國企改革提速：主導重慶2004經(jīng)濟發(fā)展力量之一

　　信報記者 黃光紅 　　

    2004年4月5日，根據(jù)重慶市政府的決定，持有重慶百貨18%股份的重慶華貿(mào)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與重慶商社集團宣布重組，從而使商社成為重百最大股東，標志著重慶正式拉開了打造商業(yè)航母的序幕。

　　然而，時至今日，這場轟轟烈烈的商業(yè)航母制造運動情況怎么樣呢？記者近日從重慶市國有資產(chǎn)管理委員會獲悉，重百與商社的重組仍處于整合之期。　　

　　重慶百貨是重慶本地惟一一家上市的國有商業(yè)企業(yè)，去年的年銷售收入為44.66億元，居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第25位；商社集團去年的年銷售收入達66.8億元，居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第14位。

　　今年4月5日，根據(jù)重慶市政府的決定，這兩大商業(yè)巨頭宣布重組。重組的具體操作方式是：將重慶百貨第一大股東、重慶商委下屬的重慶華貿(mào)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及其擁有的重慶百貨18%的股權并入重慶商社集團。

　　重慶市委常委、常務副市長黃奇帆在這兩大商業(yè)巨頭的重組工作會上稱，重慶華貿(mào)與重慶商社的重組，是重慶最大的兩家商貿(mào)企業(yè)的一次強強聯(lián)合，是重慶市委、市政府整合國有資產(chǎn)的重要舉措之一。它實際上是重慶商社掌控重慶百貨的18%股權成為該公司最大股東。重組后的企業(yè)名稱依然為重慶商社(集團)有限公司。

　　重組后亮相的新商社集團，是一個年銷售收入超過110億元，總資產(chǎn)近50億元的巨型商業(yè)航母。這個航母在全國同行業(yè)中位居第8位，是中國西部首家進入國內(nèi)前十強的商業(yè)龍頭企業(yè)。

　　新商社集團的這種地位并不是重慶市想達到的最終目的。重慶市重組重慶百貨與重慶商社的最終目的是：做大做強本地國有商業(yè)企業(yè)，應對中國加入WTO后日益加劇的商業(yè)零售競爭。

　　因此，重慶市對新商社集團的未來作出了構想：到2010年，其年銷售額達到300億元，進入全國行業(yè)5強。

　　這種構想的理由是：重慶百貨與重慶商社可以優(yōu)勢互補。

　　據(jù)記者了解，作為一個上市公司,重慶百貨的優(yōu)勢是融資渠道暢通，資金實力雄厚，效益好。而重慶商社的優(yōu)勢在于其有比較好的業(yè)態(tài)。

　　但另一方面，這兩大商業(yè)巨頭也有自己的缺陷。

　　黃奇帆在重組會議上介紹說，去年，重慶百貨上繳的稅費達到了1億多元，符合增資擴股的條件。但時至其與重慶商社重組之日，卻很少開展類似的增資擴股工作，至少有10億元的融資機會因此被浪費掉。

　　與此同時，重慶商社卻沒有多余的融資渠道。即使其有好的項目，也只能眼巴巴地望著機會喪失。而重慶商社想要取得與重百一樣的上市公司地位，就是排隊等候，至少需要兩三年的時間。

　　這對于重慶商社來說，無疑是一大心病。

　　毫無疑問，重慶百貨被納入重慶商社體系后，將對祛除重慶商社的這一大心病起到很大的作用。

　　正是基于此，黃奇帆在重組會議上表示：只要有了好的項目，就可利用重百這個殼資源向資本市場融資，把商社好的東西裝到重百的公司里面去，最終把整個商社集團做大做強。

　　而重慶商社集團有關負責人也在重組之日表示，如果重慶百貨與重慶商社優(yōu)勢互補，肯定能為重組后的重慶商社集團的發(fā)展提供充足的資金支持。

　　短期顯出

　　重組效應

　　重慶百貨與重慶商社剛剛重組后，效應似乎立即顯現(xiàn)了出來。

　　4月10日，也就是在重組后的第六天，占據(jù)本土空調(diào)、冰箱市場70%以上市場份額的重慶百貨與重慶商社決定，聯(lián)手推出歷時一月的“2004年空調(diào)冰箱月”活動。

　　按照雙方的計劃，雙方所有的冰箱、空調(diào)供應商的近50個品牌，都參與了這輪活動。其中，僅冰箱一項就匯集了西門子、三星、東芝、海爾、科龍等十余個家電大品牌。

　　活動中，雙方利用旗下的商社電器及新世紀百貨、重百家電等30多個賣場進行了“地毯式轟炸”投放，并拋出了5萬臺特價冰箱、空調(diào)。其中，某些品牌的最大降價幅度達到了3000元以上。

　　這場聲勢浩大的活動，讓業(yè)界看到了重慶百貨與重慶商社重組所帶來的新希望。

　　“重慶百貨與重慶商社的這次聯(lián)合促銷活動使我感到，它們之間的重組是成功的，雙方將因此邁上更高一級臺階。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣對記者說。

　　而重慶商社集團的有關負責人也在這次活動中樂觀地表示：“2004年空調(diào)冰箱月”活動，僅是雙方重組后合作的一個開端。接下來，雙方在百貨領域也將開展類似的深層次合作，以整合兩家的經(jīng)營品類，避免同質(zhì)化競爭，聯(lián)手開拓市場。

　　但事情的發(fā)展并非一帆風順。

　　有業(yè)內(nèi)人士介紹說，在這次活動后，雙方幾乎沒有進行什么合作。尤其在重慶商社最想借殼生蛋的融資領域更是如此。

　　“目前，重慶商社沒有通過重慶百貨這個上市公司融到一分錢。”這位人士說。

　　在有關重慶百貨的公告中，記者發(fā)現(xiàn)，沒有關于重慶商社所持有重慶百貨的股份發(fā)生變動的公告。

　　記者欲采訪雙方有關負責人，但都沒有得到滿意的回答。

　　“我只知道重慶商社目前持有我們18%的股份，其他什么都不知道。”重慶百貨業(yè)務科一位負責人對記者這樣說道。

　　重慶商社一位負責人則稱，關于雙方合作的問題，商社一般不對外宣傳。

　　而對于此事，重慶百貨和重慶商社的其他人也口風甚嚴。因此，記者雖然幾經(jīng)努力，也無法得知雙方究竟有些什么樣的合作。

　　正是這樣，才讓人產(chǎn)生了疑點：雙方的重組是否出現(xiàn)了問題。

　　帶著這個問題，記者采訪了重慶市國有資產(chǎn)管理委員會。該單位黨委副書記、副主任劉有恒稱，目前，重慶百貨和重慶商社的重組只是還處于整合之中，并沒有其他問題發(fā)生。

　　一場不般配的聯(lián)姻？

　　從4月初宣布重組至今，已有半年多的時間。這么長的時間過去了，為什么重慶百貨與重慶商社的重組仍然處于整合之中呢？

　　“造成這種現(xiàn)狀的一個重要原因，就是重慶百貨和重慶商社集團在財力上的差距。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　記者了解到，2003年，重慶商社集團的銷售收入雖然達到了66.8億元，但是凈利潤卻只有940多萬元。而重慶百貨的資產(chǎn)則較為優(yōu)良：2003年年報顯示，其總資產(chǎn)雖然只有14.5億元，但負債率很低，為62%左右。2003年，該公司實現(xiàn)了7000多萬元的凈利潤，從而在零售市場逐漸舉步維艱的情況下，已經(jīng)連續(xù)多年保持了凈利潤的持續(xù)增長。

　　這種“門不當戶不對”的現(xiàn)狀，就成了順利重組的一大阻力。

　　這位業(yè)內(nèi)人士介紹說，這種阻力主要源自重慶百貨的增發(fā)計劃。

　　今年5月26日，重慶百貨發(fā)布公告稱，經(jīng)中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會5月25日召開的2004年第29次工作會議審議，公司增發(fā)申請獲得通過。

　　　重慶百貨此次增發(fā)的計劃是：擬增發(fā)A股不超過4000萬股，預計募集資金量28619.27萬元。

　　“從法律法規(guī)的規(guī)定來看，資產(chǎn)狀況差是不能順利實現(xiàn)增發(fā)的。因此，重慶商社集團資產(chǎn)狀況較差的現(xiàn)狀，會對重慶百貨的增發(fā)大為不利。在這種情況下，為了順利實現(xiàn)增發(fā)計劃的重慶百貨如果拒絕與重慶商社重組，完全在情理之中。”這位業(yè)內(nèi)人士說。

　　令重慶百貨與重慶商社的重組目前仍處于整合之中的另一個重要原因，是雙方的同業(yè)競爭問題。

　　重慶很多人都知道，重慶百貨和重慶商社集團下屬的新世紀百貨，都是以百貨連鎖為主的西部大型百貨零售企業(yè)，同質(zhì)化競爭非常激烈。

　　據(jù)這位業(yè)內(nèi)人士介紹，在重慶百貨和重慶商社宣布重組之前，重慶百貨與新世紀百貨總是給人一種“對著干”的感覺。

　　這其中最明顯的地方，就是在開店的選址上。近些年，只要重慶百貨在哪里開一家店，新世紀百貨也會在其附近開一家店。反之，一旦新世紀百貨在哪里開店，重慶百貨同樣也會跟著在同一地方開店——在主城觀音橋、南坪、沙坪壩、楊家坪等各大商圈是如此，在江津等一些遠郊區(qū)縣也是如此。

　　“很明顯，雙方這樣做的意圖，就是不讓對方搶占更多的市場分額。”這位人士說。

　　而在這種意圖主導下的同質(zhì)化競爭，是非常根深蒂固的。

　　這位人士說，由于長期的互相廝殺，重慶百貨和新世紀百貨各為其主的觀念特別強烈，彼此容不下對方，尤其是經(jīng)濟效益好于重慶商社的重慶百貨更是如此。

　　在宣布重慶百貨與重慶商社重組后，重慶有關部門絞盡腦汁，也想不出對這一問題的解決之道。唯一的辦法，似乎只有一種：那就是雙方通過協(xié)商決定，當一家在某個地方開店時，另一家就不去了。

　　“然而，為了各自的利益，要雙方進行這樣的協(xié)商，難度極大。只要同業(yè)競爭這一問題解決不了，雙方就很難真正走在一起。”這位人士說。