第五節(jié)：看不見的手

　　概述：鄧小平用自己的政治權(quán)威和政治力量去把這個看不見的手引進中國的經(jīng)濟體制。他明白越是看不見的手，才知道這雙手合理的邊界在什么地方。

　　第三農(nóng)民有了積極性，工人有了積極性，更大的挑戰(zhàn)，所有這個積極性怎么協(xié)調(diào)？鄧小平就承認看不見這種地位，市場價格機制的作用，因為你把千軍萬馬動員起來以后，怎么滿足變化需求。

　　80年代早就講這個，主動推動這個價格改革，什么叫價格改革？這個會脫離千變?nèi)f化，生產(chǎn)和需要，供求兩面的情況每日每次都在變化，你定這個價格不能一直盯住成本，所以把這個價格交給市場決定，可是這個難度是很高的。

　　因為計劃決定價格就有一套分配體制，這讓農(nóng)民積極性很低，但是他帶來一個結(jié)果，工人工資也可以很低啊。為什么？因為必需品就是糧食，副食品價格很低，政府供應(yīng)那么多低的價格，所以工人工資也可以壓得很低，剩余的錢就可以搞建設(shè)。

　　我們的工業(yè)怎么建立起來的，就是靠這一套，這一套是當年整個經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)。所以出來各種各樣的糧票啊、油票啊，你要把這個票證除掉，農(nóng)產(chǎn)品一定會升，你現(xiàn)在糧食變成三毛，五毛一塊，工人怎么辦，所以價格改革是整個社會主義計劃體制改革當中非常重要、非常核心，又是難度非常大的一塊。

　　你價格一動以后工人不干，我怎么生計啊，這個案例對中國來說一直有警告意義，所以你看別的改革都用過這個詞，就是“價格闖關(guān)”，鄧小平說85年以后多次推動“價格闖關(guān)”，因為中國的微觀基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了變化。幾億農(nóng)民，幾百戶基層生產(chǎn)組織，各種各樣的公司，你怎么協(xié)調(diào)，你沒有靈活的價格機制是完成不了這個任務(wù)的。你計算機輸入再快，你對付不了大局，這是大局。可是你得過價格關(guān)這個難啊。

　　這方面我覺得鄧小平政治家的遠見和魄力是值得記下來的，他就利用自己的政權(quán)，推動這個價格，中國有我們老同志在，有的是本錢，推價格，當然88年大家知道，推也就推成功了，3月份跟外賓談話，5月份談話，中央政治局做了決定，要改革工資和國家體系，這就是隱性的通貨膨脹，什么叫隱性通貨膨脹，就是有價格買不到東西，看價格沒有變，可是誰也買不到，中國的通貨膨脹跟西方通貨膨脹不同，西方是顯性的通貨膨脹，什么叫隱性通貨膨脹？就是你有錢也買不到，沒有人生產(chǎn)，當時隱性的通脹會表現(xiàn)出來。

　　鄧小平推不動的時候，那只能叫聽啊，治理整頓啊，治理整頓就是收貨幣啊，所以89、90、91中國的經(jīng)濟增長速度很低的，調(diào)整，很困難的一段日子，但是有好處，過多的貨幣收回來的，92年鄧小平南巡推什么，繼續(xù)推物價改革，糧食以前都是購糧本，有錢也買不到糧食，就是沒有糧票。現(xiàn)在有些地方把糧票收集起來，做成一本冊子，我就留了一本，這是一個時代歷史的記憶啊，有再多的錢也買不到糧食。93年就把糧票除掉了，這件事情奠定了社會主義的基礎(chǔ)，今天我們認識都沒有太大的問題，就是價格機制配制資源，包括生產(chǎn)多少水，包括生產(chǎn)多少手表，怎么來協(xié)調(diào)，就是價格告訴天下，千千萬萬的生活，也用價格協(xié)調(diào)天下千千萬萬的需求。

　　當年有一本書政治經(jīng)濟學(xué)開山國父路，就是古典政治經(jīng)濟學(xué)，亞當斯密就是講經(jīng)濟，什么叫看不見的手？這是誰的手？就是市場之手，價格之手。

　　所以經(jīng)濟學(xué)家贊成價值機制不稀奇，政治家贊成不容易。為什么？特別像鄧小平這樣子，我們都熟悉他的這個來歷，指揮過千軍萬馬的，那整個淮海戰(zhàn)斗的一線指揮，大權(quán)在握的人，解放之后是中共中央的秘書長，總書記，掌握了一線大權(quán)。什么叫大權(quán)，大權(quán)那時候就是看得見的手。那看得見的手欣賞看不見的手不容易。這里頭有某種替代的關(guān)系，這個很不容易。

　　我在文章里也討論了一下，他怎么能做到這一點呢？因為一般的規(guī)律，大權(quán)在握看得見的手，他愿意讓自己這個手發(fā)揮更重要的作用，今天發(fā)明一個，明天發(fā)明一個，這是合理的。鄧小平這個事情有一點跟通常的邏輯向背，他是大權(quán)在手，他會欣賞承認，他不但站在邊上欣賞，他用自己的政治權(quán)威，政治力量去把這個看不見的手引進中國的經(jīng)濟體制，這件事很不容易。

　　我的看法這里有幾個原因，跟大家來討論。計劃經(jīng)濟就是把看不見的手擴大到太大的范圍，一切國民經(jīng)濟都有看得見的手來指揮，到最后沒有能力。

　　我們中國經(jīng)濟計劃還不是那么嚴厲，管的事情還不像蘇聯(lián)那么多，一會兒說頭發(fā)夾子不夠，為什么？因為記者在街頭看見披頭散發(fā)的人很多，生產(chǎn)這個頭發(fā)夾子的首先不夠，那趕快再調(diào)設(shè)備，你看我們過去知道的這些事情，這個你怎么協(xié)調(diào)得多來。

　　所以鄧小平明白越是看不見的手，才知道這雙手合理的邊界在什么地方，超越了邊界你控制不了，就變成超重負荷，超重負荷也解決不了這些問題。你沒體會過計劃體制的麻煩，你不知道它對這個工作負荷，他在做不可能做的事情。

　　所以我們今天這個改革確實有不同認識，對過去體制一無所知的人可以大罵改革，有時候離改革遠了以后，大家都忘了過去。每年大白菜種多少，要很多領(lǐng)導(dǎo)人批文件，頭發(fā)夾子要生產(chǎn)多少。像我們這個年紀時候，當時經(jīng)濟改革第一個報告那就是李先念做的，77年的務(wù)虛會，就是總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，其中有一條就是處理經(jīng)濟問題。

　　今天我們?nèi)タ纯矗�你看煤炭的供銷大家去看，幾萬人，就是因為煤炭生產(chǎn)供和求，協(xié)調(diào)你去看看市場人，忙做一團，你通過一個計劃委員會，設(shè)一個部分，設(shè)一個局，設(shè)一個處你就對付得了這些信息，不可能，這是我理解的鄧小平改革的第一條。

　　第二條你看看周邊國家，我剛才說訪問過來的小組，你看看我們東歐這些國家，凡是經(jīng)濟成績，讓當時的中國人羨慕的這些經(jīng)濟體，它共同的特點，多多少少都要讓看不見的手有一個活動余地，沒有完全靠走計劃經(jīng)濟之路，走計劃經(jīng)濟之路的這些國家都不怎么樣。

　　第三個是鄧小平的這個理念，他是相信基層，在十一屆三中全會正式開幕前一天，有一個中央工作會議。在閉幕會上鄧小平說，中國有幾百萬生產(chǎn)隊伍，多少農(nóng)民家庭基層工廠，他們?nèi)绻�真有自主�?quán)，關(guān)心這個事情，一小片莊稼沒種上，都會睡不著覺。他認為改革就是把這個自主權(quán)放下去，這個理念是非常好的。

　　他不認為中國發(fā)展靠少數(shù)謀劃的人，他不相信這個東西，他相信基層，越相信基層，越知道有協(xié)調(diào)問題，誰能夠把中國的幾億家庭，幾百萬企業(yè)，多少個地方協(xié)調(diào)起來，誰有這個能耐，就是看不見的手發(fā)揮作用。所以第三件事情就是推動價格改革，推動市場化體制的形成。