12：00－13：00 來賓簽到
13：00－13：30 頒獎(jiǎng)典禮開幕式
主 持 人：央視著名主持人 陳偉鴻
致辭嘉賓：國家部委領(lǐng)導(dǎo)
成思危 人大副委員長
王忠明 國務(wù)院國資委研究中心主任 （確定）
馮 并 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長 （確定）
姚景源 國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 （確定）
13：30－15：00 頒獎(jiǎng)盛典
主 持 人：央視著名主持人 陳偉鴻
15：00－15：30 主題：關(guān)注中層，打造雇主品牌
嘉賓：王健林 萬達(dá)集團(tuán)董事長
15：30－16：00 主題：服務(wù)和團(tuán)結(jié)——時(shí)代最需要的品質(zhì)嘉賓：潘石屹 SOHO集團(tuán)董事長
16：00－16：30主題：蘇寧戰(zhàn)略，渠道變革之道
嘉賓：張近東 蘇寧電器集團(tuán)董事長、著名企業(yè)家
16：30－17：30 主題：新時(shí)代的電子商務(wù)
嘉賓：馬 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17：30－18：00 主題：企業(yè)高速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制
嘉賓：牛根生 蒙牛乳業(yè)股份(集團(tuán))有限公司董事長
18：30－19：00 晚餐
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課程主題 解決中層危機(jī)，把握平衡勝于簡單處理，中國最歡迎的管理培訓(xùn)大師07年傾情奉獻(xiàn)
中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量 余世維 博士
課題闡述 企業(yè)未來決勝的籌碼是響應(yīng)速度，而此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！
合格中層的缺失！！
中堅(jiān)危機(jī)已經(jīng)來臨！！！
中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團(tuán)隊(duì)和人才選用難題，高層一將難求的尷尬將分為三個(gè)問題來回答：為什么缺？缺什么？怎么找用合適的中層？
課題大綱 中層危機(jī)的內(nèi)涵
中層的定義與概念
中層管理者的作用
中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
中層管理者的競爭與淘汰
中層管理者的扶植
階段性中層危機(jī)
時(shí)機(jī)性中層危機(jī)
危機(jī)的不利表現(xiàn)
檢 討 ＝> 企業(yè)都缺中層，是因?yàn)槭裁矗?
“三本”控制中層危機(jī) 如何以德為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
如何以情為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個(gè)性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動(dòng)向
如何以情為本控制中層危機(jī)：強(qiáng)調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應(yīng)
檢 討＝> 如何預(yù)防中層員工流失的內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)？
12：00－14：00 午餐交流
課題大綱
中層危機(jī)的識別與反思
公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機(jī)的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機(jī)，需要多長時(shí)間才能將消息傳達(dá)到每位責(zé)任人
公司有沒有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應(yīng)計(jì)劃能否匹配
中層危機(jī)發(fā)生，由誰來主持危機(jī)對應(yīng)工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
發(fā)生了中層危機(jī)，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應(yīng)該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
發(fā)生了中層危機(jī)，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關(guān)系處理得的如何
公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機(jī)事件被曝光？
反思：危機(jī)對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
企業(yè)是否有明確的中層危機(jī)應(yīng)對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么 平衡中層的三個(gè)砝碼
招人是平衡
以價(jià)值觀來凝聚人
以機(jī)遇發(fā)展人
中層的觀察與期許
對上級指令或要求的傳達(dá)
對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
對自己能力與條件的提升
對下屬以及接班人的管教
中層危機(jī)的分析與辨證
中層危機(jī)的主體結(jié)構(gòu)
中層危機(jī)的本質(zhì)解說
中層危機(jī)的階段性和時(shí)機(jī)性
中層危機(jī)的本土特征
中層危機(jī)的斷層問題
老板想的跟你不一樣
你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
你不主動(dòng)或積極地補(bǔ)位，你就不妙了。
你不像個(gè)中層主管或做好你該做的事，你就死定了。
17：30 大會(huì)閉幕 |
