7月14-15日，第三屆東亞投資論壇在在北京舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)海外企業(yè)如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)論壇實(shí)錄。

    劉霆：

　　女士們、先生們，大家好！我來(lái)自外交學(xué)院弘策國(guó)際的劉霆。

　　上一個(gè)專題主要討論了中國(guó)資本進(jìn)入海外所面對(duì)的問(wèn)題和障礙，很多專家也給出了很多解決問(wèn)題的思路。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)只是第一步，后面的漫漫道路將面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)。在這一個(gè)專題里主要討論中國(guó)海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的問(wèn)題和障礙，希望能夠給中國(guó)企業(yè)家提供更多的解決問(wèn)題的辦法。

　　今天六位嘉賓陣容龐大，有來(lái)自

中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)--溫州，也是中國(guó)海外投資的橋頭堡地區(qū)。謝榕芳女士會(huì)介紹中國(guó)溫州企業(yè)，特別是鞋革行業(yè)在海外發(fā)展中面對(duì)的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題是如何解決的。謝榕芳女士代表著中國(guó)鞋革企業(yè)的聲音。

　　牛山雄造作為豐田的高級(jí)管理者，豐田公司是亞太企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的典范，作為這么多年的主管海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，他怎么看中國(guó)企業(yè)的海外投資，豐田公司在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些成功要素。

　　王志樂(lè)教授長(zhǎng)期從事跨國(guó)公司與跨國(guó)投資研究，會(huì)帶來(lái)中國(guó)企業(yè)海外投資的成功案例。

　　王爍先生會(huì)談?wù)勚袊?guó)企業(yè)在海外上市的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

　　顏漏有先生是兼并方面的專家，會(huì)重點(diǎn)介紹中國(guó)企業(yè)海外投資之后面臨的整合問(wèn)題。

　　許思義先生曾經(jīng)在美國(guó)貿(mào)易代表處工作，作為中國(guó)問(wèn)題的首席律師，并作為美國(guó)駐WTO代表處的中國(guó)律師，在國(guó)際商務(wù)法律以及跨國(guó)貿(mào)易摩擦、爭(zhēng)端方面有很深的見(jiàn)解。

　　謝榕芳:

　　女士們，先生們，大家下午好！很高興能夠參加2007東亞投資會(huì)議。

　　中國(guó)剛剛進(jìn)入世貿(mào)組織，跟一些國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的障礙，貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘等等都會(huì)碰到。就拿鞋產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，中國(guó)東南沿海城市--溫州，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較活躍的城市，有人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)這個(gè)城市的人，哪里有市場(chǎng)，哪里就有溫州人。溫州鞋走出世界碰到一些障礙，從中國(guó)出口鞋看來(lái)，遍布幾個(gè)大洲，中國(guó)鞋出口在亞洲地區(qū)，亞洲總共是49個(gè)國(guó)家，溫州的鞋進(jìn)入了47個(gè)國(guó)家。歐盟有45個(gè)國(guó)家，溫州鞋進(jìn)入了44個(gè)國(guó)家。除了非洲、拉丁美洲以外，溫州鞋幾乎都進(jìn)入了。目前，大洋洲和北美洲進(jìn)入得少一點(diǎn)，其它國(guó)家進(jìn)入得比較多。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)目前是一個(gè)制鞋大國(guó)。比較一些數(shù)據(jù)。中國(guó)鞋在2005年出口80.7億雙，184億美元，2006年只增長(zhǎng)了2.3%。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，歐盟的反傾銷對(duì)中國(guó)鞋出口在數(shù)量上的下降，是有一定的影響。

　　在溫州地區(qū)13個(gè)特色行業(yè)當(dāng)中，溫州鞋名列前茅，去年的產(chǎn)量是12億雙，中國(guó)13多億人口，溫州鞋產(chǎn)量12億雙。2006年出口4.83億雙，2005年出口4.38億雙，增長(zhǎng)速度跟前幾年比較也有所回落。總而言之，反傾銷對(duì)溫州鞋走出去也是有所影響。

　　作為行業(yè)協(xié)會(huì)，如何對(duì)待貿(mào)易壁壘？首先要加強(qiáng)跟國(guó)際協(xié)會(huì)的溝通。西班牙火燒溫州鞋，俄羅斯扣押溫州鞋，已經(jīng)在國(guó)際上鬧成了一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)波。從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，在走出去的過(guò)程當(dāng)中，依然跟西班牙的協(xié)會(huì)、意大利的協(xié)會(huì)都溝通得很好。在西班牙火燒溫州鞋的同時(shí)，我親自到西班牙火燒皮鞋的市場(chǎng)去，同時(shí)邀請(qǐng)西班牙當(dāng)時(shí)的鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席安東尼奧先生到中國(guó)來(lái)，讓他看看溫州鞋究竟如何，為什么要燒溫州鞋。帶他看看中國(guó)的、深圳、廣州、溫州的鞋企業(yè)。安東尼奧先生看了這些企業(yè)以后說(shuō)“我來(lái)晚了，我不了解中國(guó)鞋。”康耐企業(yè)的總部占地面積148畝地，他站在康耐企業(yè)的總部舉著大拇指說(shuō)“這是世界一流企業(yè)。”現(xiàn)在的西班牙鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席的兒子上個(gè)月也到溫州來(lái)，我也親自指定幾個(gè)企業(yè)讓他去參觀。中國(guó)十大鞋王，溫州占了六大，珍品名鞋，溫州占了半壁江山。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)鞋都設(shè)在溫州是名副其實(shí)。

　　遇到國(guó)際壁壘，我們不要看成是天大的困難。為什么？在整個(gè)貿(mào)易過(guò)程當(dāng)中，這只是一個(gè)小小的插曲。面對(duì)反傾銷，我們走出了幾個(gè)誤區(qū)。首先，在國(guó)外的媒體報(bào)道當(dāng)中，反對(duì)中國(guó)鞋，其中很多都是溫州鞋，鞋是偽劣產(chǎn)品，是低價(jià)偽劣產(chǎn)品，這個(gè)誤區(qū)要走出來(lái)。歐盟反傾銷提出來(lái)的是我們出口的真皮面鞋，恰恰相反，中國(guó)出口的真皮面鞋都是中高檔的真皮面鞋。綜合歐盟和中國(guó)的生活水平，鞋也體現(xiàn)了生活水平，并不是屬于偽劣低價(jià)商品。這個(gè)誤區(qū)一定要走出來(lái)。

　　我們十分自信，只要提升品牌，提高企業(yè)管理能力，中國(guó)鞋一定能夠從制鞋大國(guó)走向制鞋強(qiáng)國(guó)。這個(gè)誤區(qū)要讓大家清楚，對(duì)中國(guó)的真皮面鞋的反傾銷。中國(guó)鞋走出去的過(guò)程當(dāng)中，我有很多的素材，見(jiàn)證著它的發(fā)展歷程。遇到反傾銷，也不要認(rèn)為天倒下來(lái)了，中國(guó)鞋出口就遇到很大的困難，我們不能走出去。不是這么回事，這個(gè)誤區(qū)一定要走出來(lái)。

　　從反傾銷的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該有自信，更應(yīng)該跟國(guó)外加強(qiáng)溝通，并且已經(jīng)跟西班牙協(xié)會(huì)達(dá)成共同的宣言，我們要合作，達(dá)到共贏，互相優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，博眾家之長(zhǎng)為中國(guó)自己之彩。

　　除了溝通，還有正視自身的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中肯定也遇到著這樣那樣的問(wèn)題，到國(guó)外要入鄉(xiāng)隨俗，按照當(dāng)?shù)氐姆�律行事，我們也一樣。中�?guó)企業(yè)在國(guó)外投資，解決俄羅斯扣鞋問(wèn)題，在英國(guó)跟撒切爾機(jī)構(gòu)合作，跟意大利的爵克斯合作。

　　劉霆:

　　中國(guó)鞋業(yè)在面對(duì)反傾銷訴訟，在面對(duì)外國(guó)的鞋業(yè)廠商部分抵制的情況下，認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，積極做了一些調(diào)整，沒(méi)有被突發(fā)的事件，西班牙的燒鞋事件或者是俄羅斯的扣鞋事件所搞垮，并且在這個(gè)過(guò)程中更進(jìn)一步的與國(guó)際同行加強(qiáng)溝通和合作。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在海外試水還僅僅是小試牛刀，豐田汽車作為一家世界性的公司，全球最大的汽車制造企業(yè)，從70年代開(kāi)始在海外投資，有近四十年的經(jīng)歷，中國(guó)有一句古話叫四十而不惑。牛山雄造先生怎么看豐田在海外四十年的發(fā)展歷程？本幣升值和貿(mào)易摩擦的問(wèn)題，豐田公司是怎么解決的？

　　

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