(cuò)了以后平反。大家知道一個(gè)企業(yè)20、30年平反，這個(gè)企業(yè)就不存在了。我們現(xiàn)在來看，以法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，還不知道他犯了什么罪。就是據(jù)調(diào)查的人員來講，就是說投入這么大是當(dāng)?shù)卣�府歡迎的，就是這么一個(gè)結(jié)果。

　　但是這么多年過去了，民營(yíng)企業(yè)還是在發(fā)展，但是你不能把握這個(gè)事，是相當(dāng)相當(dāng)麻煩的，所以中國(guó)的企業(yè)在未來還是自上而下的，所以對(duì)于國(guó)家的政策，北京的聲音，應(yīng)該是很在乎的。

　　我這里想，那我們?cè)倏纯矗?006年，北京關(guān)于房地產(chǎn)的行業(yè)當(dāng)中發(fā)生了一個(gè)叫“9070”政策，就是要求每個(gè)城市開發(fā)90平米以下的戶型要占到70%，這個(gè)政策出臺(tái)以后，我們知道在中央各部委有不同的看法，確實(shí)這個(gè)“9070”怎么這么一刀切。地方政府是敢怒不敢言，因?yàn)楫吘故潜本┑穆曇�，地方政府來說怎么一個(gè)城市能這樣規(guī)定呢？發(fā)展商意思更有意思，第一官方，第二對(duì)策。中國(guó)向來是上有政策，下有對(duì)策。我們根據(jù)2006年戶型調(diào)查來看，90平方米占多少，而是100平方米占多少，實(shí)際100跟90差不多。上海占到37%北京占到28%，也就是按照“9070”遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。那怎么辦呢？突然市場(chǎng)要提供這樣大量的90平方米以下的，各個(gè)發(fā)展商第一觀察，第二是對(duì)策。對(duì)策怎么辦呢？就是搞雙拼，就是兩套90平方米的一拼，不就180平方米了嗎。這叫平行拼，還有上下拼，就是搞一個(gè)二樓，一個(gè)90平方米一個(gè)60平方米一拼，因?yàn)槭袌?chǎng)要大戶型。