記者：我是科學導報的社長，剛才聽您一席話，我對太平洋在南京做的產業了解一點，前一段時間我們給湖南省的水電站，我報社下面有一個投資公司搞了五個多億貸款，他們現在好像只拿到2個多億，后面3個多億沒有給他們，就因為他們不誠信，就誠信這個事情想聽嚴主席與企業誠信展開的看法是什么樣的？

　　嚴介和：2004年中央電視臺那階段談誠信，新聞聯播里面專門去了南京，在南京二橋為背景拍了我的幾句話怎么談誠信，沖著美國哈佛經典案例，紐約時報介紹太平洋第一桶金的故事引發嚴介和的看法，很多人知道，也有的不為人知，我第一桶金故事，我當時自己只有8萬塊錢左右，然后找了團隊和一些設備組成40萬的一個公司，自己只有8萬塊錢。當時蘇北到了蘇南省會南京，找訂單找活干，好不容易終于找到訂單，這個是三個小涵洞，而且是第五包，二包拿不走，總共標底拿到二十九萬四，給人家提了36%，要把它干完成要賠5萬塊錢，我說就從這里起步，當時剛剛創業，部下不能理解，剛剛創業就賠怎么起步，可是不賠怎么辦，我們真的望塵莫及，我們就得賠否則進不來，如果搞化妝品不一定賠，搞美容不一定賠，因為這個優勢產業不賠怎么可能進的來？這個我很清楚，部下不能理解，中國真理往往掌握在少數人手里，理不理解也執行，就按照這個做吧，既然賠了能不能賠到位。你總得有的圖吧，就是圖誠信品牌，結果三個涵洞給活動工期140天，我們用了72天干完，一直干到大年三十晚上，指揮部都放假回家了，我們開著手扶拖拉機從蘇南回到蘇北，我們帶著喜悅的心情回去，我們拖拉機開到老家的時候大年初一下午，哪有時間拜年，趕緊洗澡睡覺，初二給長輩們拜年，正月初八春暖花開，就發現幾個涵洞干完了，以為質量有問題，但是一查質量很好，每個細節無可挑剔，怎么這么快，是第五包賠錢干的，我們不是賠五萬而是賠八萬，多賠三萬塊錢，這個傳為佳話，傳到指揮部，分管指揮長傳到一把手指揮長，親自開現場會，一定請總承包商把這個分包單位，把嚴介和把太平洋請過來，跟他見面，我是正月十二隨著省委書記一把手請到總公司，指揮長請我吃飯，你不要走跟著我們干排頭，我知道第一單賠了我們補回來，我當然很感動，但是我不能把工程直接給你，因為你沒有資質，計委要查我，我當然理解，我們可以變通，把這個工程只給總承包單位加一個括弧，只給你分包，我們不交36%，你干好了收一，你干壞了收三，干的一般收二，我非常滿足了，結果我們干完的時候完成三千多萬工作量，凈利潤賺800萬，所以第一桶金從賠6萬到賠8萬，從這里起步。這個已然在國際影響很大，所以嚴介和第一桶金我們常講機遇從哪里來，一流創造機遇，二流尋找機遇，三流抓住機遇，如果給你機遇了你還沒抓住沒用好你就二流了，創造機遇抓住機遇的人都了不得，那不就三流，二流沒機遇可以創造尋找機遇，終于到二流，怎么找也找不著，那就苦思冥想的創造機遇，從異想天開起步，最終真的就無中生有，創造機遇才是一流。所以回答這個話題，中央電視臺在南京二橋怎么用誠信，我用三句話，今天的誠信是明天的市場，后天的利刃，大商人是從長計議，他懂得大舍大得，小舍小得，沒有舍哪來的得呢，就跟新聞發布會感言人生因進取而舍得而精彩，我進才取，不進不取，當我取的時候又來舍，舍得以后又來得，方為精彩，人生因進取與舍得而精彩。所以回答您誠信的問題我就是這么看的，堅守自己的道德底線，堅守自己的人格魅力，不管誤解、扭曲、誤會也好，人生都不會發生變化，就是這樣一個心態，2006年發生風波，就當作什么都沒發生一樣，人們說怎么回事，這么多風暴多少人捏把汗，當人們走進嚴介和走進太平洋的時候，我說了一句話往往臺風中心都是最安靜、最安全的，當你覺得臺風中間最安全、最安靜的時候恰恰又是燈下黑，當我們得到什么的時候我們清楚失去的不都等著我們，當我們失去什么的時候我們也清楚得到的又在期待著我們這叫成功的考驗，成功的考驗十倍的挫折，做到成不驕敗不餒，不以己悲，不以己喜，在洞庭一湖，顯遠山，其喜洋洋，心境太重要了。企業的競爭是產業的競爭，企業家的競爭是心胸的競爭，多大心胸才有多大事業，所以回答您誠信我是這么看的，所以嚴介和如果沒有2006年把嚴介和說的豬狗都不如，哪有今天的身價，賞識讓我們成熟，從優秀走向成就，既感恩敵人又感恩苦難，既感恩苦難又感恩災難，軍人記恩不記仇，小人記仇不記恩，我們心目中黨和國家改革開放我們是享受這個成果，執著、誠信、感恩人民無處不在，因為沒有黨和國家的改革開放哪有嚴介和今天在這里侃侃而談，熱愛自己的祖國、擁護黨的領導，真的發自內心，一直告誡自己不僅要永遠的理解這個社會，而且還要永遠的理解這個社會給我們不理解，因為人的地方都是上中小左中右好中差，既然有人那我們不僅要永遠的理解他人，而且還要永遠的理解他人對我們的不理解，這就是我們對理解的理解，我們的理解就是這么理解的。謝謝。