2007年12月23日-25日，由華夏時報社、天行健國際教育集團主辦的“2007年首屆CEO高峰論壇”在北京舉行。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為格蘭仕集團董事長梁昭賢做“挺起中國制造業的脊梁”主題演講。

　　梁昭賢：尊敬的女士們先生們，大家下午好。今天非常感謝華夏時報給我們創造一個機會，共同探討問題，交流經驗。我在這里代表制造業感謝華夏時報，更要感謝水皮先生一直對制造業的關心和支持。今天我作為制造業的代表，大會給我安排的演講主題是《挺起中國制造業的脊梁》，題目很大，這個題目客觀上很難用幾句話表達出來。中國制造業不是說出來的，而是拼出來的，大家都知道，改革開放以來，中國制造業幾經波折，一路不斷發展壯大，作為每一個個體企業來說，都經歷了生存、自我激勵、市場競爭等階段，回顧三十年的發展，總的來說我們認為大致有兩方面，一方面是小企業如何抓住機遇，利用創新贏得生存，另一方面，是企業做大以后如何再發展，所以今天我講這個是結合格蘭仕的發展，談自己一點觀點。

　　大家都知道，格蘭仕是從做微波爐開始的，格蘭仕做微波爐到今天，我不講臺數，已經有8600公里微波爐，可以圍繞地球轉兩圈多。但是在做微波爐以前，格蘭仕是做羽絨、毛紡等輕紡行業，那四五年是格蘭仕的創業時期，跟所有企業都一樣，都玩命去干，一有機會就上。這是美國新的創業企業都經過的，就是實干精神，創新態度。

　　作為制造業的本職，就是那種實干精神，當然，每一個制造業也會基于某種技術、某種管理、某種創新去發展，所以作為制造業它最重要，最核心就是那種實干精神，再加上創新的態度。另一方面，企業創業以后，如何面對再發展，大家都知道，因為制造業的基本流動性不強，利用率不高，很多企業已經挖掘了第一筒金以后沒有再走下去，因為他們感覺到制造業競爭太激烈，機會越來越少，所以很多人感到沒有把握。

　　但是又有一些企業，尤其是那些在創業時期努力奮斗中形成了自己的企業文化的企業，它的實干的企業精神走下去，來作為做制造業必須要有實干精神，有它那種企業家永恒的精神，作為格蘭仕也是一樣，在微波爐第一輪價格戰以后，選擇了繼續走下去，走規模化道路，那個是企業發展的需要。因為大家都看到，中國工業從短缺到飽和，都必須經歷價格戰，而在價格戰中能夠生存發展下來的，都能夠掌握自己的核心技術，它都能夠花大力氣去投資它的核心技術、核心設備。來打造它的核心團隊。來打造它的核心競爭力。作為制造企業，我們關注經營、關注管理。是如何提高效率。

　　我們今天身處今天這樣的大環境，是一個充滿挑戰的環境，一方面，外面的世界充滿誘惑，房產、股市，另一方面，對制造業來說，每天輸入部分都是通脹，輸出部分都是通縮，首先動搖的是制造業的信心，有些做資本運營的把做企業的說你們走的是滿線，我們是快線，有的甚至說做制造的是笨線，是蠢線。我想今天談幾點。

　　第一，我們是干實業的，我們能拼。做實業那股精神不能丟，就是制造業的奧運精神，奧運精神就是要勇攀高峰，挑戰自己。

　　第二點，做事業必須要看到經濟永遠都是有起伏的，不僅要看到年景好的時候，更要看到年景差的時候。

　　第三如果我們都不干實業，那對國家和民族是不負責任的，所以做實業是任重道遠。還有我們做實業必須做好準備。剛才主持人說你幾萬多的大家庭如何凝聚，就是要凝聚到企業的精神上來，干實業一定要眼光放遠一些。更不能讓員工上班炒股，下班炒房，那樣制造業絕對干不好，所以我感覺到人的精神、人的價值觀非常重要。

　　另外中小企業也要加強創新，因為船小好調頭，能夠發揮自己的優勢，容易在目前通脹的情況下把握機會，還有一點，大企業要把規模優勢轉化為質量優勢。進一步提高我們對資源的使用效率。從而能夠擠出更多空間去應對各種挑戰。

　　還有一點，大企業要把范圍優勢轉化為技術優勢，利用好現在比較多的資金，加大研發投入，加大品牌投入，應對新產品的需要。

　　總的來說，必須要在新時期，打造好你的產品力、科技力、品牌力、服務力，營銷力，那些對中國制造太重要了。朋友們，中國制造從來都是在拼搏追渡過的，只要我們自己能夠沉住氣，認準方向腳踏實地干，發揚制造業的奧運精神，中國制造業的脊梁就不會彎，中國制造業一定有美好的明天，謝謝大家。