7月5日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任，教授、博士生導(dǎo)師武常岐(中)、《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文(左)攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武(右)作客新浪財經(jīng)嘉賓聊天室。

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　　對于從國外引進的EMBA項目，雖然在中國已經(jīng)歷五年風(fēng)雨，但是對于大多數(shù)國人來說仍是一個陌生的名詞。7月5日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任，教授、博士生導(dǎo)師武常岐、《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武作客新浪財經(jīng)嘉賓聊天室，就當(dāng)以下諸多熱點話題與網(wǎng)友進行交流。以下為聊天完整實錄。

　　曹章武：各位網(wǎng)友，各位嘉賓，大家上午好！中國EMBA從2002年正式開辦到今天已經(jīng)走過了五年的歷程。這五年我們非常欣喜的看到我們各個商學(xué)院所取得的成績，我們也是通過我們原來的管理學(xué)科，衍生出來了一個高端的項目，針對我們企業(yè)的高層管理人員所開設(shè)的課程。中國的EMBA比國外的晚一些，我們在五年當(dāng)中雖然取得了很大的成就，相對于國外的一些非常優(yōu)秀的商學(xué)院來講，我們還有一些相應(yīng)的差距。由五洲在線聯(lián)合《經(jīng)濟觀察報》社，我們共同策劃了一個中國EMBA發(fā)展五周年的系列訪談活動，我們在今年的十月份再把各位嘉賓邀請過來召開中國EMBA發(fā)展五周年的高峰論壇。我們將把系列訪談中發(fā)現(xiàn)的一些新的問題，總結(jié)的一些非常好的經(jīng)驗，包括把我們的一些社會大眾，還有企業(yè)家，給我們商學(xué)院對業(yè)內(nèi)的發(fā)展做一些評價和總結(jié)，最后進行一些相應(yīng)的討論。到時候我相信，我們商學(xué)院通過我們EMBA五周年的總結(jié)，我們更好的看到未來發(fā)展的方向。我們通過EMBA五周年的總結(jié)，通過和國外商學(xué)院的比較，我們將會找到符合中國EMBA發(fā)展的道路。

　　今天我非常榮幸的邀請到兩位嘉賓，一位是

北京大學(xué)光華管理學(xué)院的武常岐教授，另外一位是《中國企業(yè)家》的主編牛文文。

　　今天和我們各位關(guān)心EMBA發(fā)展的媒體朋友，還有關(guān)心這個項目發(fā)展的廣大網(wǎng)友有一個更好的交流。我們五洲在線通過六年的發(fā)展，一直圍繞管理教育的發(fā)展，做市場的研究、定位和分析，幫助商學(xué)院做好媒體的傳播工作。我們也是中國EMBA發(fā)展的參與者，甚至是執(zhí)行者。我們首先是研究好中國EMBA發(fā)展的市場，尋找相應(yīng)的差距，總結(jié)經(jīng)驗。我們提出更好的符合中國EMBA發(fā)展的媒體傳播方式。

　　我們這次活動也是根據(jù)六年積累的經(jīng)驗，所衍生出來的一個新的話題。首先我們進行一個提問的環(huán)節(jié)。有請武院長進行回答。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院作為國內(nèi)EMBA教育的第一個試點高校，在EMBA剛剛進入中國的茫然時期，光華是怎樣來面對的？您能說說當(dāng)時的情況嗎？我們當(dāng)初是準(zhǔn)備了哪些方面的資源和優(yōu)勢？

　　武常岐：各位網(wǎng)友好，各位EMBA的同學(xué)好。今天非常高興參加這次紀(jì)念EMBA在中國正式進行五周年的訪談活動。

　　剛才提到的這個問題，我是這樣考慮的。我們討論EMBA教育在中國的產(chǎn)生，我們也想看看更加大的背景。這里我有幾個比較有意思的事件。

　　昨天我參加一個討論會，娃哈哈和央視對話。這是一個96年的一個情況。我們都知道，我們的EMBA教育正式開始是2002年，但實際上在1999年的時候，北大光華就首先進行了試點。到2002年，就是我們教育部正式批準(zhǔn)EMBA教育。前面的三年，這個時間點非常有意思。為什么呢？我們96年的時候，中國當(dāng)時的宏觀調(diào)控已經(jīng)接近了尾聲，這時候市場的形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。中國的經(jīng)濟面臨很多的挑戰(zhàn)，有高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，還有全球化的挑戰(zhàn)。因為北大有一個傳統(tǒng)，就感覺到中國的企業(yè)，中國的企業(yè)家們，需要有新的知識，需要有新的技能，這時候我們就在當(dāng)時的情況，率先試辦了EMBA課程。這樣做實際對EMBA在中國的發(fā)展推動很大的。經(jīng)過三年的摸索的經(jīng)驗，在2002年的時候，教育部正式推出了EMBA的管理教育。

　　另外一個，我們可以這樣想，97年是香港回歸。99年北大光華開始EMBA試辦。2001年是中國正式加入WTO。實際大家從歷史的發(fā)展來看，當(dāng)時是

中國經(jīng)濟走到了一個非常重要的轉(zhuǎn)折點。中國的政治家，中國的企業(yè)，需要武裝自己，來面對全球化，面對機制體制的挑戰(zhàn)。所以光華EMBA是在這樣的情況下誕生的。

　　當(dāng)然光華早期試辦的時候困難也是很多的。首先就是概念很陌生。我們剛開始辦的時候，大家都不知道EMBA是什么概念？當(dāng)時有一個非常的條件是在97年，香港科技大學(xué)和美國西北大學(xué)的凱洛格商學(xué)院在香港辦了EMBA。當(dāng)時我們就開始把這個理念引入國內(nèi)，當(dāng)時北大光華的領(lǐng)導(dǎo)非常的支持，就把這個事情辦起來了。

　　以上說的是當(dāng)時大的環(huán)境，還有小的環(huán)境。北大也是希望光華在99年的時候有一個大的突破。試辦EMBA實際本身也是對光華的一個很大的挑戰(zhàn)，這時候也是商學(xué)院的一個轉(zhuǎn)折。

　　曹章武：在五年之前，EMBA這個項目對大多數(shù)人都是比較陌生的。為什么它的課程設(shè)計要以一個月為單位進行上課，到底為我們企業(yè)提供什么樣的知識？因為MBA是全日制的，是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的知識，當(dāng)時EMBA對我們所有人都是陌生的，牛主編您作為媒體的資深人士，當(dāng)時EMBA的概念出來以后，您是怎么理解的？當(dāng)然您也參與過EMBA的學(xué)習(xí)，您是以什么樣的心態(tài)選擇這個項目的？

　　牛文文：各位網(wǎng)友大家好，今天很高興和五洲在線和北大光華一起來做這個訪談。我是商學(xué)院和EMBA教育的受益者。我非常感謝EMBA這個項目的推動者，給大家提供這個機會。

　　我本人是學(xué)經(jīng)濟學(xué)的。按理說可能對這方面有點概念，有點熟悉，但是慚愧的很，中國的國民教育體系，尤其過去的國民教育體系，實際對于商業(yè)管理，尤其是工商管理是非常的薄弱的。我學(xué)了七年，基本沒有學(xué)到任何企業(yè)的案例，基本沒有學(xué)到企業(yè)史方面的東西，也沒有講到任何戰(zhàn)略。我感到七年教育，對商業(yè)還是只知皮毛。

　　1999年的時候，我第一次知道EMBA，可以把學(xué)習(xí)和實際聯(lián)系起來。當(dāng)時我編發(fā)了一篇稿子，我記得很清楚，是中化的一個老總，舉了一個數(shù)字，說為什么他們到學(xué)校去學(xué)習(xí)。我說真有這樣的項目嗎？真的可以去學(xué)習(xí)真實的案例嗎？

　　我覺得中國EMBA教育的發(fā)展有兩個背景。一個是中國企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展，讓這些企業(yè)的實踐者有了強烈的學(xué)習(xí)的需求和欲望。不要說學(xué)經(jīng)濟學(xué)的了，我所認(rèn)識的很多企業(yè)家，幾乎都不是學(xué)經(jīng)濟學(xué)的，甚至不是學(xué)管理學(xué)的。很多都是從文、史、哲過來的。更多的企業(yè)家實際上都還沒有接觸過正規(guī)的教育。我覺得這是第一個背景。

　　第二個背景，我覺得印象中最早在中國做類似商學(xué)院培訓(xùn)的是跨國公司。我記得有摩托羅拉大學(xué)，有愛立信學(xué)院。他們接受系統(tǒng)的商學(xué)培訓(xùn)，以取得對全球戰(zhàn)略的理解。我記得摩托羅拉大學(xué)非常有名，很多高校的教授都去講課。后來好像也向外面去培訓(xùn)學(xué)員，他們把本土公司的同行也全部的培訓(xùn)了一個遍，當(dāng)然這是一個公關(guān)了，導(dǎo)致后來的在愛立信工作的全部是同學(xué)了。我認(rèn)為這個EMBA教育從學(xué)員上講一開始是跨國公司有需求，從教學(xué)上是一個異類，是大學(xué)里一個分出的教育項目。而且這個概念是由海歸的教授引進的。

　　武常岐：EMBA更準(zhǔn)確的說是國際化的管理教育。因為中國的整體來講，管理教育比較落后。因為它實際上是從改革開放以后，國內(nèi)的經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，這些企業(yè)才有面對全球化市場的機會。國外都是北美管理教育的規(guī)范形成的。所以這些海歸把這個理念，辦學(xué)模式，教學(xué)模式，嫁接到中國的土壤上了。

　　實際上開始最早的，我了解是美國紐約大學(xué)曾經(jīng)在國內(nèi)辦過一個，96年還是95年，不成功。因為沒有和中國的土壤結(jié)合起來。

　　牛文文：必須有跨國公司很多的本土雇員，有這個需求。

　　曹章武：當(dāng)時EMBA的概念還沒有形成起來，大家非常的陌生。

　　牛文文：其實不僅北大，推廣這個EMBA的文化，讓大家知道這是什么東西，大家都起了一個作用。今天大家覺得EMBA是很正常的職業(yè)教育，當(dāng)初覺得是什么啊？

　　曹章武：我覺得特別是中國本土的家族企業(yè)，應(yīng)該上這個管理的課程。慢慢的企業(yè)的發(fā)展，都是隨著中國大好的經(jīng)濟形勢發(fā)展起來的，并不一定是企業(yè)有很強的市場競爭力

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