云藥集團董事長郭家學作客嘉賓聊天室實錄(5) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年03月06日 12:21 新浪財經 | |||||||||
主持人 : 提到空降兵和經營戰略的時候,可能會想起哈藥集團的劉存周,他現在加盟東盛,他最終為什么會到東盛,是不是您做了大量的說服工作? 郭家學 : 傳言畢竟是傳言,在劉總沒有辭職之前,我跟劉總認識大約有兩年多時間,也是通過全國人代會認識,認識之后我們經常在一起交流,在醫藥行業未來的發展上我們
主持人 : 半年以來,劉總主要負責是哪部分的工作? 郭家學 : 戰略上他也負責,重要的就是下屬企業的整合和內部管理。我們二次創業從2005年開始,2005年東盛年度工作會議的主題就是二次創業,最核心就是轉變員工的思想觀念,把過去打工者的心態,轉變成為一個創業者。我們的經理人一定要變成創業經理,員工要變成創業員工,這樣你在工作上就會更加積極主動的去面對我們的工作,那么這是二次創業的一個觀念上的核心。那么在具體行動上,通過這次會議最后形成了一個會議的成果,實施雙領先戰略。什么叫雙領戰略呢?就是在成本戰略,在銷售領域的領先,最終實施利潤倍增的計劃。我們一切都是為了利潤,為股東創造更大的價值,創造更多利潤回報,這是我們的戰略整合階段首先要考慮的問題。今年提出雙領先戰略,就是為實施利潤倍增的計劃而實施非常重要的戰略,通過實施這個戰略可以帶動東盛的利潤的增長,誰來組織實施這個戰略就是劉總。 主持人 : 應該說業內對劉總和您兩個人的聯盟非常的看好,主要是因為長期以來,中國國內的領導人在退休之后沒有非常好的職業經理人的流動平臺,劉總進入東盛是標志性的事件。另外一方面,因為東盛和哈藥過去的背景,一個國企和一個民企背景是不同的,劉總和您都是帥才,你們的融合是不是有一些讓人擔憂呢? 郭家學 : 沒有,我剛才說了劉總在管理上非常細心,在戰略的管理上面,在落實方面,劉總是非常優秀的。而我是比較粗放型,所以在企業內部管理上又是我的劣勢,我和劉總戰略上和管理上都是有很強的管理性。 網友:哈藥過去在廣告市場上有很大一部分哈藥是靠廣告來開路的,在過去累積廣告有18億的投入,哈藥的戰略是不是也會用在東盛上? 郭家學 : 這不一樣,每個企業成功道路不一樣,東盛有東盛成功的道路。國有企業發展的東盛在品牌上我們有非常強大的品牌管理中心,我們有一個英國公司的總裁,后來在中國建立合資公司盛日長城,大中華總裁,我們請到東盛,東盛所有的廣告投放都是非常科學和合理,我們不會走廣告全面轟炸這條道路,我們在廣告投放方面,管理方面走的是科學規范的管理道路,這是兩種模式,哈藥原來走的道路是通過廣告來有一條道路。貨源源不斷發出去,這個有一個好處,當時產品不斷的銷售,一旦廣告停了,產品銷售就會受障礙,東盛要構建一個百年的品牌,白加黑這個產品過去銷,今天銷,今后我們還想把白加黑銷售出去,但是這個品牌我們想用一百年,我們就不能關注眼前,我們要關注更長遠,也就是十年,二十年100年這個產品還能銷售,在品牌方面注重長久性。在過去三年我們每年進行市場調查,最終形成的結果,消費者對東盛的看法是,他認為東盛是一個跨國公司,通過我們所打的廣告就有這種形象,這種公司跟跨國公司的廣告一樣,或者他認為東盛是一家大的中外合資的企業,這就是通過廣告形成的給消費者心目當中形成的形象,我們希望把這種形象保持下去,為什么說是一加跨國公司的形象,品牌是非常高的,質量是保證的,為消費者服務的理念是始終如一的。我們把蓋天力和白加黑培養成了這樣的品牌,在這一塊我們會繼續走我們自己的道路。 網友:請郭總預測一下東盛的壽命? 郭家學 : 說實話,建立這個組織我希望這個組織是一個常青樹能夠常盛不衰,我預計我們這個企業是能夠長期生存的,我希望它是50年甚至是100年,甚至更長遠的企業,過去中國之所以沒有百年企業,那是由于政治上的原因。從清朝末期以后,軍閥混戰,之后又是抗日戰爭,又是國內革命戰爭,到解放之后又進入文化大革命,自從改革開放之后,黨和政府為中國這批年輕的企業家營造了非常好的發展的平臺,我們現在的政治制度,我們提倡的理念,包括構建和諧的社會,科學的發展觀,要把這個組織,把我們這個國家發展成為更加常盛不衰的國家,我們在這種環境下,我們完全有能力用我們畢生的努力,甚至用兩三代人的努力把東盛建立成常盛不衰的企業。我們全體員工,我們的管理層也好也不斷在努力,包括政府管理層,從我們的企業所在陜西省委省政府,西安市政府,包括各地政府都給東盛很大的支持,全力以赴支持我們創辦一家百年企業,我們對此非常也信心,謝謝各位網友。 主持人 : 謝謝郭總。 本次聊天到此結束。
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