以對待朋友的方式對待社會，對待別人，什么問題都可以解決，是化解痛苦的根源。

　　小資經理人的苦悶，中產的不停追尋，CEO享樂品質生活后的對社會、對朋友、對家人厚重的感恩心理，通過經理人的三個階段勾勒出不同時期的生活方式和工作狀態，并對職業經理人痛苦的根源進行解讀。

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　　對于痛苦，職業經理人可以被解讀為三個層次：小資，中產，CEO類和其他金領。對痛苦反饋有的直接而猛烈，有的含蓄而隱忍，有的樂觀而主動。

　　對于痛苦，有的需要更多的物質來撫慰，有的需要老板的認可來確認，有的需要友情和酒精來蒸發。

　　也許職業經理人到了變攫取型生活方式為回報型生活方式的時候了。

　　層次一：小資的

　　乏味工作

　　任務是不可能完成的，雖然不情愿，

　　但我還是拼命撐著。

　　- 文/黃前進

　　“公司真的沒有人情味。在我住院期間，公司還不讓我安寧，還不停地打電話給我�！睂O林無奈地哀嘆，“雖然問了幾句病情，但其余的全是工作�！�

　　孫林在一家物業管理公司已做了六年，這家公司已經在北京位居10強之列了。孫林是市場總監，就在她的市場部，在她的眼皮底下，一撥一撥地，已經走了二三十人。

　　“你完不成業績，肯定是要走人的。這無可厚非。但有時候，公司給我們的任務是不可能完成的，雖然不情愿，但我還是拼命撐著�！睂O林苦笑，“通常情況下，我沒有家庭的概念。說做標書，一做就到晚上一兩點。某種程度上，我已變成了一個大男人�！�

　　不過，如果完成一種不可能完成的任務，應該是令人興奮的。但孫林能興奮的那根神經似乎已經麻木了：“因為我做的工作，永遠是從零走一圈，再走到零，完成一個簽單后，就結束了。不像銷售一個產品，如杯子，通過我做廣告，做宣傳，把我的產品打開了，那市場就很好了。雖然也有個周期，但這個周期相對來講，時間要長。但做物業就不是這樣，做物業的周期最長的是10個月，有時候，我半年就拿下來了�！�

　　工作內容的單調乏味已讓孫林夠心煩了，但是項目還是一個一個壓給她：A項目是五月份入住，B項目六月份入住，C項目正要開盤……一周十多個項目讓孫林忙得手忙腳亂。“這些工作的壓力，致使我的頭經常痛，不得已我常去醫院，或者是去按摩院按摩。希望借此能緩解我的精神痛苦�！�

　　然而如此拼命地工作，公司給孫林的提成，并不能滿足她的小資情調�！拔蚁矚g出國旅游，也喜歡時裝。每天不同的著裝，能給我的視線帶來愉悅，給我的精神壓力帶來輕松感�！�

　　“但限于我的收入障礙，我不得不克制我的精神需求。這很讓人不平衡，我總覺得自己的收入與付出不相等。不過，現在有人家來挖我，薪水比這還高，而且高出的倍數是我現在公司的一半甚至是一半以上。這表明我已有價值了�！� 委屈中，孫林對現在的公司似乎還抱有一線希望，“但我還想在現在的公司堅持一段時間�！�

　　《經理人》點評：物質是幸福的基礎就像業績是工作的基礎一樣，如果痛苦來自于工作本身，也許收入和薪水可以做止痛片，緩解短期之痛。

　　層次二：中產動別人的奶酪，提防自己的奶酪

　　動他奶酪的居然是他的老板！

　　- 文/黃前進

　　以溫情脈脈的情調，朱明認為自己正走在時代的前端。他穿灰色行政套裝，拎IBM筆記本電腦，灑淡淡的香水，臉上略帶自信的微笑，以“一切盡在掌握”的姿態，穿梭于寫字樓、咖啡廳、候機室、商務會所、星級酒店等中高檔場所。

　　“我也許算得上個城市中產階級，但我應該是屬于這個階級的中下層。因為我精神上或許能達到飽和，但我物質的痛苦也不少。”朱明說出了自己的心理焦慮。

　　他是北京一家IT民營企業COO，薪俸是他惟一的收入來源。當他的同類們成天在念著“誰動了我的奶酪”的時候，他也成天在想著“我能動誰的奶酪”。對這，朱明感到很無聊，卻又很無奈。畢竟，他的收入來源并非多樣化。

　　然而，出乎意料的是，他的奶酪并沒有守望好，卻被他的老板動了。

　　當時，應老板的要求，他要為公司開發一個項目。老板對他的承諾也很豐厚：項目完成后，他可獲得利潤的百分之多少，算作對他的提成。對這個奶酪，朱明覺得是一次機會。

　　當項目勝利完成的時候，老板以朱明投入成本過大、公司目前資金周轉出現困難為由，對給朱明提成的諾言并不兌現：“當時我很氣憤，有一種強烈的被玩弄的感覺。我想尋求法律的保護，但后來，我還是忍住了。很顯然，企業是公司行為，而我僅是個人行為，爭是沒用的。如果我走向法律，那意味著，我與企業是一種敵對關系，結果讓自己很不愉快�！�

　　“又何況，我在公司工作幾年了，總是對公司有那么一點點感情的，又何必為了那些物質利益，跟公司鬧得水火不容呢？”朱明一臉的痛苦，“不過，我發現一個很顯然的規律，一些企業老板，當發現你沒有可利用的價值時，對你的各種能力進行挑剔，對你的價值與能力不予認可。他們總對你的某種過失，或者某個做得不到位的地方，作為理由，把本來屬于你的東西取消掉�！�

　　“當然，我還有被老板利用的價值�！敝烀骱懿蛔匀坏匦α诵�，“事實上，當你真正離開公司時，一個企業真正按照合同來做，他能給你的利益有多少呢？其實你真正拿到的是非常有限的。因為合同執行里有非常多的漏洞�！�

　　“比方說，企業辭退你要給多少補償？但如果你有下列嚴重違反規章制度的，如連續幾天曠工的，累積曠工多少天的，將失去補償權。但企業在執行規章制度過程中又走樣了。通過訴諸法律，公司可能給你一部分或全部補償，但卻是不值得。”

　　《經理人》點評：如果痛苦是老板帶來的，法律和制度可以為職業經理人“找個說法”。社會環境所限制，能不能終結痛苦，現實的答案往往是不確定的。因為如文中主人公所說“因為合同執行里有非常多的漏洞。而通過訴諸法律，公司可能給你一部分或全部補償，但卻是不值得�！�

　　層次三：CEO享受品質生活，厚重感恩處世

　　好的酒，好的車，好的朋友都會讓他感動，

　　他也用感恩的心情來看待生活，管理企業，

　　教育員工！

　　- 文/尹 銘

　　在經理人的集群中，CEO應該是最超脫的。

　　來自臺灣的張永聲先生是中華生技股份有限公司的CEO，他強調高品質，高品質的產品，高品質的生活。他的公司從事的是內陸養殖的海產品，以及為高級酒店提供相關服務。

　　“所以我要求我的企業也是高品質的，產品一定是超一流的�！备挥猩�活情趣的他，還是全球干邑之最路易十三的品牌大使。喜歡交朋友的他，認為以酒會友是最合適的交往方式，也是古今中外最重要的方式。

　　“這是一種榮耀，用這么尊貴的路易十三來結交朋友，不但有業內的朋友，還有其他行業的朋友，比如說陽光衛視的李忠樣總裁等。”對于朋友，張永聲講究的是惜緣。

　　“注重高品質的生活享受：好的車，好的香水，好的服裝，好的環境，好的朋友都會讓我感動！”善于交友的他同樣用感恩的心情來看待生活，管理企業，教育員工。

　　讓張先生頭疼的是團隊建設，“以前在臺灣，各地員工的差異是不大的。在上海，大家來自全國各地，差異比較大。比如說，上海的員工看不起外地的員工，所以我告訴他們要惜緣，通過緣分，來互相幫助�！�

　　現在享受極品生活的他，同樣來自草根，“生在城里要惜福，小時候我在臺北上小學，在鄉下的舅舅來到城里看望我這個城里的外甥。他已經是穿上最好的衣服和鞋子了。為了給我這個城里的外甥帶一些土特產，就用扁擔挑著。就是因為這個扁擔的緣故，我的同學都嘲笑他是鄉下人。當時的我心里非常難受！”講到這里豁達而樂觀的他神情黯然。

　　“那時的我也沒有想到自己能夠成為CEO，也沒有想到自己能成為世界上最珍貴的路易十三的品牌大使，和最成功的企業家結交朋友——”

　　前幾天，張先生還在接待過比爾·蓋茨的東方皇帝號郵輪上參加了一個CEO交流活動。

　　“在豪華的‘東方皇帝號’上，中美共五十位CEO聚集在一起。一邊飽覽長江秀麗壯觀的景致，一邊用水晶酒杯品嘗世界上最昂貴的路易十三�！睆埧偛莞�出生而又性情的他現在還激動不已。

　　“關鍵是交到很多朋友，最后的節目是‘中美交流卡拉OK大賽’，美國人一般是很少唱卡拉OK的，當時的他們卻很‘HIGH’。分別的時候，一對深圳的夫婦一定邀請我和我太太去深圳，要盡地主之誼，讓我們感受一下深圳的好時光。”

　　張總把他的故事告訴那些瞧不起別人的員工！

　　對于煩惱，他認為每個人都會有壓力，無論是低層員工，還是高級領導，無論是二十五六歲的基層主管，還是五六十歲的高級主管。事實上只是壓力的范疇不一樣，壓力的大小不一樣。

　　“最好的辦法不是你職位的高低，而是要生活和工作，身體和工作，享受和工作，都要均衡，崇尚中庸之道。工作的時候要認真，該休息的時候，該運動的時候，該和朋友交流的時候，就要享受這個時刻。這樣即使工作，也是享受。與家人在一起是享受，與朋友在一起也是享受，運動是享受。”

　　人的心態決定態度，態度決定觀念，觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定風格。對任何事，都有報恩的心態。

　　張先生曾經也在一個英國公司做過基層主管，“我現在是做CEO，無論在哪個位置，我都教育我的同事和同仁工作的細節要仔細，更引導他們工作和生活的態度。想想看，以對待朋友的方式對待社會，對待別人，什么問題都可以解決。”

　　《經理人》點評：理論上，CEO的狀態要好過其他級別的經理人，至少在經濟層面上是這樣的。但張先生認為“人的心態決定態度，態度決定觀念，觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定風格。對任何事，都有報恩的心態，可以蒸發痛苦。”是有啟發意義的！成功的理由有很多，至少心態是一條。同樣，把痛苦的心態換成感恩的心態，希望經理人們能夠嘗試。