人大代表東盛集團董事長郭家學作客新浪實錄

    新浪網邀請十屆全國人大代表、東盛集團董事長郭家學作客嘉賓聊天室，與網友就全國兩會熱點問題進行交流。(本場主持人：《中國企業家》記者周一)

     視頻：全國人大代表郭家學作客新浪(1)(2)(3)(4)

　　 主持人 ： 各位新浪網友大家好！今天我們很榮幸請來了東盛集團董事長郭家學，郭 董作為這次人民代表大會第三次會議，請您跟新浪網友打一個招呼。

　　 郭家學 ： 新浪網友大家中午好，很榮幸和大家在這里見面。

　　 主持人 ： 這次兩會您有沒有帶來一些建議和提案？

　　 郭家學 ： 這次兩會我帶了兩個建議，一個建議是全國非公經濟發展的建議，這個建議我就建議要進一步加大對國務院最近出臺36條，關于非公經濟發展的36條的宣傳力度的一個建議。因為在過去的一年對全國的非公經濟是非常不平衡的一年，在這其中有一些企業經受了很大的考驗。從整體來說，民營企業的發展其實跟整個國家和整個社會的發展一樣，還是要遵循科學的發展觀。那么在過去一年對全國民營企業來說我們認為是一個考驗，好多民營企業在過去一年發展上遇到了很多的困難，但是從整體上來說，很多優秀的民營企業在這次考驗當中，他們還是經受住了考驗。

　　 我們回顧一下從改革開放，特別是在80年代末期和90年代初，一批胸懷民族復興的知識分子，他們下海創業，希望在自己的有生之年通過自身的努力創建一家國際級的跨國公司，他們想證明中國人通過市場的整合也能干出一家世界級的公司來，愿望和出發點是很好的。往往有這樣的矛盾，一方面要求企業快速發展，從另外一個角度，他們所掌握的資源卻是十分有限的，比如企業在發展過程當中，有資本方面的這種資源，有人力資源方面的資源，企業發展歷史很短，企業文化方面也沒有形成。整合資源各種又限制了企業的發展，在這樣的情況下怎么樣促進企業的持續發展？我們認為還是要堅持科學的發展觀。我們可以看看世界500強企業的成長歷史，在過去咱們看到的企業500強，初步分析有90％以上的企業有30、50年，甚至超過100年的歷史，只有10％不到的企業在80年代左右，近10、20年以來涌現出來的企業，像新浪網、微軟、甲骨文等等的企業。作為中國的一批年輕的企業家他們確實非常的著急，希望把企業迅速做大。根據企業的發展規律來說，確實需要時間的積累，我們相信再經過20年、30年的努力，中國的企業家，中國自己的民族改革開放成長起來的年輕的企業家，他們一定能夠干出一批通過市場競爭、市場整合培育起來形成的世界級的企業，而不是拉郎配形成的世界級企業，我們對這點是充滿信心，原則上講堅持科學發展觀。

　　 在過去這些年由于一些企業生怕這個機遇喪失了，但是確實有一些企業倒下了，他們是民營企業的先驅者，也給我們留下了寶貴的財富，在這點上，民營企業在宏觀調控上，牢記這些實例，穩固發展。我舉個例子，去年東盛我們的營業收入過億，初步估算一下，年平均值保持15％的增長速度，大約15年以后，我們營業收入達到100億美金以上。最近這一二十年，只要你做到100億美金就可以成為世界500強，有一批企業在成長，但是有一批在淘汰，所以能夠進入100億甚至是120億美金，肯定是一家世界500強企業。東盛過去創業的20年、30年，再加上15年，如果我們堅持發展，作為東盛來說我們完全有可能發展成世界500強企業，我們對這點充滿信心。

　　 主持人 ： 您提到非公經濟36條，您認為給民企包括給東盛帶來什么機會？

　　 郭家學 ： 這反映了中共中央決策層對民營企業的發展抱的一種態度。去年宏觀調控以后，黨中央國務院根據國家經濟整體發展的情況，出現煤電緊張等等及時出臺了這個宏觀調控的措施，我覺得這個措施收到了應有的效果，但是這個措施出來以后，一批民營經濟受到了影響。好多媒體說這次宏觀調控是針對民營企業，我覺得不是這樣，他是讓每一個企業洗腦，每一個企業都是有限責任公司，這個企業的發展都是自己負責，你干好了國家給你各種榮譽，但是你干砸了自己擔風險，過去民營企業發展遇到了很大的困難。在這種情況下國家出臺了非公經濟的36號文件，這個文件一出臺非常及時，二也是黨的十六大精神，特別是三中全會和四中全會的精神的一種貫徹，十六大提出毫不動搖支持發展非公經濟，昨天在溫總理的報告里面，同樣有一條要堅定不移毫不動搖發展非公經濟。

　　 非公經濟在過去作為他們掌握的資源來說是非常有限的，不久前我跟央行的一位官員做交流，民營企業、真正中國的非公經濟在GDP總額里面貢獻了大約37％，從資本支持來說沒有達到37％，而且從銀行的壞帳來說，銀行這么多壞帳，如果民營經濟為國家GDP貢獻37％的比例來說，也應該有37％的壞帳，但是民營企業在國家這個金融企業的壞帳里面連10％不到，非公經濟經營的質量是非常高的。那么壞帳相比其他各種所有制企業，它的壞帳比例相對來說比較低，就說明他的經營質量高。這些企業在過去若干年，媒體對國企和非國企從傳統觀念來說還是有偏見。有一些由于管理不善，或者是各種各樣的原因，或者是政策原因倒下了，媒體對這批企業總是不依不饒，實際上大家看看，也有一大批國有企業也倒下了，好像國有企業倒下是正常的，民營企業倒下就不正常，所以民營企業在生存空間上，在媒體輿論的空間上，我們覺得民營企業還是遭到了一定的不公正的待遇。所以在這次人代會上也做了一個建議，建議要進一步加大這個決定的宣傳力度，為非公經濟發展創造良好的輿論環境，為非公經濟發展給他們動力，給他們壓力，給他們激勵，給他們創造一個良好的空間，促進他們更加快速、健康、持續的發展。

　　 主持人 ： 您也提到去年的宏觀調控，主要包括對非公經濟的打壓都非常的嚴重，實際上對非公經濟提出了另外一個思路，比如你怎么去思考一個百年企業怎么去應對低谷的一些策略，在這方面您是不是有一些經驗跟大家分享呢？

　　 郭家學 ： 從經濟發展的規律來說，無論是社會主義市場經濟也好，或者從全球范圍來看市場經濟的發展規律，都是有周期性的，都是有波峰和浪谷，在經濟高速的時候和低速的時期怎么樣發展？作為政府要按照市場規律，現在政策方面，在銀行的利率方面都要做一些調控，我覺得這些調控的手段都是市場經濟非常成熟的做法，作為企業家應該對政府出臺的這些調控手段絕對要對政府抱以理解。如果不調控任其發展，最后就會造成俄羅斯的面包從不到一美元漲到幾美元，我們在80年代末期那樣的通貨膨脹我們也經歷過，我們不愿意過那樣的生活，老百姓愿意平穩、健康的生活模式，所以這次中央出臺這樣的宏觀調控，我們作為企業界是抱以理解，擁護和支持。宏觀調控對企業來說把握好也是機遇。在宏觀調控這個階段，我們的思路是可以加強企業內部的管理，加強企業自己已有資源的、深入的整合，大力度的整合，然后使企業利潤保持高速增長。在宏觀調控向好，進入高速發展的階段，你可以增發股票，你手中掌握了大量的現金，如果再進入下一輪整合的時候，可以用手里面的現金整合，促進企業的發展。從世界500強企業的發展來看，基本上在不斷的整合上發展起來的，不斷整合自己的優勢資源，把跟自己有互補的企業不斷的整合，形成一個航母來在市場經濟這個波峰浪谷之間前進。

　　 主持人 ： 你也提到宏觀調控對每一個企業都會有非常大的影響，我們也注意到今年1月初商務部出臺了一個跨國公司在中國的一個報告，從政府官方的報告，利用外資在中國的影響給了正面的肯定，首次提出，也指出目前利用外資的政策在一定程度上對內資形成了一些打壓，您對這方面有觀察嗎

　　 郭家學 ： 從外資來說，國際資本，好多大的跨國公司形成有很長的歷史，資本實力非常強，在這種情況下，單純從資本跟它在市場當中競爭，中國的企業往往處于劣勢，但是中國的企業我們更熟悉國情，我們知道中國老百姓心里面想的什么，從文化方面和精神方面保持相同，所以在國內這塊，在整合資源方面，首先從人力資源中國企業有自己的優勢，它更加熟悉國情，在市場整合方面有自己的優勢。

　　 作為外國企業有自己的資金優勢，我們也有優勢，我們在市場營銷方面熟悉中國的國情，可以推出一些營銷手段在市場發展當中找到自己空隙的地方，我覺得還是各有優勢，各有各的生存空間。單純拼資本我們拼不過跨國公司，但是我們如果有創新理念，不斷的發展，健康的發展，過上15年、20年、30年我們也同樣具備他們的實力，這需要一個持續不斷的過程，你想一口氣吃成一個大胖子是不可能的。而且我們也要正視跨國公司在中國給我們帶來一些觀念上的變化，比如說在醫藥行業，西安洋參為我們中國企業培育了一大批的人才，我們要看到跨國公司帶來不僅僅是資本，在管理等等方面帶來很多的東西。通過中國國內的資本和跨國公司的資本互相之間這種交流，互相這種磨合，我認為大家是在磨合中相互取長補短，最后促進這個市場的繁榮和發展。一個目標，提高老百姓的需求，提高老百姓物質、精神的生活水平，我覺得無論是跨國公司，還是國內資本，大家都可以在這個市場上很好的融合和發展。

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