項兵：股權收購 新洋務戰略應對經濟全球化挑戰(5)

　　記者：那么中國怎樣通過整合國際資源真正成長為世界級的企業呢？

　　項兵：我們最大的優勢是什么，我們憑什么以強制強？我們最大的優勢是中國的訂單大，在多個行業的訂單占全球訂單比重非常大。比如說發電設備，我給國家電網做了報告， 國家電網每年的訂單800億人民幣，10年就是8000億。國家發改委估計軌道機車10年也有1萬億訂單。訂單本身比較大，而且在全球訂單總量中占比例相當大，所以我提出要以訂單、以市場換股權，這樣有再生能力。就這點來說，吸引外資政策可以調整，不一定吸引世界老大和老二，可以吸引老三、老四、老五等等，后者有成為老大的訴求，所以有合作的愿望，這就是我們合作的對象。對方的核心技術，研發能力強大，我們不需要全資收購，做單一大股東就是了。中國企業不需要派人去，要借力打力，洋人有良好的治理結構，很好的團隊，可以借助對方非常強的治理結構改善自身。 只要把中國相當多的訂單打入對方的公司之內，把對方扶持成老大，做到以市場換股權，進而也就得到了研發能力。

　　記者：如果這要靠政府的手段來完成，豈不是又造成政府干預市場嗎？這有利于市場發展嗎？

　　項兵：沒有哪個國家的政府不支持自己的企業的。美國、日本、韓國等這些國家政府不都在支持自己的企業發展嗎？越是強調市場經濟的國家越明顯。市場經濟從本質上說就是政府和企業各司其職，密切合作，去奪取最大的利益。但是政府要知道哪些該做，哪些要交給市場。政府必須給予企業配合，但不能只扶植國有企業。 政府有必要重新思考自己的選擇，把資源盡量配置到最能發揮作用的中國企業手上。

　　記者：如果我們覺得微軟非常好，為什么就不能讓他成為中國的企業呢？在全球經濟一體化的今天，您的顧慮我認為完全可以通過技術手段解決。我們完全可以通過公開的資本市場來控股外方企業。比如通用汽車的全部股份都可以在紐約證券交易所購得，這至少在理論上為我們打消顧慮提供方法。美國沒有任何人會對我們進行指責和限制的，因為通用汽車的股東本來就遍布全球。我們所熟知的美國大公司都是公共公司，是沒有國界的，有錢就能買。美國的克萊斯勒公司就在幾年前被德國的戴姆勒奔馳公司收購了，美國人也沒有反對，像這樣的并購在國外非常正常，如果有必要我們也可以參與到其中。我們完全可以利用經濟全球一體化優勢根據我們的需要來改變現狀。現在國家要推出QDII，收購外國大公司技術上的問題將迎刃而解。

　　項兵：我反問你一句，中國要不要出一批世界級的企業呢？老百姓最主要的收入不是投資收入而是工資收入，很少有誰的收入中設定相當大的比例去做投資。而且美國產業升級也是將高附加值的企業留在本土。

　　記者：我們只買股權，只享受利潤分紅就行了啊。

　　項兵：那你說美國人錢多還是中國人錢多呢？買賣是公平的啊，你可以研究一下，究竟中國老百姓收入有多少能來自投資收入。

　　記者：國家可以委托給國家控股公司來完成這樣的事情，比如中信集團。新加坡的淡馬錫集團也有類似作用，他們剛剛收購中國國際航空(行情 論壇)公司9.9%的股權。

　　項兵：收購是中國政府可以考慮的戰略，打不過你就買你，中國那么多外匯儲備可以考慮做這樣的事情。MOTO-ROLA股價暴跌的時候，中國政府如果出資收購一部分股權，那收益遠比購買美國國債要劃算。再比如沃爾瑪，我不相信中國哪家超市連鎖能打敗他們。當任何招數都用過了還是不能解決問題的時候，那就只好買股權。其實很多行業中國企業是有機會取得優勢的，國家出資買股權是沒有辦法的辦法，我們的錢畢竟有限，富裕是相對的，同樣的招數日本也可以用，但他們的選擇是打造自己的強大企業，因此中國企業一定要練就創造蛋糕的能力。

　　記者：但是過多的強調政府分配訂單的重要性，很可能反而起了阻礙貿易自由化的作用。

　　項兵：這其中確實有政府配合的成分。但現在的情況不是已經強調得過分了，而是我們的政府還沒有充分意識到訂單的戰略作用。同時我還是堅信無國界理論是不可能實現的烏托邦。如果外企在中國的分支企業就是中國企業，那WTO還有什么好談的呢？中國的產業政策應該向民族企業傾斜一些，不一定非像日本韓國那樣，但必要的扶植要有。

　　記者：假設國家按照您所提出的理念分配訂單，外資以及合資的企業受到打擊，那這對中國老百姓真是好事嗎？很多中國人都希望到外資以及合資的企業工作，因為報酬很高，倘若按您的想法執行，他們的利益必受很大損失。

　　項兵：我們需要長期地來看待這個問題。你告訴我中國的目標到底是什么，是富強！憑什么中國就能富強呢？沒有一大批世界級的企業我們怎么能稱得上強大呢？目前世界上任何一個強大的國家無一例外地擁有很多世界級的企業。我并不是說我們要采取只改革不開放的政策，但是有些問題需要再考慮。你可能會一直質疑我這一思路的可操作性，但是如果不這樣做，中國企業100%死，按我的想法做，80%死，相比而言還有20%的生存希望吧。我研究企業管理已經快20年了，我相信自己的理念是正確的。當然如果你說我們只要富就行了，就像巴西那樣，也不錯啊，人均GDP也很高，但那不是中國人的終極目標。

　　記者：世界級企業的管理層一定是國際化的，一定是多元文化的。沒有世界級的經理人不會有世界級的企業。

　　項兵：你講的非常對！整合全球資源要靠我們目前CEO合理的文化結構。最有穿透力的是人文精神，不是那些經營管理的基本常識。我們的企業家只要有這種穿透力，才能整合全球資源。將來的5~10年，中國需要新的一代領導人帶領中國的企業來整合全球的資源，進行全球競爭。我們的企業家一定要超越現在的視野，要從全球看中國，要看到5~10以后的中國會是什么樣。要從這個高度要求自己，調整心態，認真學習，努力實踐，為打贏下一輪兒競爭做好準備。

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