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信報記者 楊海濤 報道
在重慶國有企業新一輪改革來臨的時候，有人把它看作是國企改革“上海模式”的風格延伸，這種說法到底準不準確，記者特意收集了上海、深圳兩地的國企改革資料與重慶進
行對比，一個帶有強烈本地特色的重慶模式漸漸成型。
上海 關鍵詞：
重組、產權改制、產業調整
上海新一輪國資改革的總體思路首先是收縮戰線，推動優質資產和資源向關鍵產業和優勢企業集聚，抓住關鍵少數，做強做大，同時收縮投資鏈條，加快退出一般領域和非核心業務。其次，要提升國資的帶動力，通過引進民資、外資等社會資本，加快國有企業的產權多元化，從而引進靈活的機制和先進的文化。從去年開始，上海接連重組幾個大型企業集團，透過這些新的重組步伐，人們逐漸看清了上海國資改革新思路，即第一步是對原來的市屬39家集團公司實施重組，也就是進行組織結構的調整；第二步是進行改制，即實施產權結構的調整；第三步是加快產業結構的調整。
深圳 關鍵詞：
資產經營公司
深圳市國資改革的脈絡清晰，在全國也算思想領先。深圳市投資管理公司1987年7月率先成立，這是全國第一個國有資產管理專門機構，資產規模近千億元。1993年，深圳市國資管理辦公室成立后，深圳國資管理進行“縱三層、橫三塊”的改革。“縱三層”是指深圳國資委及其執行機構“國資辦”——深圳市投資管理公司等三個國資經營公司——三公司下屬的全資公司、控股公司及參股公司等三個層次，原有投資管理公司兼顧的政府行政管理職能轉移到國資委。這在全國是個創舉。今年10月，三家資產經營公司也停止運營，并合并成立深圳市投資控股有限公司。
事實上不止深圳，上海也采取了“三個層次”的國資管理體制。不同的是，上海將被撤銷的市政府下屬各部、委、辦、局直接改制為控股集團，這類集團有政府專職部門的背景，在對專業企業的管理水平上，明顯要高于深圳市的三大國資經營公司，改革亦有很多實質性進展。
重慶 關鍵詞：
重組、投資集團
重慶市將20余個市屬重點集團整合為9個，這樣的大手筆，在全國都是絕無僅有的。在實施戰略整合的過程中，成功地對各個集團進行了債務整合、資源優化配置、組織結構整合以及企業人員企業文化的整合，不僅解決了國企長期存在的產業鏈過長過散的通病，更重要的是通過強強合作、強弱兼并，實現了資源優化組合，企業得以做大做強。重慶市的百億企業也由去年的長安一家，陡增為長安、重鋼、重慶商社、重慶電力、機電控股集團5家。針對銀行貸款向大城市、大集團、大項目傾斜的特點，重慶市于兩年前陸續成立了八大國有建設性投資集團，以解決城市基礎設施建設投資不足的難題。今年，八大投資集團的投資總額超過320億元，占全市固定資產總投資的20%以上，總資產已達1100多億元，各大銀行授信額度達2000億元，為城市基礎設施建設提供了堅實的保證。
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