記者：嚴(yán)先生您好，各位媒體朋友大家好，新年好。我是中華藝術(shù)導(dǎo)刊的副主任，剛才聽了您對香山論箭的很多方面，企業(yè)與文化、企業(yè)的發(fā)展品牌等各方面問題講得很清楚。我們是搞文化藝術(shù)的，前面提到華洋五大板塊，除了企業(yè)發(fā)展與品牌的打造，還有哲學(xué)問題、文化產(chǎn)業(yè)等五大板塊，我想在此提問，您是如何認(rèn)識和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系問題，這是第一個也就是說華洋如何做好文化產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)品投資這樣的事業(yè)，也就說是在無形資產(chǎn)發(fā)展方面有哪些好的辦法。

　　嚴(yán)介和：謝謝，人們說一流的企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌做資本，三流的企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品，但是我們必須懂得沒有三流哪來的二流，沒有二流哪來的一流呢？連一個起碼項(xiàng)目產(chǎn)品都做不好，把資本品牌做好我不相信，2006、2007年因?yàn)辄h的十七大召開，中國經(jīng)濟(jì)要超德國，拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，笑到最后才是資本玩家，此一時彼一時怎么用？真正資本玩家和品牌玩家都是項(xiàng)目產(chǎn)品做的很好，才有資格玩資本、品牌，如果把資本品牌此一時彼一時玩的很好，你才能玩文化與標(biāo)準(zhǔn)。所以，您的提問我作為太平洋應(yīng)該從三流產(chǎn)品與項(xiàng)目走向品牌與資本，而作為華洋項(xiàng)目與產(chǎn)品不會直接做，我們團(tuán)隊(duì)做，我可能做華洋就是做文化與標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋�華洋這個企業(yè)讓我感到非常興奮的是一個紅帽子由國家控股，二政治面貌公共平臺，這不是嚴(yán)介和的華洋是眾多中小企業(yè)參與，你只是一個普通股東而已，不會有人那么聚焦華洋，包括國家發(fā)展將來銀行利息的補(bǔ)貼，如果放到江蘇太平洋、廣東華衛(wèi)倒有人說閑話，你拿銀監(jiān)會多少好處，如果這些好處給華洋沒人說閑話，華洋是國家又是公共平臺，名也正言也順，這就是創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，模式的創(chuàng)新非常重要。舉一個按理，神五上天的時候是揚(yáng)立偉，神六上天離我們時間更近，但國人搞不清楚航天員是誰，打造第一印象，商業(yè)模式板塊創(chuàng)新何等重要，我們有理由相信，華洋做不好是正常，做好是不正常的，所以這個得天得地利得人和，更主要是團(tuán)隊(duì)，是目前中國企業(yè)不能比的，未來華洋的團(tuán)隊(duì)倒不是團(tuán)體意義上的小綿陽都是獅子和老虎，華洋團(tuán)隊(duì)都是老板出身，都是天南地北中小企業(yè)做的風(fēng)聲水起的，開會講話都不同于職業(yè)經(jīng)理人，都能把復(fù)雜的事簡單化，都能夠一針見血，因?yàn)樗�都�?jīng)歷過了，這就是人們說一頭獅子領(lǐng)一群羊，羊會變成獅子，一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子會變成羊。而華洋模式是一頭獅子嚴(yán)介和領(lǐng)著一群獅子，必定所向披靡，這個讓我感到非常興奮，不能以普通企業(yè)看待華洋，華洋政策浮出水面，用三五年時間不僅讓國人讓世人驚嘆的全新模式，回答您的問題，華洋為什么這么快，就是做一流企業(yè)、文化、標(biāo)準(zhǔn)，它的產(chǎn)品項(xiàng)目給華洋股東、老板們做，他們?nèi)辟Y金我們支持他們，他們?nèi)表?xiàng)目我們幫他拿，他管理經(jīng)營不善我們幫他輔導(dǎo)、督察。所以真正未來的華洋是一個家，共同消費(fèi)是一個家，共同擁有，共同騰飛，哪怕某一個股東是生產(chǎn)花卉的，包括做女性美容，華洋股東只能有一個做美容的，其他不能進(jìn)來，沒有競爭，華洋所有股東為他所用，他能做不好嗎，我們股東知道薩文麗莎，我們?yōu)槭裁床幌�費(fèi)他們，他們也會消費(fèi)我，彼此不用做廣告，共同消費(fèi)那不就共同成長，某一個企業(yè)生產(chǎn)豆腐乳，六千到七千萬人你將成為三億人的消費(fèi)市場，那么生產(chǎn)豆腐乳或者不是一個企業(yè)，華南豆腐乳、華北豆腐乳、西北豆腐乳這些都消費(fèi)他的，他肯定做的好，改革開放不就是靠內(nèi)需拉動中國經(jīng)濟(jì)，可持續(xù)快速發(fā)展。華洋這個模式是經(jīng)濟(jì)成功案例的續(xù)篇，就是這個道理，謝謝。