記者：我是南京經理晚報的記者，您剛才說了企業靠的就是品牌，既然沒有品牌就拜拜。似乎您現在所做的一切事業也就是在打造這個品牌，也是依靠這個品牌，您認為嚴介和這個品牌值多少錢，第二個問題您的BT模式很受爭議，都說背后就是灌上九屆全權交易，2004年的時候排在紅人榜第66位，您剛才說不在乎這個排名，但是外界包括您自己本人可能還是很在乎這個排名，2005年的時候一躍成為第2位，2006年從第二2位又滑到第16位，今年可能更好，您現在把頭把交椅交給您夫人，最后肯定是留給子女，那么最終會成為家族企業，富不過三代，這個是古人對中國家族企業咒語，你又是如何看待？

　　嚴介和：第一個問題我的身價是這么看的。歷史告訴我們成者為王敗者為寇，因為成功與失敗輝煌與暗淡，英雄乃至狗熊，往往是一步之遙，恰恰差之毫厘，失之千里，歲月恰恰就是這么滄桑，所以我的身價回答您很值錢，也有可能一文不值，值錢身價按照百億進行計算不值錢，2006年這場風暴太平洋倒了，嚴介和坐牢一文不值，而且豬狗都不如。這就是一個人的身價，古今多少事都付笑談中，原來亦真亦幻難取舍，不過有與狼共舞的時候我們畢竟還是人，我們有道德底線，哪怕只有白發魚釣江竹上，幾度夕陽紅，此一時彼一時，今日陰雨紛紛，明天永遠是清新的空氣燦爛的陽光希望永遠在明天，一切都往好處想的人，好事做到更好，麻煩事做到盡善盡美，這就是的身價，既可愛更可憐，既優秀更苦難。從一文不值到百億以上乃至千億，過去成長階段嚴介和締造一個太平洋，成熟的嚴介和想要締造一個華洋，由國家控股若干民營企業參與中國華洋集團，說白了太平洋屬于為嚴介和而奮斗，華洋就是為名而奮斗，從有形資產上行無形資產，從有形財富上升無形財富，或者說從物質財富上升到精神財富。隨著嚴介和成功退出，太平洋怎么樣，太平洋從領袖時代走向團隊時代，人性化時代走向自動化時代，負重的時代走向輕裝時代，重總量時代走向質量時代，從知名度走向美譽度時代，從大名鼎鼎到臭名昭著都很正常，當臭名昭著的時候不就大名鼎鼎，你沒有臭名昭著想大名鼎鼎都不可能，當大名鼎鼎的時候不要出事，出事將遺臭萬年，當你臭名昭著沒有事真的很難受。我來做華洋就是由國家控股，一個公共平臺，我當中國頂級職業經理人，帶著中小企業龐大兄弟姐妹從成長走向成熟，我帶著大家經歷風雨的洗禮，雷電來了、風雨來了都沖在前面，我希望他們享受陽光、沙灘、仙人掌，這就是嚴介和作為老船長的心態。

　　第二個問題我們的BT模式，是不是全權交易，官商勾結，嚴介和是BT創始人，自認BT標準人，但是不爭事實官場紛紛落，哪一個計委或檢查部門找我談話，一年一度檢察長都坐在主席臺上，所有檢查長都認識我，我不一定認識檢察長，我是督察檢查部門的，江蘇交通廳的廳長是我們行業的父母官，建設廳的廳長是我們掌門人，我們做建設的，南京市委書記王武龍都紛紛落馬，大家知道都是重刑，多少大名鼎鼎企業家跟著他們進去，嚴介和沒有進去，沒有任何一個計委和檢查部門找我談話，他們對我都好的不得了，我沒有任何麻煩，任何事情都是相對的，哪有絕對的？和官場打交道就是全權交易，如果說官商勾結倒不如說官商有效結合，我需要他們的權利分配，他們需要我既聰明又能干更聽話，我也不送鈔票、形象、政績，我做的工程成本最低、質量最優，真正的領導喜歡，貪官也喜歡，我不給他們送鈔票、形象、政績他們能不喜歡嗎？

　　第三個您說家族企業，我不傳給兒子，我退休太早，一個正當年的嚴介和恰恰激流永退，因為這么多年風雨滄桑告訴我必然審時度勢見好就收，因為我懂得沒有永久的成功唯有相對的失敗，如果說成功充其量是階段性相對成功。經過2006年暴風驟雨洗禮，嚴介和與太平洋屹立不倒，哪有今天和你們在這里相對，交給兒子，兒子太小，大學剛畢業，所以沒有辦法，太太做出犧牲，我說你二傳手傳一下，如果交給職業經理人太平洋團隊情感接受不了，另外我一手締造的太平洋，大家對我依賴性太強，如果就這么走了交給職業經理人，那些老臣們心里能平衡、踏實嗎，交給太太他們知道嚴介和同床共枕，沒有什么擔心的，落差不大。所以大家換來換去，團隊一直要求必須請某人出山，我們尊重她就像尊重您一樣，我是被動沒有辦法，團隊中強烈要求我太太主任，而且總裁都是一肩挑，2008年董事局擴大會議我是列席會議出席，沒有會議開的這么祥和，男人的時代過去女人的時代到來了，女人能頂半邊天，為什么世上只有媽媽好，因為媽媽都是真的，爸爸不一定是真的，這個感觸很深，所以我的兒子將來接不接班，回答新聞界的朋友，那不是我的事情是我太太的事情，他將子承父志還是子承母志很難說，我可以坦然地說兒子在三五年都接不了班，這么大的太平洋不到40歲就獨檔一面怎么可能。那除非是二皇帝，那怎么做企業，就是這么一個心態，可能我的太太也給大家發布一下新聞，也是高中階段，一兩年交給職業經理人，我們擁有企業執行管理企業，既當爹又當媽，讓我們擁有企業不去經營、管理，交給職業經理人不就是只當爹不當媽了嗎，這才叫真正的老板。只做裁判員不做運動員，這才叫真正的老板，所以說讓優秀運動員們引領太平洋繼續往前走，走到一定程度是不是交給兒子、女兒這都是未知數，很難說，人都可能有意外，所以富不過三代我是認同，歷史上有幾個富過三代，因為大家傳乘都是兒子接爸爸的班，因為男人的基因80%以上是媽媽的基因，女人的基因70%是爸爸的基因和爸爸的媽媽，自己祖母的基因。如果我們認為兒子的基因是爸爸的，女兒的基因是媽媽的，那就錯了，人就絕種沒辦法交配，男人長得越來越高，女人傳給女兒越來越矮，所以和諧社會有道理，男人傳給女兒，媽媽傳給兒子，人才這么平衡。我如果說嚴介和優秀的話，我有什么資格要求兒子像我這么優秀，因為他80%是媽媽的基因，我的心態放得非常平，兒子要不要接班對我來說一點不重要，更何況嚴介和祖祖輩輩是書香門第，教書育人，我是因為計劃生育超生多生一個孩子，讓我下海就下海，從那以后就苦海無邊回頭無岸，沒有岸了，好不容易到了2007年我就上好的機會為什么不珍惜，我為什么說教練員就是這么一個道理，回答您三個問題，不滿意繼續提問，謝謝。