何振紅：今年的變化是新做的萌芽榜

今年聽(tīng)到不少朋友說(shuō)，那個(gè)“萌芽榜”很有意思，全是全新的領(lǐng)域，細(xì)分的市場(chǎng)，挺有意思的。所以基于這兩個(gè)原因，《中國(guó)企業(yè)家》雜志要對(duì)這個(gè)群體給予更大的關(guān)注，我們用我們自己的話說(shuō)，是我們?cè)趯ふ液桶l(fā)現(xiàn)，尋找中國(guó)商業(yè)里面最具活躍的力量。

牛俊憲：青島正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，已成為緩解資源環(huán)境約束、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

曹遠(yuǎn)征：創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的唯一出路

我個(gè)人理解兩個(gè)意思：一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是中國(guó)。在這個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期討論這個(gè)恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，全部原因在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新的增長(zhǎng)階段，創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的唯一出路。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)占如此重要的地位，中國(guó)的創(chuàng)新就代表世界前進(jìn)的方向。

李國(guó)慶：企業(yè)推動(dòng)破壞式創(chuàng)新要靠CEO

一個(gè)企業(yè)能否推動(dòng)這種破壞性的變革，最重要的是CEO。凡是這個(gè)企業(yè)的厭惡變革或者對(duì)變革排斥的，都是CEO，只有換CEO了。CEO是最大的絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠(yuǎn)是董事會(huì)的職責(zé)，當(dāng)然這就傷筋動(dòng)骨了。

孫陶然：走正道堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)的基本

我后來(lái)又提煉了三條。我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，從微觀角度來(lái)講，怎么能夠發(fā)展起來(lái)，有三條比較關(guān)鍵：第一條是走正道。第二條就是死纏爛打，堅(jiān)持。第三條是創(chuàng)新。創(chuàng)新是這三條里面最重要的，為什么這樣說(shuō)呢？

劉曉光：商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣重要

所謂破壞性創(chuàng)新，從它的定義上講，從產(chǎn)品角度講的比較深，創(chuàng)新并不是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品給既有的顧客，而是破壞既有的市場(chǎng)推出更簡(jiǎn)單、更方便、更便宜的產(chǎn)品。

許小年：破壞性創(chuàng)新所需要的社會(huì)環(huán)境

要允許破壞性力量的出現(xiàn)，鼓勵(lì)破壞性力量的出現(xiàn)和發(fā)展，需要政府放松管制、減少干預(yù)，逐步退出經(jīng)濟(jì)，把更多的空間留給破壞性創(chuàng)新的力量，只有這樣才能帶來(lái)新的技術(shù)……

主持人資深媒體人羅振宇

主題論壇：中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)破壞式創(chuàng)新實(shí)錄

其實(shí)也沒(méi)有什么，我們就說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨新的轉(zhuǎn)型，面臨著一個(gè)新的變化。剛剛在發(fā)言中也闡述了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率正在降低，工作面臨著工業(yè)化的中后期，在這個(gè)過(guò)程中如果是亞洲出口導(dǎo)向型大國(guó)經(jīng)濟(jì)的話，有點(diǎn)像日本的70年代。在這個(gè)過(guò)程中，如果出口和投資的動(dòng)力在減弱，唯有靠消費(fèi)。但在短期看，消費(fèi)是個(gè)長(zhǎng)期緩慢的發(fā)展過(guò)程。如果管不了出口的話，唯一的就是穩(wěn)定投資，才能穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。在穩(wěn)定的過(guò)程中，短期宏觀政策并不能遏制趨勢(shì)性的下滑，但是非常有意義的是托住經(jīng)濟(jì)，避免經(jīng)濟(jì)下得速度過(guò)快、幅度過(guò)大，在這個(gè)過(guò)程中尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的均衡點(diǎn)，我們認(rèn)為新的均衡是在7%-8%之間。

主題論壇：你的護(hù)城河是什么實(shí)錄

今天這個(gè)話題是從護(hù)城河談起，但是又談到了資本運(yùn)營(yíng)的部分，這兩個(gè)話題怎么結(jié)合還有點(diǎn)費(fèi)心思。這個(gè)話題緣起于巴菲特說(shuō)的：“要投資有護(hù)城河的公司”，說(shuō)白了就是用什么鞏固你的既有優(yōu)勢(shì)。我就想到不久前讀到的一個(gè)史料，明末的時(shí)候，流寇，部隊(duì)很大，動(dòng)不動(dòng)幾十萬(wàn)，實(shí)際能作戰(zhàn)的并不多，但是規(guī)模特別大，老婆、孩子、老人什么都有，壇壇罐罐都帶著。他們打城市是這樣的，一邊埋鍋?zhàn)鲲垼�所有的兵壯沖擊城墻，每個(gè)人只有一個(gè)任務(wù)，就是到城墻搗一塊磚來(lái)。如果搗下來(lái)，就拿著這塊磚回去領(lǐng)飯吃。這就我讓想到了，一些企業(yè)，確實(shí)有優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有資源，還是斗不過(guò)流寇，因?yàn)樗鼈兊囊?guī)模很大。

主題論壇：誰(shuí)對(duì)用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)實(shí)錄

這幾年的感受越來(lái)越深了，感覺(jué)有三個(gè)不同：一個(gè)同質(zhì)化的服務(wù)能有什么體驗(yàn)？在中國(guó)，為什么大家說(shuō)銀行的服務(wù)很差勁，用戶體驗(yàn)必須有選擇，沒(méi)有選擇就沒(méi)有體驗(yàn)。第二，用戶體驗(yàn)，必須意識(shí)到每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人應(yīng)該得到獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)，這才是用戶體驗(yàn)。以前因?yàn)楣�業(yè)時(shí)代，我們沒(méi)有辦法，只能給你同質(zhì)化、規(guī)模化的東西，現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)，可以高效針對(duì)每個(gè)人或者每個(gè)小群體提供量身訂作的服務(wù)，所以個(gè)性化是用戶體驗(yàn)的第二個(gè)特征。

主題論壇：消費(fèi)升級(jí)——誰(shuí)能抓住下一輪成長(zhǎng)機(jī)遇實(shí)錄

過(guò)去的十年也是中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的十年，但今天講實(shí)業(yè)，不講創(chuàng)投。而且我參加這么多會(huì)議，第一次坐在臺(tái)上的企業(yè)家的人數(shù)比投資人多，讓我覺(jué)得勢(shì)單力薄。今天的主題是講消費(fèi)升級(jí)，也特別巧，今天臺(tái)上的各位除了我之外都是跟消費(fèi)息息相關(guān)的，首先我們要分析什么叫消費(fèi)？簡(jiǎn)單講就是吃喝拉撒睡、衣食住行玩娛樂(lè)。什么叫消費(fèi)升級(jí)呢？這里面無(wú)非是兩個(gè)方面的概念：一個(gè)是原有消費(fèi)習(xí)慣的改變，第二個(gè)就是消費(fèi)的需求發(fā)生了改變。今天臺(tái)上的各位，有吃的、有喝的，有管養(yǎng)老的、醫(yī)療的，還有管奢侈品的。比如說(shuō)喝牛奶，就是消費(fèi)習(xí)慣的改變產(chǎn)生的新的需求，到了一定的階段，人是有不斷需求的，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有新的機(jī)會(huì)出來(lái)。

辜勝阻：讓創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)

當(dāng)前，能不能徹底擺脫金融危機(jī)，關(guān)鍵看有沒(méi)有一場(chǎng)科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中，以加大政府支出創(chuàng)造有效需求的凱恩斯主義只能治標(biāo)，治本需要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的熊彼特主義。

汪建國(guó)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新也要做好基本功

所謂悟道就是有好的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念。“孩子王”有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)思想和兩個(gè)理念，我在這兒也跟大家分享，更多的“孩子王”的總經(jīng)理徐偉宏分享個(gè)。第一個(gè)就是從經(jīng)營(yíng)商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)顧客，這是非常重要的理念。

楊開(kāi)忠：我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程仍步履維艱

但是，盡管我們的方向已經(jīng)很明確，我們的轉(zhuǎn)型過(guò)程仍然是步履維艱。為什么我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型步履維艱，是什么因素制約了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變呢？我想這是我們需要思考的非常重要的問(wèn)題。

《中國(guó)企業(yè)家》雜志社副總編輯萬(wàn)建民致辭

第一個(gè)，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社作為主辦方要有發(fā)自內(nèi)心的感謝，感謝青島市人民政府對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》雜志社的大力支持，對(duì)年會(huì)的召開(kāi)提供了周到服務(wù)和細(xì)致的保障，使年會(huì)能夠順利召開(kāi)。

2011年未來(lái)之星年會(huì)

　　2011年6月26日，中國(guó)未來(lái)之星年會(huì)在成都舉行，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)發(fā)表歡迎致辭，她表示，鯊魚(yú)在現(xiàn)在的生活中存在亟待優(yōu)化的商業(yè)環(huán)境，未來(lái)的鯊魚(yú)苗要成長(zhǎng)就必須要堅(jiān)守，堅(jiān)守就要看能不能經(jīng)得住誘惑，還有一個(gè)堅(jiān)守是價(jià)值觀的堅(jiān)守。

　　“未來(lái)之星”年會(huì)是我們《中國(guó)企業(yè)家》雜志社21世紀(jì)初創(chuàng)辦的一個(gè)品牌，這個(gè)品牌我剛才已經(jīng)介紹了，但是我還是要推介一下，這個(gè)金牌項(xiàng)目有兩個(gè)部分 組成，一個(gè)是我們的“未來(lái)之星”榜單和我們的年會(huì)，榜單是每年評(píng)選出21位“未來(lái)之星”，年會(huì)在6月份舉行，年會(huì)被我們稱為以“未來(lái)之星”為代表的成長(zhǎng)型 企業(yè)和著名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一次深入交流的盛會(huì)