國資委稱國有資產流失的關鍵問題在管理層收購(2) | ||||||||||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年02月03日 07:11 CCTV《新聞會客廳》 | ||||||||||||||||||
國企改革“攻堅階段”還要多久 沈 冰:現在說國有企業改革處于攻堅階段,還要攻堅多久?
李榮融:為什么說攻堅階段?確實給我們時間太少,我們加入世貿保護的期限都快到了,所以我們跟各種所有制的競爭,從現在看沒有什么太優惠的,也沒有什么太保護的,還有好多不平等,人員仍然太多,社會負擔仍然很大,包袱仍然很重,如果不把這個解決,我說我們要能夠達到大家期望的快速的、持續的,難度很大。 沈 冰:處在攻堅階段,明年接著攻的話,您2005年在責任書里準備寫什么指標? 李榮融:明年的任務我們比較清楚,國有多資企業的董事會要加快步伐,現有的問題要盡快解決。明年很可能第一個出臺的文件就是規范管理層次結構。這個是當務之急,也是規范后面的產權交易的很重要的問題。所以這個也是必須要加快做的。 政策性破產難題如何解決 觀眾4: 2004年2月24號國有企業改革管理工作會議,國資委提出花四年時間徹底解決政策性破產的問題,未來的四年,李主任會遇到什么困難,其中最大的困難是什么? 李榮融:政策性破產。跟依法破產最大的區別就是政策性破產以后,企業變賣的資產首先是安置職工,依法破產是首先還債權人,這也是特定的歷史階段,要把員工安置好,因為員工是無辜的。為什么四年?因為沿海這些省實踐的結果,我們排了一個計劃,四年能完成。 沈 冰:難度呢? 李榮融:難度就是其他改革也在推進,特別是銀行,需要核銷呆壞帳,到現在也股份制了,有它自身的利益,我干嗎幫你?所以這個現在矛盾比較大。 沈 冰:怎么解決? 李榮融:我有思路,跟國務院領導也報告了,總的來說這個路必須走完,特別是現在財政收入國家提高也很快,增長今年是5000億,我們企業總體來說像國有企業這塊,增長也很快,今年的利潤增長大概43%到45%,這么好的條件下,我認為大家把歷史遺留問題解決掉,可以輕裝上陣了。 所有制不是國有企業搞不好的理由 觀眾5:您說到靠責任心推動國企改革,為什么很多人有動力,動力是什么? 李榮融:個人生活在一個社會里面,都有一個基本的價值觀,你活著為了什么。所以我對自己的座右銘是兩句話,傾心于事業,把所有的身心都傾入事業中。第二句叫敬業與崗位,就是你很高,但是你從哪兒落實做,從崗位做起。我沒有忘掉我當過五年工人,你說一個大學畢業生去當工人,正是這五年的工人才教會了我許多做人的道理,說老實話,國有企業改革是世界難題,中國在國有企業改革的成本在國際上比是最低的,反過來的成效有目共睹,所以我值得自豪的話,就是說今天給了我這樣一個崗位,我對這個難題說實話充滿信心,沒有理由說國有企業因為所有制而搞不好,搞企業就那么幾條,你要遵循企業的規律,按照企業的規律辦,我不相信辦不好。
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