12月10日下午，新希望集團董事長劉永好，國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長、研究員隆國強做客新浪暢談中國經濟全球化、中國企業走出去的新銳話題。以下為此次聊天實錄：

新浪網總編輯陳彤（左一）與劉永好（中）、隆國強（右）合影。（來源：新浪財經 ）

    視頻：中國企業走出去上、下、片花　　

　　各位新浪網友，大家好！

　　主持人：各位親愛的新浪網友大家好，歡迎您做客新浪直播聊天室，我是新浪網財經頻道的主持人權靜。

　　今天要和大家聊的話題是有關于中國企業全球化和中國企業走出去的話題，我們今天這場聊天是首屆中國企業國際化國家戰略論壇暨2007中國企業國際化國家貢獻評獎的系列活動之一。這場活動是由南方報業傳媒集團、中國企業國際化國家戰略論壇組委會和新浪網共同主辦的。中國企業走出去聽上去是一個很宏大的話題，大家別著急，先讓我介紹一下今天做客的嘉賓。我右手邊的第一位相信大家都比較熟悉，是新希望集團的董事長劉永好先生，劉總您好。

　　劉永好：大家好。

　　主持人：劉總是中國經濟界的傳奇人物，十幾年來一直是企業界的一棵常青樹，相信今天有劉總的親身經歷給我們現身說法，同時有新希望在市場上摸爬滾打，相信我們今天這個抽象的話題就變得不再抽象，變得鮮活了。右邊第二位是國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長、研究員隆國強先生，隆老師您好。

　　隆國強：大家好。

新希望集團董事長劉永好，國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長、研究員隆國強做客新浪。上圖為訪談現場，左起劉永好、隆國強、新浪財經主持人權靜（來源：新浪財經 ）

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　　主持人：我們今天來繼續聊下面的話題。因為我們今天的話題是中國企業走出去，我就想先問劉總一個話題，新希望集團是從什么時候開始考慮走出去的戰略呢？

　　劉永好：我們走出去是上個世紀末的時候，我們大概用了8、9年的時間，這幾年我們一直在思索，一直在考慮、一直在考察怎么樣走出去。

　　主持人：其實對于民營企業來講，走出去其實是第二個步驟才要考慮的問題，第一個步驟可能大家考慮的是怎么樣在國內的市場發展壯大自己的問題，您這一點跟很多企業家是不一樣的，是什么原因促使大家都在還忙于考慮國內市場的時候，就把眼光放到了國際市場？

　　劉永好：因為我們創業時間相對比較早一些，在80年代的時候我們就開始創業。經過20多年，已經有了一定的積累，有了一定的體會。同時我們發現中國在農牧業，特別是在飼料行業的競爭也非常激烈，周邊的市場很大。我們出去看了看，看到別人國家的豬肉價格比我們貴的多，雞肉價格比我們貴的多，飼料價格比我們貴得多，而原料的價格差不多。所以，國外的市場空間可能更大一些。

　　同時，前幾年我們在這以前的前幾年，我們的產品通過邊貿也出口到不少的國家，包括越南和其它周邊國家。這樣他們通過邊貿過去，為什么不能到當地去賣呢？我們有這樣的想法。所以，我們就開始做這樣的嘗試。

　　主持人：但是我知道您最開始在越南投資建廠的時候，連續頭幾年似乎是虧損的，那時有沒有質疑過這樣的決策是欠考慮？

　　劉永好：實際上我們出國去辦企業，考慮的時候原來并不是說只是考慮到東南亞，我們到美國去，到了歐洲去，到了日本去，到了這些相對比較發達的國家去，看一下確實人家的產業發展比較強，我們在那兒的優勢不是特別大，而且產業鏈也比較呈體系。我們再看看周邊的國家，一方面通過前幾年的邊貿，我們已經在當地有一定的影響。同時，我們發覺我們產業鏈上的優勢比他們要足一些，我們的規模在東南亞算是比較大的。同時，我們的技術、我們的經驗、我們的市場營銷的手段，以及我們產業鏈的配套，都覺得在東南亞地區發展是有優勢的。所以，我們就決定走出去，想以東南亞為載體。

　　主持人：隆老師，剛才劉總說他們的選擇第一步是選擇東南亞的戰略，我就想跟您討論一下，其實很多企業在考慮走出去的時候，可能首選是歐美市場，但是我們看到很多事實的案例，把腳邁向最先進、最發達市場的企業，往往在國際化的時候都面臨著失敗。您怎么樣來點評劉總選定東南亞的戰略？

　　隆國強：其實企業走出去的動機是多種多樣的，有的是為了去獲取市場，有的是為了獲取比較廉價的生產成本，比如土地的成本，或者是勞動力的成本，有的是去接近某種特殊的資源，比如說采掘業，銅礦、鐵礦或者是石油，都要去投資。還有的是為了去獲取科技資源。

　　主持人：您覺得劉總是什么動機？

　　隆國強：不同的公司由于動機不一樣，走出去的目的地選擇也不一樣。

　　主持人：咱們討論一下劉總的新希望集團。

　　隆國強：新希望的目的還是獲取市場全球性的投資。

　　主持人：是這樣嗎？

　　劉永好：這是原因之一。因為我們覺得中國有13億人，中國的農產業是全球應該是最大的農產業，因為中國的市場是全球最大的，理應產生全球最大的農產業。但是發現國內的企業跟國際農產業比差距非常大，這些大型的農業企業往往都在各個國家都有一些企業，都是跨國公司，我們在中國算是起步比較早，也是比較大的農業產業企業，我們覺得也應該走一走、試一試。假設在中國能夠成功，在周邊的國家也能夠成功，我們國際化的步伐就會進一步地加快。抱著第一是市場。第二，走國際化的道路，能夠成為一個世界級的農牧企業的一個目標去做這樣的考慮。

　　主持人：我們知道當初您就定下了三年考察建廠，三年虧損，三年盈利的目標，算下來可能要8、9年的時間，您當時有沒有考慮過成本是不是太大了？

　　劉永好：當時考慮過要虧損，考慮過要有一段建設周期，但是沒想到會那么長。拿我們的越南投資來講，我們剛到越南去的時候滿懷信心，因為我覺得我們的產品通過邊貿在越南市場上已經有一定的影響了，在當地我們的競爭對手，在中國他們都是跨國公司，在中國都領教過了，我們并沒有輸給他們，相反我們在中國發展的比他們還好，這給我們添了很大信心。我們在越南投資建了廠，我們的產品推出去把我們氣得不得了，沒人要我們的產品。