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痛苦是必然的，有了痛苦，也就有了解決問題的機會。
調查顯示，有更多的經理人能正視痛苦，并在他們內心深處播灑下積極樂觀的種子，他們已經掌握了促成這種轉變的決定因素。我們得到的一個明確無誤的信息是：痛苦是必然的，有了痛苦，也就有了解決問題的機會。[全文]
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痛苦的元素
我們最終確定的“中國經理人痛苦榜”由以下8大塊內容組成，我們也稱其為經理人的8類痛苦來源：家庭、感情、性；企業外部環境；工作內容、性質；工作要求；工作回報；企業內部環境與配合；上下級關系；企業文化和管理制度。其中，每一類痛苦在問卷中又由許多細分指標來測量。 [發表評論]
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軟痛苦，硬痛苦
經理人面臨的痛苦也大致劃分為兩類，一類主要是經理人需要應對所在企業的經營業績指標（績效）的挑戰，這類痛苦是硬性的，可以衡量的！另一方面，經理人還必須應對所在組織環境的不成熟性，包括復雜的人際關系，企業內部授分權體系不清晰，經理人這些難以釋放的困惑，我們姑且稱之為“軟痛”。
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痛苦指數高的經理人，其亞健康指數也高
經理人的痛苦狀況會給每個當事個體帶來現實的壓力和困惑，從而直接影響到經理人的健康狀況。我們在問卷中設計了一套有關健康狀況的自測題，通過一組詢問負面健康狀況發生的頻率來衡量中國經理人的健康狀況。同經理人痛苦指數的計算一樣，我們根據這套亞健康自測題來獲得一個綜合反映經理人健康狀況的指數，稱之為經理人“亞健康指數”，它間接反應了經理人日常工作和生活當中各種痛苦狀況施加給經理人個體身心健康的影響。[發表評論]
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在痛苦與快樂中平衡
對于經理人自身如何排解痛苦？深圳企業家聯合會副秘書長李朝曙認為：“痛苦是辯證的，哪里有痛苦，哪里就有解決問題的機遇，哪里就有提升管理的空間。痛苦的經理人既然能干這么大的事業，如果經理人不痛苦了，事業必將更加輝煌。所以痛苦就是解決問題的機會，也是提升管理的契機。痛苦是必然的，快樂是偶然的，我們做一件事必定面臨困難與挑戰，但是也同樣會有機遇，所以痛苦和快樂是在必然與偶然中尋找一個平衡。”
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痛苦之最
| 廣州經理人痛苦指數居高不下 |
IT業經理人痛苦指數最高 |
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數據來源：《經理人》雜志
；圖表制作：新浪財經 |
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每個經理人都有自己的痛苦，每個人的痛苦都不一樣。
與經理人進行“痛苦”對話，他講述的不僅是他自己，也說出了你的痛苦。[全文]
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對話1：某咨詢公司執行董事A先生
目前最大的痛苦就是行業沒有很明確的前景，對整個行業的信心不夠。另外比較痛苦的事情是沒有錢做事。第三是業務量比較小，有時候會比較閑。
人才流失的非常多，總是來了又走。問題一方面在于管理層，二是公司實力不強，另外就是很難招到跟我們價值觀一樣的人。
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對話2：某臺資高科技公司人力資源經理B先生
IT業的競爭是非常激烈的，產品和技術更新很快。做IT做久了，讓人感覺老，無論是形體上還是精神上。
工作量很大，工作強度也很高，經常加班。IT界人才流失非常頻繁，跳槽也非常頻繁。這是大環境，痛苦也沒辦法。
生活上不習慣，工作上沒有成就感，待遇低這些都是無法忍受的。
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對話3：某民營企業國際業務部經理A女士
經常加班，沒有私人時間，老板比較苛刻，付出和收獲不一定成正比。同事之間的糾紛令人煩惱。公司給的信任度、自由度不夠，什么事情都要老板親自決定。公司不公平，存在于同事之間的小人。不過我不大用得上“痛苦”這個詞，感覺只是煩心，心情不舒暢，很壓抑。[發表評論]
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對話4：某IT公司網站部經理
IT行業是一個發展很快的行業，要不斷學習和接受新觀點，否則很容易被淘汰。行業內競爭對手比較多，做出新的產品、新的模式比較困難，也很容易被別人模仿。我們是國營單位，領導什么都要我們負責匯報，而我們更多關注的是外部信息和業務，這樣容易讓領導產生誤解。
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幸福的經理人是相同的，不幸的經理人各有各的不幸。
經理人的痛苦已經被指數所量化，從一種主觀感受變成客觀數值。一個主觀的事物能被客觀化，本身是件好事，但不同地域、不同行業、不同年齡、不同職位的經理人都在經歷著不同的故事，有著不同層次的苦痛。[全文]
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洋痛苦VS土痛苦 |
在《洋痛苦VS土痛苦中》有一個外國經理人在中國拼打的付出和抱怨；一個本土經理人在跨國公司的忠誠與背叛；一個海歸經理人的拼搏和迷�！�
土和洋的膠合，中西痛苦在此時的中國合壁，構成了一個浮士繪般的畫卷。[發表評論] |
為了更好的生活—— 一個賣保險的英國人來華的痛
“事實上，在英國面臨更多的壓力，更甚于中國。”
首先是政府的政策�！澳壳氨ｋU還是政策性的行業，我們是合法經營�？墒悄茏鍪裁床荒茏鍪裁吹囊幎ㄌ�。 |
跨國之痛
“痛苦是一種財富，可能財富是由不同的痛苦構成的。”
“股東把我賣了。”王達根本沒有想到，因為母公司突如其來的被收購，他初創的中國北京分公司無辜地被殃及到了，他美好的職業生涯路相應斷掉。 |
薪水都不能保密——海歸回國痛
真正的海歸要接受西方的工作方式而不僅是工作方法！“在國外如果你的薪水被泄露，HR經理當天就會被Fire的。” |
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男性經理人VS女性經理人 |
| 以性別劃線進行闡述的第二部分，內容與性別無關，一個發展迅速的男性PR在職業壓力下把自己托付給了上帝；一個職業女性PA見證自己和這個職業的成長和成熟，這是在《男性經理人VS女性經理人》要講述的。[發表評論] |
絕望時把自己交給上帝—— 一個男性PR經理的信仰
因為他知道，在職場中，他能把握的東西實在不多！
Matthew現在的狀態不錯：沒有結婚的他也沒有經濟壓力；因為朋友多，獲得支持多，工作也挺順利。當然要把任何工作認真來做 ，都是有壓力的，但他可以通過泡酒吧、和朋友交流聊天，緩解壓力。
可在無助的時候，他還是把自己交給上帝，祈禱！因為他知道，在職場中，他能把握的東西實在不多！ |
游走在無間之間——女性PA談歷程
如果做得不好，會成為花瓶；做得太強勢，就成了別人嘴里的“狐假虎威”。
對于PA（personal assistant）這個行業，智芯科技（上海）有限公司行政主管朱海波小姐很有感悟！ |
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以對待朋友的方式對待社會，對待別人，什么問題都可以解決，是化解痛苦的根源。
小資經理人的苦悶，中產的不停追尋，CEO享樂品質生活后的對社會、對朋友、對家人厚重的感恩心理，通過經理人的三個階段勾勒出不同時期的生活方式和工作狀態，并對職業經理人痛苦的根源進行解讀。
對于痛苦，職業經理人可以被解讀為三個層次：小資，中產，CEO類和其他金領。對痛苦反饋有的直接而猛烈，有的含蓄而隱忍，有的樂觀而主動。
對于痛苦，有的需要更多的物質來撫慰，有的需要老板的認可來確認，有的需要友情和酒精來蒸發。
也許職業經理人到了變攫取型生活方式為回報型生活方式的時候了。[全文]
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層次一：小資的乏味工作
任務是不可能完成的，雖然不情愿，但我還是拼命撐著。
《經理人》點評：物質是幸福的基礎就像業績是工作的基礎一樣，如果痛苦來自于工作本身，也許收入和薪水可以做止痛片，緩解短期之痛。[發表評論]
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層次二：中產動別人的奶酪，提防自己的奶酪
《經理人》點評：如果痛苦是老板帶來的，法律和制度可以為職業經理人“找個說法”。社會環境所限制，能不能終結痛苦，現實的答案往往是不確定的。因為合同執行里有非常多的漏洞。而通過訴諸法律，公司可能給你部分或全部補償，但卻是不值得�！�[發表評論]
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層次三：CEO享受品質生活，厚重感恩處世
好的酒，好的車，好的朋友都會讓他感動，他也用感恩的心情來看待生活，管理企業，教育員工！
在經理人的集群中，CEO應該是最超脫的。
《經理人》點評：理論上，CEO的狀態要好過其他級別的經理人，至少在經濟層面上是這樣的。但張先生認為“人的心態決定態度，態度決定觀念，觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定風格。對任何事，都有報恩的心態，可以蒸發痛苦�！笔怯袉l意義的！成功的理由有很多，至少心態是一條。同樣，把痛苦的心態換成感恩的心態，希望經理人們能夠嘗試。
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特別說明：
“痛苦榜”由蘭邦市場調查有限公司負責實施并形成，文中圖表內容和數據均依此報告編制而成。版權為《經理人》雜志及新浪財經所有，未經書面同意不得轉載，違者必究！ |
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