中國近年來的經濟飛速地發展，尤其是最近的這三五年，我、包括一些經濟學家也會提這樣的觀點，我們走到了一個經濟發展最好的，最令人鼓舞的時代，我們趕上了一個好時候。WTO了，可能我們在座的每一個人沒有一個切身的感覺，在海外的人都會相對比較自豪，或者很容易感受到，參與到我們全球的市場和資源的競爭當中去。所謂的WTO是什么東西？開放了中國的市場，同時打開了全球的市場，中國上半年又完成一千多億美金，快破兩千億美金了，巨大的貿易順差背后我們提供的是國際產業理論的那幾塊服務。這是我們當家的行當，比如我們國內的資源比較好，我們有很多的農民種很多地，我們整個的紡織業的鏈條非常好，所以我們的競爭力就會很強，拿到市場上面就能跟其他的國家拼這個東西。另外是機電產業。

　　美國是怎樣的一個狀況？跟它的政治經濟是分不開的，是全球大的政治的形勢，用它強勢的金融大權向全球輸出一些觀念。同時把它所謂的各種觀念，包括經濟觀念、市場觀念、人權觀念輸送到每一個國家，誰不爽了就消滅它，然后順成我們統一的思路和方式。這是為什么？我們可以看到現在高度發達的資本主義國家，向外輸出地是觀念型的產品，在中國很難穿到美國產的服裝，我們穿到的頂多是來源于美國的品牌，而在中國制造加工的美國的所謂的服裝。美國人輸出什么就好了，只要輸出耐克就好了，這是我的品牌，拿到中國加工，賣到全球，收你的費用。

　　當營銷和整個的市場管理服務，當他做到最完美的時候，就是資源配置的集中化，做什么東西？做品牌就夠了，其他的市場手段、營銷服務、過程中的生產環節偶然一個非常簡單的過程。首先你有什么樣的牌子。昨天晚上吃晚飯的時候，南京的客戶跟我們連續喝了四五杯酒，他們說他們的企業經常容易被推一個新產品、技術馬上就被克隆復制了，然后用很低的價格去沖市場。當然在大體上面對他們的影響不大，整個來說對創新是造成了影響。技術上創新之后，牌子在哪里？為什么留了這個缺口給人家？你選擇我代表了信心、代表了實力，代表了研發的能力，代表了跟每一個工程都有可以令人幸福的承諾。輸出一個工廠，工廠開到越南去，開紡織廠。還是給別人打工，追求的是成本，成本使我們的

競爭力越強嘛。無論是作為風險投資人，作為基金，作為每一個我們大家坐在這里普通的受眾也好，當他需要錢的時候，你會給他錢嗎？再想想，倒回來，你為什么給他錢？因為它這個牌子好，他能賺錢，我們不會投一個不賺錢的行業。

　　之前講的相對比較雜的品牌、競爭的問題。現在講講戶外廣告，跟整體發展變遷的過程。戶外廣告是我們整個廣告傳播營銷服務體系里面最久的廣告的傳播服務。我們一直來說的，傳統的有四五家傳統的媒體，比如說電視、報紙、廣播、戶外。其實最傳統的就是戶外廣告，報紙什么時候出現？電視什么時候出現？戶外廣告一直有人類活動的，基本上達到相對發達的時候，我們在清河上明圖的時候就可以看到戶外廣告。我們看美國的西部片，英雄們都騎著大馬，跨越在美國西部遼闊地草原上也好，經過公路的時候會有一個戶外廣告告訴他前面十五英里有一個旅館。戶外廣告沒有什么發展，不就是那么一塊牌子，北京現在比較少見了，全拆干凈了，到其他地方看看，沒有什么變化，從改革開放以后，從我們進入到市場社會以后，導入競爭以后，大家需要了解品牌重要性的時候，大家分分把自己的市場經費大牌，這很簡單，容易被人家接受。一直到技術發展的時候，霓紅燈30年代就有了，上海，只是現在做的更漂亮，更美觀，但它無非還是傳統的平面類型的廣告。其實在美國出現很多年了，已經有了，包括賣場的一種廣告服務，在美國都有了，在紐約時代廣場也有，這種大型電子的顯示屏，美國是這樣運營的，ABC、廣播公司，美國都是大型的廣播公司，他會向他的受眾與他電視傳播相同的電視畫面，并沒有導入到真正的市場服務，這是我了解的。包括我有些朋友在美國做ABC大屏幕的代理服務，當時我們在考察的時候也了解了屏幕運營的一個狀況。

　　為什么在美國以這樣的形式以這樣的面貌出現？為什么在中國就把它變成一個新的商業模式，當然與我們國家大的經濟環境分不開，我們有這樣的市場機會。我們還有廣電總局，各個方面嚴格的一個管理。就是這樣的一個管理，所以我們不得不把它變成一種戶外廣告的一種服務。比方說如果廣電總局對我們戶外視頻開放的話最開始的是江南春先生，他所有的只能放廣告，不能放內容，放廣告還有另外的問題，就是我們大家在看廣告的時候，都會有這樣的一個習慣，馬上換臺，包括中國的轉臺率非常高。什么是轉臺率？我們中國公眾電視臺有五六十家，每一家電視插上有線就會有很多臺，

超級女聲一年搞一次，我看了不爽就可以換，公眾電視臺很少。中國的傳媒市場導致了資源的動段性，導致了中央電視臺在往上漲，轉臺率高，傳播服務的方面，選擇的機會比較多，導致了它市場的一個缺失。在同樣的內容，在戶外進行就有傳播，這也是我們中國的現實。比方說我在電視上看到廣告的時候只看到3秒鐘，你知道這個廣告是什么東西嗎？可能還是不清楚，不了解，就是在戶外的環境下面我們可以很清楚、很簡單地把這個普通的品牌很忠實的傳播給我們消費者，如果接受就接受，不接受也在那，我們戶外就是這樣的一種形式。

　　其實大家反過頭來想想，從自己身邊的過程來說，提供生活的狀態來說，我們自己可以看到，相對于其他的媒體形勢，我們戶外媒體的競爭環境更加惡劣，這是我們有目共睹的，整個的工商管理監控的手續、手段，包括制度、立法都不健全，所以導致了我們整個行業競爭的環境非常惡劣，有好的地方大家一鋪而上，導致很嚴重的視覺污染，包括我跟傳播大學的校長去聊這些問題，包括北京奧運會開的路，開了難道就不能造了嗎？在這樣的一個過程，我們這個戶外廣告非常類似于房地產業，講究的就是地段，這個地段站住了以后有一種資源，我講的是真正的戶外，比如說像江南春這樣，樓宇的渠道里面，把他的屏幕放進去了，還有誰再放進去了？放進去了以后，大家面臨的一個競爭，是市場檢驗的過程。在這個渠道的建設上，我已經占了我就有優先的支配權，簽合同10年，這個大牌就是我的，在同樣的層面上，通過技術、手段更新，拿什么去跟他們比較？為什么去靠做地產，TOM是李嘉誠的一個企業，就是因為是房地產業，李嘉誠不會投資一個沒有市場前景，而且不具備市場規模的這樣一個行業。所以我們大家可以看看，戶外的明天有多么的美妙。

　　我們郁金香的媒體，就是在城市的一個核心商圈，來提供視頻服務的媒體供應商，我們的公司就是這樣的一個，我們的目標是什么？當然這是一個完美目標，以后您在座的每一位，去到中國的任何一個城市去出差、旅游、會務，在新的一個城市，我們一般去一個新的城市，可能去他的一個CBD，看看風情風貌，在顯眼的地方就能找到我們郁金香，大概有五千多個點，就是說相對人跡比較聚集，消費活動比較集中，我們的投資價值比較高。剩下4000多個點有什么價值，到時候去海外撈外國的錢。

　　我們這個媒體在消費的終端，馬上去消費，所謂去CBD的人群抱的目的很清楚，要么去買東西，要么怎樣，到了那個商業環境下，不得不面對這么多的吸引和誘惑。當然我們也是這方面，在這個過程中，我們認為終端媒體是我們的一個強項，我們在整個營銷傳媒完成之前，在我們提供最有效、最具震撼力的，戶外超大舉行，LED視頻服務把品牌最漂亮的一面展現給消費者，從而促進他在最終的選擇很購買。

　　作為一個從業者，我們應該很仔細地去研究市場的一個新的動向，同時向具有優勢資源的技術和理念不斷地努力和靠近，打開自己的心胸，善于在傳統媒體和實際經營中提取到經驗和知識，當機會來臨的時候，才能跟所有行業當中的成功者一樣，跟著整體行業的發展，一起獲得自己個人的一個成功。我覺得這就是我們所謂的創新、營銷的觀念，或者他們是怎樣一起來結合的。

　　這就是我今天的演講，謝謝大家！

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