首都創(chuàng)業(yè)集團總經(jīng)理劉曉光發(fā)言（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2012年7月27日-28日，由青島市人民政府和《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2012(第十二屆)中國企業(yè)‘未來之星’年會”在山東青島舉行。圖為首都創(chuàng)業(yè)集團總經(jīng)理劉曉光(微博)發(fā)言。

　　劉曉光：我今天講的題目，叫做“破壞式的創(chuàng)新——商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣重要”。剛才我聽國慶講的很贊同，破壞性的創(chuàng)新并不僅僅是指革命性的技術(shù)革新，還包含著經(jīng)營模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，我就簡單講講這個題目。

　　我看了今天的“未來之星”，目前都是一些中小企業(yè)，將來會是大企業(yè)。在十七年前，我們也是一個小企業(yè)，我記得當時我們有100多個企業(yè)，手里有1億多的現(xiàn)金，分布在102個企業(yè)里，每個企業(yè)只有100多萬。今天我們長大了，實際是在一個不斷創(chuàng)新的過程中長大的。關(guān)于創(chuàng)新的問題，是很緊迫的，首先中國的經(jīng)濟經(jīng)過二十年的高速成長，已經(jīng)走向了下滑或者說低速成長的階段。另外，中國很多改革包括經(jīng)濟的改革也遇到了很多問題，也遇到了一些天花板。還有，我們的企業(yè)在融資難、投資難、產(chǎn)品過剩上，也出現(xiàn)了一些問題。另外，從資本的出路、資本的來源，從節(jié)能減排、資源的節(jié)約等方面，也需要我們進行創(chuàng)新。從世界的全球一體化的情況看，中國企業(yè)的創(chuàng)新機制，我們核心技術(shù)的競爭能力等等，這些東西確實呼喚著我們進行創(chuàng)新。

　　我看了一下，今天講的是“破壞式創(chuàng)新”，挺有意思，所謂破壞性創(chuàng)新，從它的定義上講，從產(chǎn)品角度講的比較深，創(chuàng)新并不是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品給既有的顧客，而是破壞既有的市場推出更簡單、更方便、更便宜的產(chǎn)品。另外，這里面有很多東西很有意思，比如曾經(jīng)小的企業(yè)挑戰(zhàn)大企業(yè)，發(fā)展成了大企業(yè)。比如一些中小企業(yè)主動開辟新市場。再比如，蘋果的顛覆創(chuàng)新，把它的新技術(shù)與卓越的商業(yè)模式的結(jié)合，重新塑造了它的設計文化。創(chuàng)新實際是無極限的，進行顛覆性的創(chuàng)新，很可能產(chǎn)生出爆發(fā)性的企業(yè)。

　　中國經(jīng)濟的車輪在放慢，企業(yè)的打法如果再按照老套路、老框框，可能也走不下去了，這是我自己的體會。我現(xiàn)在感到困惑，就是新的辦法是什么，新的模式是什么，其實很多企業(yè)都感到困惑。在一個大的經(jīng)濟周期來臨的時候，如果不能夠進行創(chuàng)新，不能夠進行跨越，可能會遭遇死亡的結(jié)局，也可能會遇到很多其它大的問題。這里就需要進行創(chuàng)新，甚至進行破壞性創(chuàng)新，這里需要企業(yè)家的冒險精神。這里寫到了“具有顛覆性的游戲的改變者”。另外，我們要在創(chuàng)新中否定我們自己，不光是模仿創(chuàng)新，而是要有突破性的創(chuàng)新。當然，我們的體制環(huán)境還有些問題，比如創(chuàng)新是應該允許失敗的，比如我們還沒有百分之百干事業(yè)的環(huán)境，都需要我們付出更大努力才能進行創(chuàng)新。

　　第二個問題簡單說說我們的創(chuàng)新，實際我們在商業(yè)模式、經(jīng)營模式、企業(yè)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，也是創(chuàng)新的重要部分。從首創(chuàng)的角度講，我們一開始基本什么也沒有，有40多個行業(yè)，都是“小土豆”，沒有核心競爭力。我們走了一條和別人不一樣的路，一開始就把我們定位為以投資銀行業(yè)務為先導、以產(chǎn)業(yè)為基礎，兩個輪子互動的發(fā)展模式。所以我們制定了戰(zhàn)略，發(fā)展了三大板塊，我們開始國際化，開始改變經(jīng)營業(yè)務模式，有了很快的發(fā)展，凈資產(chǎn)從十幾億到了幾百億，最后成為規(guī)模上千億的公司。實際我的體會，是在不斷創(chuàng)新中而發(fā)展。

　　時間關(guān)系，我就簡單概括一下我們所謂創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變模式的過程。我們認為，最核心的，也可能是最靈魂的東西，是通過商業(yè)模式、業(yè)務模式、開發(fā)模式、經(jīng)營模式的全方位創(chuàng)新，來拓展新的資源空間，擺脫現(xiàn)在的同質(zhì)化競爭的局面。我記得當時在模式的創(chuàng)新上有兩個方面：一個是堅持了我們的主業(yè)加投資，既有主要產(chǎn)業(yè)，比如金融產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、基礎設施產(chǎn)業(yè)。同時也有一些直接的投資概念，實際上確定了首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)布局，形成了基建、傳統(tǒng)地產(chǎn)、奧特萊斯、金融和PE的五個大平臺。我們充分發(fā)揮了類金融資源和投行業(yè)務的優(yōu)勢，作出了一些特色的業(yè)務模型。現(xiàn)在我們的主要投資業(yè)務是利用兩個平臺：一個是旗下的投資創(chuàng)投公司和擔保公司，通過類金融企業(yè)，通過投、保、貸一體化的核心業(yè)務，做好我們的投資業(yè)務。另外一個平臺是在中國52個城市形成了投資網(wǎng)絡，在這個投資網(wǎng)絡中，我們又跟7個國際性的大企業(yè)進行合資，形成了一個新的模式。另外，我們在金融創(chuàng)新上也做了很多嘗試，最近我們做得比較多的是通過設立大的產(chǎn)業(yè)基金擴大融資規(guī)模，我們做的“中國基建基金”、“北京小城市基金”、“地產(chǎn)基金”、“PE基金”都發(fā)揮了很好的效益。

　　在創(chuàng)新中，要體現(xiàn)在具體的產(chǎn)業(yè)中，每一個產(chǎn)業(yè)都可以體現(xiàn)出創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的格局。比如我們在地產(chǎn)中提出來“我們的事業(yè)不在于地產(chǎn)，而在于城市”，我們提出來“要改變我們的事業(yè)，就要進行新模式的創(chuàng)造；用新模式的創(chuàng)造來開啟新的未來”。我們在地產(chǎn)上的創(chuàng)新，做了很多圍合城市，在創(chuàng)新的模式上做了很多探索。目前來講，一個是我們在打造世界級城市的周邊新城鎮(zhèn)，一個是做一些新城鎮(zhèn)的核心區(qū)的建設。另外，我們打造一些高端旅游業(yè)的聚集地，還做一些新城市旁邊的新中心，我們也做一些國際的物流、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)樞紐。我們還把文化創(chuàng)意等和教育融合起來。我們最近也在做一些嶄新的所謂智慧城市，都是來進行商業(yè)模式的創(chuàng)新和探討，都是為了求得更大更好的發(fā)展。

　　在青島，我們也在進行創(chuàng)新模式的探討。目前，我們在青島的業(yè)務，一個是水務，一個是地產(chǎn)。我們在青島的國際機場，建立了首創(chuàng)國際空港中心，把一些中小企業(yè)的孵化業(yè)務也放在里面，也是在創(chuàng)新。我的觀點是什么呢？企業(yè)來講，如果企業(yè)不能進行創(chuàng)新，發(fā)展到一定程度就停滯了，就遇到了瓶頸。如果說企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷堅持進行創(chuàng)新，特別是不斷進行所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)才會不斷有很強的生命力。

　　剛才我講到了，小企業(yè)變成大企業(yè)，它是一個辯證的過程，我相信中國的中小企業(yè)很多會變成明星企業(yè)，只要我們堅持大膽創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新中進行破壞式創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅持所謂革命性的技術(shù)創(chuàng)新，同時把商業(yè)模式、經(jīng)營模式的創(chuàng)新也能做好，我相信中國能產(chǎn)生出一批企業(yè)巨人來。

　　謝謝大家。